探討國企財務審計實效性的提升策略

袁 英 邢春華 袁瑞娟

（黑龍江前哨農場，黑龍江 佳木斯 156511）

前言

國有企業和國有資產企業的發展，一直是我國社會主義市場經濟發展的核心力量，為我國經濟規模的壯大和民營經濟的改革和轉型起到了良好的帶頭作用。發展科學的國有企業會計財務內控管理，可以提高國有企業資產管理的應用水平，為企業的可持續發展提供重要的保障。

一、國有企業財務審計改革的主要問題

隨著我國現代國有企業和國有資產控股企業中，管理會計體系的不斷深化和發展，企業管理的方式更加趨向科學化與合理化。改革開放以后，我國的國有企業改革力度不斷加大，以往的國有企業管理模式中，盛行“吃大鍋飯”的發展特征，廣大的工人群體“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”，廣大的在職員工群體的工作積極性并不高，缺乏個人奮斗的思想意識。因此，在當今時代市場經濟改革發展競爭模式日益加劇的大背景下，推行國有企業財務審計改革，目的就是在于強化對于內部基層員工的個人績效考核，強化“按勞分配”的個人收益分配方式，革除以往經濟統計模式中的隨意性和含混性，避免出現“按需分配”的國有企業發展誤區。

二、國有企業財務審計改革的背景

黨的十八大三中全會在助力新形勢下國有企業發展的經濟座談會議上明確指出：必須要加大經濟體制改革力度，放開步、邁開腿，克難奮進，將國有企業的經濟領域改革作為經濟體制改革的重點領域來抓。為此，黨和國務院高度重視國有企業財務會計領域的改革工作，逐步推行了新版《公司法》和《證券法》的改革活動，國有企業在按照生產資料發行債券時，應該加強自身企業發展方向的市場性考慮，時刻關注市場經濟領域的變化特點。

三、提高國有企業財務審計工作效率的措施

（一）恪守公正客觀的工作原則

由于國有企業管理中審計工作，是實現經營活動中財務內控的重要方法，審計工作質量的高低會直接影響到我國各大國有企業的發展規模與改革方向。為了讓國有企業財務審計活動真實地反映國有企業日常經營管理的基本狀況，國家經濟發展改革委員會推行了《企業國有資產監督管理暫行條例》，嚴格督查企業財務會計部門的工作人員在審計過程中推行“恪守公正”和“追求客觀”的工作原則，保證國有企業內部的生產部門、審計部門和經濟部門，在日常的工作中，都能夠實現互相獨立、互相監督制約和互相幫助支持。

（二）強化對于日常經營中細節化的管理

在當今時代的市場經濟發展的體制下，我國的國有企業內部財務運轉呈現出一種新型的資金流轉動態體系，每日的資金流數量不斷加大，各種網絡背景下的B2B（企業對企業）的業務往來數量加劇。

在國有企業財務審計部門在工作中，要進一步強化對于日常經營活動細節化的管理。對于管理層的日常辦公用品購置活動，應該進行嚴格的登記入庫工作。并且，為了實現財務審計的客觀性，一定要按照“票物對應”的方式展開，根據企業內部采購部門所開具的采購生產材料的發票、供貨單等具體材料證明，來實現國有企業管理層面的工作環境監管。只有按照嚴格的財務審計的相關流程開展工作，才可以繼續展開針對于基層企業內控人員資金流向方面的信息登記和造冊工作。

（三）規范企業經營活動的審計流程

我國會計信息化建設的工作就是將信息流程的各項細節進行科學整合，實現會計財務信息與其他非財務信息的集成，通過電算化的會計信息算法，將企業內部各個領域的生產和經營大數據上傳到公司信息庫，可以供全公司員工實時共享，并且為企業內部決策和外部信息管理的提供比較準確和及時的會計業務統計信息。針對企業經營中的審計工作，與國有企業改革發展不相適應的問題，政府頒布了《關于規范國有企業改制工作的意見》，為企業審計活動中的操作步驟進行了規范化操作。

（四）重視國有企業財務審計的時效性

為了體現國有企業財務審計的時效性，企業的高層領導必須要對審計局的工作人員在日常審計操作中作出規范，不斷向其提出新的工作標準，以其使其符合現代化的國有企業改革發展的需要。對審計部門的基層工作人員，企業應該將他們組織起來，定期進行《會計基礎》、《會計道德》和《會計電算化》方面的培訓工作，保證審計部門能夠嚴格執行財務審計的各項措施，從而在根本上提高企業的審計工作效率。通過提高審計信息決算的質量，減少由于會計信息失真而造成的錯賬問題。從而在國有企業內部建立以“審計部門監督”、“內部員工監督”和“管理會計監督”三位一體的會計監督體系。

結束語

為了適應我國市場經濟的高速發展需要，推動國有企業管理制度的不斷革新，必須要對現有的國有企業審計管理制度進行深化和改造，使之更加符合當今信息化時代企業發展的需要，體現審計管理活動的“嚴肅性”和“客觀性”。在當今時代我國對內經濟改革的不斷深入和對外開放的程度不斷加大的大背景下，為了助力于我國市場經濟體制和規模不斷壯大，體現國有企業和國有資產控股企業的支柱作用，國有企業的領導人一定要虛心學習，更加積極、深入地學習西方國家的先進財務會計審計先進方法和科學的管理經驗，推動了我國國有企業經濟管理領域的革新。

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