新版《境外投資管理辦法》即將實施等

9月9日，商務部發布消息稱，新修訂的《境外投資管理辦法》將于10月6日實施。新修訂《辦法》確立“備案為主、核準為輔”的管理模式，對中國企業在敏感國家和地區、敏感行業的投資實行核準管理，其余均實行備案?？s小核準范圍、縮短核準時限，取消了對特定金額以上境外投資實行核準的規定，并將核準時限縮短了5個工作日。明確備案要求和程序，企業只要如實、完整地填報《備案表》，即可在3個工作日內獲得備案。規定省級商務主管部門負責地方企業境外投資開辦企業的備案管理，自行印制并頒發《企業境外投資證書》。

質檢總局健全黑名單制度

9月15日，質檢總局局長支樹平在中國質量大會上表示，今后將通過加強事中事后監管，完善國家標準和質檢法規體系，建立健全分類監管、黑名單制度等，不斷優化質量發展環境。不管是國內產品還是進出口商品，但凡有假冒偽劣，都要依法嚴懲，決不允許流入市場，決不允許走出國門，決不允許損害公眾利益和國家形象。更大力度地“引進來”，學習借鑒世界先進質量管理方法，引進國外先進技術和裝備，穩步提高國際標準采標率，不斷開放中國檢驗檢測認證市場，支持外資企業參與中國標準的制定修訂，參與新技術、新產品的研發。

電商品牌遇陣痛

9月18日消息，夢芭莎一位離職高管透露，夢芭莎在8月底出售給美國衣路集團，價格為兩千萬美元。事實上除了夢芭莎之外，服裝類B2C網站如凡客、瑪薩瑪索和麥網等均經歷過擴張后的陣痛，一方面臨著傳統零售公司進入電商之后的競爭壓力，一方面還要與蘑菇街、美麗說等新興服裝平臺爭搶用戶，目前在調整期的他們都在尋找新的生存方式。十年間電子商務誕生了一批B2C網站，除了京東商城、唯品會、聚美優品等極少數B2C平臺幸存下來，其中大部分公司并未形成核心競爭力，想要靠自身變革獲得重生幾乎不可能。

事件

波司登砍掉“瑞琦”

近期，波司登國際控股有限公司終止了旗下女裝品牌“瑞琦”的所有業務。4年前，波司登“全面實施多元化戰略、打造品牌新版圖”的戰略中，瑞琦被作為重點項目培育，如今并未達到當初的預期。其實，從多品牌化戰略開始，波司登就多領域發力，涉及童裝、休閑裝、男裝、女裝等。但在眾多業內人士看來，對于波司登這樣的傳統企業來說，步子邁得有些過急過快。于是，在整個行情下滑的背景下，波司登逐漸意識到了自己的問題，開始調整，讓集團資源集中于核心業務上。

朗姿收購“阿卡邦”

近日，韓國AGABANG&COMPANY宣布已簽訂相關合同，將公司創始人同時也是最大股東的金旭總裁持有的15.3%（427.2萬股）股份以每股7500韓元（約合人民幣45元）的價格（總價約1.9億人民幣）出售給中國女裝企業朗姿集團的韓國子公司LIME FASHION KOREA。股份被收購后，金旭總裁的股份減至2%，LIME FASHION KOREA成為阿卡邦最大股東?！癆GABANG&COMPANY”創辦于1979年，在韓國嬰幼兒服裝用品市場占據第一位。韓國業內人士指出，阿卡邦被中國企業收購的主要原因在于韓國出生率過低。韓國人口出生率從2012年的9.6‰下降到8.6‰。

報喜鳥推出C2B

9月中旬，在國內人氣最旺的電商平臺——“天貓商城”，報喜鳥服飾旗艦店正式推出C2B個性化定制業務，即客戶在天貓下單，報喜鳥全國900多家專賣店進行業務聯動，300位量體師待命，承諾72小時內上門量體，360小時內做到貨品交付。這幾年，鞋服市場消費低迷，加上行業產能相對過剩，鞋服企業普遍承受著庫存的壓力。在這一背景下，報喜鳥依托自身業務的綜合實力，將醞釀已久的全品類量體定制業務，插上互聯網營銷的翅膀，創新出電商C2B商業模式，更可見其對鞋服行業發展的引領價值。今年，報喜鳥服飾在電子商務領域加快了業務布局，報喜鳥集團董事長吳志澤稱之為“報喜鳥全渠道銷售模式”，并簡單地表述為“報喜鳥所有線下品牌在線上都要有銷售的窗口”。

