6月4日,國務院召開常務會議,確定進一步簡政放權措施促進創業就業。會議確定,取消和下放新一批共52項行政審批事項,其中“享受小微企業所得稅優惠核準”,“對吸納下崗失業人員達到規定條件的服務型、商貿企業和對下崗失業人員從事個體經營減免稅審批”等關系投資創業的34項審批事項,有利于減少中間不必要環節。逐步建立由行業協會、學會等社會組織開展水平評價的職業資格制度。繼續清理和壓縮現有前置審批事項,將其中的大多數改為后置審批,由先證后照改為先照后證。
“輕奢”當道
從2012年以來,老牌奢侈品在中國的銷售業績一直岌岌可危,與之形成鮮明對比的則是“輕奢”品牌在中國的強勢崛起。
從去年第四季度起,頂級小眾奢侈品牌的集中入華趨勢頗為明顯。小眾且低調的奢侈品牌們看到了中國消費者的成熟,LOGO崇拜的年代過去了,這給了這些輕奢品牌無限商機。相對于國外的消費群體,在國內輕奢品牌面對的是一個更為年輕和個性化的群體,具備一定的經濟條件和鑒賞能力,對時尚行業有一定的了解,追求高品位的生活以及社會地位。
集成店成“新寵”
越來越多的跡象表明,在傳統百貨業態銷售慘淡、電商大肆瓜分零售品牌實體店銷售的大背景下,“多品牌集成大店模式”正成為鞋服品牌商進行渠道變革、挽救銷售下滑頹勢、鞏固自身競爭優勢、尋求業績新增長點的“新寵”。4月27日,男裝企業卡奴迪路新推出的首家多品牌高端精品買手店“01MEN”在廣州太古匯開業。5月20日,奧康國際發布定增預案,擬募集資金4.017億元,未來3年計劃新建奧康國際館150家。而早在2012年報喜鳥集團就推出旗下全新零售業態、多品牌集成大店“鳳凰尚品”。
事件
美邦CIO閔捷離職
近日有消息稱,美邦CIO閔捷五月份離職了,然后被大眾點評看中聘為CIO,已經就職兩周左右。閔捷確認已經離開了美特斯邦威,但并沒有透露擔任大眾點評網CIO的相關信息。閔捷從2008年開始加盟美邦,擔任美邦CIO多年,中間短暫離開爾后又回歸,歷經邦購網的創建與改革、傳統門店的改造與體驗店的新建,以及線上接觸點的全面布局。他推崇無邊界零售的經營理念,重新定義品牌與消費者的連接方式。
圣達威陷危機
近日,廈門知名服裝品牌圣達威旗下門店陷入關店潮。
由于陷入民間借貸和勞動爭議糾紛,今年來圣達威已兩度被廈門思明區法院列入全國失信被執行人名單,一直追求的上市夢也拖累了圣達威。
圣達威在公司創辦的第15個年頭,迎來了一場空前的危機。
不過,盡管遭遇危局,但圣達威方面仍在為保住企業而努力。
圣達威董事長章愛民坦承,目前公司在資金方面確實存在一定的困難,但并不存在所謂的集資詐騙行為,而且企業已經與一家投資機構達成合作協議,獲得了一筆超兩千萬的注資。
波司登參展米蘭世博會
近日從意大利2015米蘭世博會中國企業聯合館獲悉,波司登集團將成為首家參展2015米蘭世博會的中國時尚品牌。
自去年12月開始,中國企業聯合館正式啟動了參加2015世博會企業的甄選工作。
據悉,在米蘭世博會上,中國將著重展示時尚產業的綜合實力,推動新絲綢之路經濟帶的建設與發展。
作為中意時尚與設計領域合作的國際紐帶,2015米蘭世博會還得到眾多國際時尚品牌的支持,包括法拉利、寶格麗及菲拉格慕等。
參與的品牌與企業將通過此平臺探索到更多的國際機遇與跨界發展。
數字說話
2.5%
國家統計局公布數據顯示,5月份CPI同比上漲2.5%,環比上漲0.1%。與此同時,PPI同比下降1.4%,環比下降0.1%,降幅收窄,印證經濟平穩。9.5%
海關總署發布數據顯示,5月份我國紡織品服裝出口合計249.7億美元,同比增長8.7%,增速較前幾個月有所提高。其中,服裝出口145.1億美元,同比增長9.5%。
2.65%
海關總署發布數據顯示,1-5月我國紡織品服裝累計出口1068.40億美元,同比增長3.63%,其中,服裝及其附件出口627.99億美元,同比增長2.65%。
2.7%
