煉化 齊魯石化的工作室效應(yīng)

○ 文／邢東順 侯立剛

煉化 齊魯石化的工作室效應(yīng)

○ 文／邢東順 侯立剛

齊魯石化25個勞模工作室圍繞生產(chǎn)立項攻關(guān)，一年多時間完成136項攻關(guān)課題，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。

●群英薈萃，大展身手，勇?lián)髽I(yè)創(chuàng)效重任。攝影/邢東順 張立群 桑 琪

5月18日，一個好消息讓齊魯石化勝利煉油廠馮濤勞模創(chuàng)新工作室的成員非常興奮。經(jīng)過一段時間的攻關(guān)，常減壓裝置的減壓深拔538度餾出量由過去的9%降低到7%。隨著這一指標(biāo)的改善，該廠每天可以減少16噸渣油，相應(yīng)增加16噸蠟油。據(jù)有關(guān)部門測算，每從重質(zhì)渣油里面多拔出一噸蠟油，就可以增產(chǎn)相應(yīng)的汽油柴油，按每噸600元的效益計算，全年可為企業(yè)增加經(jīng)濟效益數(shù)百萬元。

這是勞模創(chuàng)新工作室收獲的成果之一。

2014年3月，齊魯石化成立勞模創(chuàng)新創(chuàng)效工作室以來，公司25個勞模工作室圍繞工藝、設(shè)備及安全生產(chǎn)瓶頸問題

立項攻關(guān)。截至今年4月底，141項

課題已完成136項，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益，為公司優(yōu)化生產(chǎn)、降本減虧做出了積極貢獻。

企業(yè)要發(fā)展 勞模挑重?fù)?dān)

2014年3月25日，對全國五一勞動獎?wù)芦@得者、橡膠廠電氣車間機電一體化班班長申永恒來說，是個難忘的日子。這天，橡膠廠舉行了簡短而隆重的“申永恒創(chuàng)新工作室”揭牌儀式。創(chuàng)新工作室揭牌后，申永恒肩上的擔(dān)子更重了。

橡膠廠后處理自動包裝線因為傳動設(shè)備多、故障率高，成為制約橡膠高負(fù)荷生產(chǎn)的突出問題。勞模創(chuàng)新工作室成立后，申永恒立項攻關(guān)的第一個課題是橡膠廠后處理自動包裝線故障率高的問題。包裝線設(shè)備多，任何一個設(shè)備出故障都會造成包裝線停運。申永恒帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室的幾位年輕人，深入分析自動包裝線的故障類型及故障概率，篩選出五個方面的問題，并逐一提出了改造建議。三個月后，申永恒和工作室成員完成了3項重大技術(shù)攻關(guān)項目。其中，“溜槽式橡膠垂直落料系統(tǒng)”在八條生產(chǎn)線成功改造后，不僅裝袋速率減少了兩秒鐘，提高了包裝效率，而且巧妙地解決了紙袋機垂直輸送的堵膠問題，降低了故障率，僅節(jié)約維修時間一項即可全年多產(chǎn)橡膠500余噸。此項改造已經(jīng)申請國家專利。

選好領(lǐng)軍人，找準(zhǔn)突破口。和申永恒勞模創(chuàng)新工作室成立幾乎同時，2013年3月21日，煉油廠以趙銳銘、蔣志軍、馮濤、王順利4個勞模的名字成立了創(chuàng)新創(chuàng)效工作室。每個工作室由8至10位成員組成，分別是各個專業(yè)的能工巧匠和技術(shù)佼佼者。2014年4月18日，烯烴廠又成立了以集團公司勞模、廠生產(chǎn)技術(shù)科科長程廣慧為負(fù)責(zé)人的勞模創(chuàng)新工作室。截至今年4月底，齊魯石化勞模創(chuàng)新工作室先后聚攏了359名各專業(yè)的拔尖人才，承擔(dān)攻關(guān)課題141項，完成136項，解決了一大批工藝、設(shè)備及安全生產(chǎn)瓶頸問題。

群英展身手 聚力克難關(guān)

