淺談企業應如何加強內部財務審計管理

于 佳

（河南杰科新材料股份有限公司，河南 鶴壁 458030）

一、引言

新形勢下，加強國有企業內部財務審計成為提高企業財務管理質量的有效手段。對國有企業內部財務審計工作加以重視，不斷提高內部財務審計工作的質量，對促進國有企業內部控制水平的提高，防止國有資產流失，提高國有資產的資源利用率具有重要的意義。

二、企業應內部財務審計概述

企業內部財務審計是由企業內部指派審計機構、人員按照國家相關法律法規，以及企業規章制度，對企業內部各部門財務管理、核算的合法合規性、內控制度有效性、財務信息真實性，進行正確有效的審查與評價，是一種獨立的企業經營監督、評價活動。企業通過財務審計對企業的資產狀況、負債情況和企業收支的具體情況進行審核，以保證企業財務信息的真實性和準確性，從而為企業經營管理提供準確有效的財務依據，促進企業內部控制制度的進一步完善。企業運行過程中，開展內部審計主要是為了防止出現局部利益損害企業整體利益的情況，并要求設置獨立于各個職能部門的內部審計機構，由本單位或者是本部門專職的內部審計人員，再或者是審計機構對企業中的各個分公司、各個部門的經營活動予以相對獨立的鑒定與評價，以便于實現企業內部效益的最大化。

三、企業內部財務審計管理存在的問題

（一）內部審計工作得不到應有的重視

很多企業的領導對內部財務審計工作不了解，認為內部審計僅僅是對財務工作的監督，對內部審計在企業資金利用率方面、經濟效益的促進作用方面的作用沒能充分的認識，對內部審計的職能認識不夠直接造成了在態度上的忽視，對內部審計工作的不重視自然對審計工作沒能提供有力的支持，使審計工作難以開展，無法發揮出其本身具有的職能作用。

（二）內部審計缺乏獨立性，難以保證其公正性

我國企業內部審計以財務會計審計為主要審計內容，而很多企業的決策者或者管理者對內部審計工作本身缺乏全面的認識，將企業管理的重點放在直接經濟效益的追求和獲得上，對企業內部財務審計工作予以忽視。很多企業將財務審計與會計工作混為一談，在機構設置上統一歸屬與財務部門，財務審計工作受財務部門的直接領導，這一方面不符合我國關于財務與審計分立的要求，另一方面使我國企業內部財務審計處于“受制于人”的狀態，缺乏獨立性，內部審計成為財務部門的自我審計，不能發揮內部審計本身應有的職能，其公正性難以得到保證。

（三）審計人員缺乏專業性，流動性強

因為企業管理層對內部財務審計缺乏足夠的重視和有力的支持，使得現今很多企業在對審計人員的配備上沒有按照國家標準的要求來進行人員隊伍的建設。很多審計人員是在企業專項審計期間臨時從財務部門抽調，在審計方面往往缺乏專業的知識，而且崗位之間變換調動頻繁，流動性大，很難保證內部財務審計工作的質量。

四、企業應加強內部財務審計管理的措施

（一）建立健全企業內部控制制度和內部審計制度

要保證內部財務審計工作能夠落到實處，真正發揮財務監督作用，就必須加強企業內部的控制和監督。在市場經濟飛速發展的大環境下，企業必須配合審計機構，建立健全企業內部控制度和內部審計制度，規范企業各部門的職責，建立有效的監督機制，為企業內部財務審計工作的開展提供制度保障，以獲得良好的內部審計效果。

（二）合理設置內部審計機構，強化內部審計部門的獨立性

內部審計機構在機構設置上應該處于企業的最高決策和執行機構，即董事會的領導下，由董事會提名或任命內部審計的具體負責人，保證內部審計機構的組織地位和權威性，加強內部審計的獨立性。企業內部審計部門只有具有很高的獨立性，才能保證財務審計工作能夠得以高校的開展，使財務審計工作能夠真正的實現公正、客觀。財務審計的職能得到充分發揮才能及時的發現企業經營中存在的風險，才能確保財務部門會計信息的真實性和準確性，從而為企業管理層和決策層的經營決策的制定提供有效的參考依據。企業要把財務審計部門與財務部門各自分離開，審計部門直接受企業最高層的領導和管理，以增強其獨立性，這是實現企業財務審計獨立性與權威性的基本保障。

（三）加強內部財務審計隊伍建設

企業內部財務審計的工作人員不僅要具備財務審計方面的專業知識和能力，更要對企業的經營管理方面有一定的了解，這是因為財務審計工作領域不僅僅限于對企業財務工作的審查，而是將工作重點從傳統的查錯防弊向企業內部管理決策上轉移。出對企業財務工作進行監督檢查之外還具有提供協助和服務的能力，從而促進企業內部職能工作的相互協調配合。隨著審計新理念、新思想的不斷涌現，企業內部財務審計工作人員也要做到與時俱進，不斷學習新的知識，加強業務技能學習，努力提高業務能力和職業素質。

（四）改進內部財務審計工作手段和方式

企業要緊跟時代發展的部分，充分利用現代化信息技術和手段，在企業內部審計機構建立起全面、高校的內部財務審計信息化系統，利用信息化審計平臺，從審計程序、審計臺賬、審計聯網等多方面對審計人員審計工作的開展提供幫助。將傳統的事后審計模式打破，代之為事前、事中、事后的全面審計。特別是對于重大項目或者大規模經營活動的開展要對預算、合同等加強監督和評價，全面開展監督管理工作，從而有效的降低或規避企業的經營風險，減少企業資產的浪費和流失。

（五）加強內部財務審計信息化建設

加強企業信息化建設對企業的發展有重要意義。首先在企業管理的管理者首先需要認識到內部審計信息化的建設對企業管理的重要意義和作用。只有管理層不斷學習先進的管理理念，提高自身素質，提高內部信息化的使用。改變審計模式，在進行企業內部審計是要做到事前事中的審計，做到對財務狀況，企業生產經營的審計，增加審計的時間維度。現在是審計模式不僅對企業財務狀況進行糾錯，同時對企業經營中出現的管理問題提供相應的解決方案。還有對信息系統進行審計是很重要的，這關系到數據處理的準確信，所以有必要對信息系統進行審計，增加相關財務數據的準確度，避免在之后的各種審計中出現錯誤。

（六）加強對內部審計的控制

企業若想有效開展內部財務管理審計工作，還需要做的一點就是要加強對內部審計的控制。企業的內部審計工作既是企業內部財務控制工作中的一個重要部分，也是監督企業內部其他財務控制環節的有力工具，因此企業內相關財務人員必須要定期對企業內部的財務控制工作進行一定的檢查與考核，并設立嚴格的責任追究制度，從而做好企業內部的審計工作。企業只有加強了對內部審計的控制，才能有效提高其工作效率，以為企業創造更多的經濟效益。

五、結束語

綜上所述，內部審計工作作為一項經濟活動在現代企業管理中的地位越發重要。企業管理層要積極應對，采取有效措施加以改進與完善，解決內部審計工作中所存在的問題，以充分發揮內部審計的職能作用，提高現代企業財務管理效率。

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