國家統計局發布消息稱,5月份,全國居民消費價格總水平同比上漲2.5%。其中,衣著價格同比上漲2.5%。其中,衣著加工服務費價格上漲5.0%,服裝價格上漲2.7%。
10.8%
國家統計局發布消息稱,1-4月,全國規模以上工業企業實現利潤總額17628.7億元,同比增長10%。其中,1-4月紡織業企業利潤總額同比增長12.1%,紡織服裝服飾業增長10.8%。
80%
國家質檢總局日前披露,目前我國網購人數已達3億人,網商數量超過8300萬家。2013年我國網絡零售交易額達到1.85萬億元,5年來平均增速達80%。
國際
歐盟研發定制新技術
近日,歐洲OPEN GARMENTS研發團隊經過4年多的努力,利用互聯網和云計算成功開發出一套集“規模定制與個人定制”相結合的服裝工業技術系列。創新型服裝工業技術系列主要由3大部分組成:“開放創新”理念,允許消費者或商業合作伙伴在線共享改進服裝產品的技術知識;“開放制造”理念,不必擁有自己的生產企業,而靈活采用大量的服裝生產中小企業(SMEs)替代,可提供小批量定制甚至單件產品定制服務;“開放管理”理念,由利益相關方推舉的管理團隊在規定范圍內行使權力,將消費者、生產商、銷售商有機地相連接,提供消費者設計和定制“工具包”,以及諸如財務結算、生產計劃等“后臺管理”服務。
阿瑪尼著眼快時尚
日前,意大利著名服裝設計師喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)公開了其野心勃勃的計劃——將其集團旗下的A|X Armani Exchange品牌重新打造為具備Armani品牌特質,推向全球年輕顧客,成為意大利快速時尚品牌的先驅。這個決策公之于眾之時,這名設計師還發布了其已經收購了AIX余下的50%的股份的消息。盡管阿瑪尼沒有透露這項決策的更多細節,但話里話外都透著他對追趕H&M、Zara、Uniqlo、Mango甚至Topshop這些品牌的野心。
優衣庫侵權
近日,“優衣庫”所屬公司迅銷(中國)商貿有限公司因被指在其系列服裝上使用了和其他公司相似的商標,而被廣州市指南針會展服務有限公司、廣州中唯企業管理咨詢服務有限公司以商標侵權為由訴上法庭。原告共同起訴稱,兩家公司已在服裝等商品上注冊了“UL”商標,而在2013年秋,兩原告發現,在“優衣庫”店鋪內,其所銷售的高級輕型羽絨系列服裝上突出使用了“UL”標識,侵犯了原告享有的商標權。兩公司遂請求法院判令被告優衣庫立即對該品牌的系列服裝實施停止生產和銷售,并賠償兩公司的經濟損失共計15萬元。目前,此案在北京海淀法院進一步審理中。
聲音
“影響中國經濟未來的,不是企業有多大、大企業有多少,而是小企業有多好、小企業有多美、小企業多有特色。這才是國家經濟的基礎。”“影響生態系統的關鍵因素不是獅子、大象,而是微生物。”
阿里巴巴創辦人馬云認為,今后,選擇去大企業的年輕人會愈來愈少,去特色企業、幸福企業、美的企業的人將會愈來愈多,在那里,他們能充分展現個性化特色和自我價值。阿里巴巴真正希望做的是,把收集到的資料,分享出去。像把淘寶消費者的資料,分享給制造業;把制造業的資料,分享給消費者、分享給供應商……把支付寶的資料、淘寶的資料、中小企業的資料通通分享起來。我們不知道資料怎么賺錢,但我們知道,資料將成為十年后,比石油還貴的東西。它一定會對社會有巨大的貢獻,所以今天必須投入,只要對社會有貢獻的事情,它一定能賺錢。收集、處理、分享資料,是我們這個公司未來十年的發展方向。
“中國服裝高價值品牌中大多數正處于年齡在30歲以下的‘青春期,也就是說,他們正處于結束快速吸收成長期,開始成就事業的時候。”
——WPP集團旗下華通明略大中華區研發總監譚北平表示,處于這樣的年齡段的品牌需要找到曾經喜愛自己的老一代消費群體與新一代的消費群體的需求共性。
“眼下的市場中,快餐時裝是一個新鮮且具活力的細分,當我設計自己的產品時覺得特別鼓舞人心。”