乙烯裝置燃料成本過高是制約齊魯石化化工板塊經(jīng)濟效益的主要因素。烯烴廠程廣慧勞模創(chuàng)新工作室成立后，把攻關(guān)課題瞄準(zhǔn)燃料氣優(yōu)化，解決燃料成本高這個老大難問題。“燃料成本高，根子就在天然氣等廉價原料不足。要徹底解決這一問題，首先就得‘開源’。”在程廣慧等人的積極努力下，去年，齊魯石化一方面積極協(xié)調(diào)增加天然氣進廠量，另一方面通過設(shè)備改造增加了天然氣儲存能力。在此基礎(chǔ)上，烯烴廠積極協(xié)調(diào)公司計劃部門增加了性價比較高的乙烯焦油采購量，取代價格昂貴的液化氣作為替代燃料。去年全年，烯烴廠通過燃料優(yōu)化，少用大量液化氣，僅降低燃料成本一項就降本增效上億元。

煉油廠蔣志軍創(chuàng)新工作室成立雖晚，卻成績斐然。去年10月，蔣志軍所在的煉油廠連續(xù)重整車間連續(xù)重整裝置再生系統(tǒng)壓差上升了0.26MPa，裝置被迫降量。一旦系統(tǒng)差壓持續(xù)上升，裝置將會繼續(xù)降量甚至停工。蔣志軍勞模創(chuàng)新工作室接過了找到并解決再生系統(tǒng)差壓升高原因、恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)的重?fù)?dān)。經(jīng)過兩個月的技術(shù)攻關(guān)，原因和問題最終找到并得以消除。有關(guān)信息在廠微信平臺發(fā)布后，集團公司內(nèi)部不少企業(yè)主動找到蔣志軍，詢問解決的辦法并進行技術(shù)交流。

據(jù)齊魯石化工會負(fù)責(zé)人介紹，齊魯石化成立的勞模創(chuàng)新工作室大部分是跨車間、跨工種、跨專業(yè)的團隊，團隊成員中有技術(shù)骨干、有操作能手、有檢維修方面的專業(yè)人才。每個人都有自己的技術(shù)專長，目標(biāo)統(tǒng)一，分工協(xié)作，收到了“1+1＞2”的效果。

勞模傳幫帶 團隊育人才

煤化工是齊魯石化生產(chǎn)鏈條上的重要一環(huán)，也是今后“走出去”發(fā)展的一個重要領(lǐng)域。作為齊魯石化唯一擁有煤化工裝置的單位，第二化肥廠把培養(yǎng)人才確定為勞模創(chuàng)新工作室的重要內(nèi)容。根據(jù)專業(yè)相近的原則，選定技術(shù)過硬的老師傅與年輕大學(xué)生結(jié)成師徒對子共同研究課題。青年知識分子高海松跟公司勞模鄭軍結(jié)成對子后，虛心學(xué)習(xí)，潛心鉆研，很快成長起來，先后多次獲得公司和廠優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎。

不僅僅第二化肥廠，各個生產(chǎn)廠都看好勞模創(chuàng)新工作室聚才育人的功能，把它作為培養(yǎng)高素質(zhì)人才的課堂。早在成立勞模創(chuàng)新工作室之初，煉油廠就提出勞模創(chuàng)新工作室一方面要發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，另一方面培養(yǎng)造就一支愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)細致、知難而進的青年創(chuàng)新隊伍。全廠4個創(chuàng)新工作室，常常利用晚上和雙休日時間，圍繞攻關(guān)課題開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。他們把錘煉作風(fēng)和提高技能相結(jié)合，把專業(yè)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實物教學(xué)相結(jié)合，把言傳身教和利用PPT課件進行直觀形象的圖文授課相結(jié)合，通過勞模的“傳幫帶”助推青年人成長成才。

橡膠廠申永恒創(chuàng)新工作室針對年輕人的“短板”，在實際工作中開展有針對性地培訓(xùn)引導(dǎo)，提要求、壓擔(dān)子、給機會、多實踐，鼓勵自主解決問題，使年輕人的業(yè)務(wù)技能迅速提高。今年29歲的李少杰提出并參與完成的“順丁后處理三線并線輸送改造”成果在公司青工創(chuàng)新成果競賽中獲得一等獎。

企業(yè)殷切期待、導(dǎo)師諄諄教誨，讓有志青年備受鼓舞。青年技術(shù)員高海松對此有切身感受。他說：“勞模創(chuàng)新工作室不僅是創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，而且是知識共享平臺、交流提高平臺。加入勞模創(chuàng)新工作室團隊，對年輕人是難得的學(xué)習(xí)實踐機會。在這里，可以向?qū)熣埥蹋梢院屯薪涣鳎氩贿M步都難。”

責(zé)任編輯：石杏茹

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