——意大利著名服裝設計師喬治·阿瑪尼表示,自己一直相信AIXArmani Exchange有潛力成為全球最牛的青春時裝品牌。
“作為上市公司,在經濟放緩的背景下,資本市場依然希望業績繼續增長。企業也是被逼著要高速發展,不斷的開店擴張渠道,其實背后的問題已經顯現,在以業績為重的前提下,渠道中的很多問題是被掩蓋了。”
——七匹狼董事長周少雄表示,公司將以互動和體驗為中心改造零售終端,總部策劃的內容必須貫徹到終端中,每個員工必須積極地、發自內心地擁抱組織的變革以及績效的變革。
“做品牌要從員工開始,由內而外,才能做好一個品牌;員工了解一個品牌太重要了,決定了他們做事情的方向、結果、質量、細節。”
——茵曼CEO方建華表示,做好了內容和產品,就不怕沒有粉絲。對消費者來說,他們的真實體驗分享出來就是口碑,能夠影響到身邊人,一傳十,十傳百。
“企業發展在‘變與不變上要拿捏得當,除了要具備創新和造勢能力外,還要轉變思維方式,學會在互聯網思維和大文化思維下的商業新玩法。”
——依文集團董事長夏華在“京交會”期間表示,一個品牌火是一陣子,活是一輩子。有尊嚴的活在消費考的心中,才是你心里的最終目標。
媒體報道
《新金融觀察報》2014-06-02
阿里巴巴涉足海淘
沖刺IPO的阿里巴巴在招股書中寫道:“(阿里將)重點利用其電商生態系統中的天然跨境,發展國際業務。”這正預示著阿里巴巴國際化的決心。5月28日,阿里巴巴宣布投資2.49億美元入股新加坡郵政,達成戰略合作,共同構建“國際電商物流平臺”。在合作之后,其將提供渠道、基礎設施和配送網絡,雙方將建立一個聯合的管理委員會,同時以合資公司的形式推進“國際電商物流平臺”的建設。
除了人股新加坡郵政,阿里巴巴還與美國電商公司ShopRunner合作,在內地合建奢侈品網購平臺;與法國政府簽署“備忘錄”,法國品牌將集體進駐天貓;與澳洲郵政達成合作協議,澳洲郵政將在天貓國際開設官方店鋪。阿里巴巴發力海淘業務除了為圓其國際化美夢,同時也打著擠壓淘寶上假貨生存空間、改變其售假形象的如意算盤。
《東方早報》2014-06-05
美國購物中心已死
最近,美國藝術家瑟夫·勞勒斯推出一本名為《黑色星期五:美國購物中心的倒塌》的攝影集,展示了美國各大瀕于荒廢的購物中心現在的樣貌一宛若一座座“鬼城”。自上個世紀以來,購物中心的繁榮使得“Shopping Mall”成為美國經典文化的一部分。但根據近日美國一家地產分析公司CoStar Group的調查報告,在今后5年內,美國境內15%的購物中心將停業關閉,未來10年內將會消失50%。造成這一現象的原因包括經濟蕭條、網絡購物興起、購物中心環境變化,以及新型城市商場的產生等。
與此同時,隨著傳統購物中心的衰敗,在城市中心崛起的精品商店卻在興起。這些同為實體店的商家另辟蹊徑,持續繁榮。2009~2013年,美國奢侈品商店的數量增長了14.6%。名牌折扣商場(outlets)也在擴張,在目前的經濟形勢下,僅在2013年,美國依然新開了11家奧特萊斯折扣商場。
《國際商報》2014-06-05
百貨業試水買手制
繼4月份南京新百收購英國百貨公司弗萊德(Houseof Fraser),意在引人弗萊德成熟的自有品牌和買手制的運營模式后,總部在南京的金鷹國際商貿集團也于日前表示,已經控股了美國品牌經銷商SKINMINT公司。雙方將合作買手制經營,首批三個美國品牌已入駐南京金鷹全生活中心,未來金鷹系會通過買手制和代理制引入更多國際品牌,以自營方式運作。
近年來,聯營模式所帶來的經營同質化、零供矛盾激化、商品價格虛高等弊端正在顯現。探索買手制運作,拓展自營品牌,在提升商品的多樣性和吸引力的同時,也能增強百貨的盈利動力,提高利潤率,助力傳統百貨向現代化的零售業態發展。
盡管買手制經營被不少傳統百貨企業視為轉型方向,但其實近幾年“買手制”在國內的發展并不順利。外資老佛爺百貨和港資連卡佛都曾在進軍國內后經營受挫。