數字說話

6.4%

據海關總署數據顯示，1～8月，我國累計出口紡織紗線、織物及制品733.64億美元，同比增長4.7%；累計出口服裝及衣著附件1199.9億美元，同比增長6.4%。

5.7%

據國家統計局統計：2014年8月份，規模以上工業增加值同比實際增長6.9%。分行業看，紡織業增加值同比增長5.7%；1-8月份紡織業增加值同比增長6.7%。

11.7%

據國家統計局統計，8月份，社會消費品零售總額21134億元，同比增長11.9%。其中服裝鞋帽、針紡織品零售額884億元，同比增長11.7%。1-8月份，服裝鞋帽、針紡織品零售額7642億元，同比增長10.4%。

2.2%

國家統計局最新公布的數據顯示，2014年1～8月，全國居民消費價格指數（CPI）同比上漲2.2%，較上年同期下降0.3個百分點，較今年1～7月下降0.1個百分點。

41.5%

2014年我國服裝網購市場整體規模將達到6153億元，同比增長41.5%，占全國網購市場規模的22.1%。

90.81%

9月18日，北京市質監局、工商局、經信委市商務委、出入境檢驗檢疫局首次聯合發布的《北京市服裝紡織產品質量報告》顯示，目前北京服裝紡織質量的總體狀況較平穩，63921樣品的合格率為90.81%。

國際

中國服裝在俄羅斯受歡迎

俄羅斯2015春夏季國際服裝展日前在莫斯科中央展覽中心拉開帷幕，本屆服裝展共吸引了來自35個國家的近千家參展商，展出服裝品牌達1400余個。其中，來自中國的東尚服飾、科拉思納服飾等近20家企業受到俄羅斯采購商的青睞。近年來，中國服裝品牌加大了對俄市場投入，力爭把握中國品牌搶占俄市場的重要機遇期。目前，中國服裝品牌在俄市場占有率不斷提升，俄消費者對中國服裝的認知度和評價也越來越高。

德國擬推行“社會標簽”

德國聯邦經濟合作及發展部已展開一項計劃，旨在為紡織品推行“社會標簽”。近日，德國政府回應多名綠黨國會議員提問，表示當局仍就可能推出的紡織品社會及環境質素標簽進行評估，而焦點主要涉及服裝領域。當局的目的在于為整個服裝供應鏈訂立品質標簽，現正探討的標簽準則包括須符合社會標準，尤其是工作環境、合理薪酬以及環境和人權標準。據稱，當局與相關機構及人士舉行“圓桌會議”，一起評估及商討這項紡織品標簽計劃。當局正考慮以自愿方式推行這項品質標簽。

歐美重拾服裝制造業

目前，歐美服裝產業鏈里的零售商們衡量著每一個導致成本上漲的原因：原材料價格、曠日持久的海關手續和不可靠的能源供應、管理質量不穩定、工業或政體動蕩、道德健康和安全法規、石油價格波動帶來的運輸成本以及對環境的影響。所有這些因素都增加了服裝的離岸成本，并且延長了服裝制作時間，在本國重拾制造業成為一個解決辦法。實際上，在金融危機之后，發達經濟體正在檢討和修正昔日的“去工業化”、“去制造業”的戰略，“再工業化”成為不少發達國家的共同戰略選擇，而一些大規模并且具有影響力的零售商與品牌商也在積極尋求開發更接近消費市場的制造基地。

聲音

“當前，傳統百貨業正處于復雜的變革時期，一方面，危機叢生，步履艱難：另一方面，復雜的行業背景同時也孕育著新的機會，新的模式?！薄懊鎸β摖I模式的種種弊端，百貨店紛紛加快推進自營體系建設。與此同時，百貨店與品牌商開始走向深度合作?！?/p>

中國百貨商業協會會長楚修齊表示，2014年上半年，百貨業依然形勢嚴峻，整體銷售以近兩位數的幅度下降，多數企業利潤縮減，出現關店潮。在租金及管理費、水電費、人工支出等主要成本持續上升的情況下，企業關掉營利性差的門店成為明智選擇。但是，行業形勢的嚴峻使企業轉型迫在眉睫，只有在困境中努力進行探索與嘗試，突破傳統零售思維，創新商業經營模式，百貨業才能迎來轉機。自去年以來，百貨店購物中心化的調整有加快趨勢，各百貨店在調整中采取了不同策略，存大量引入餐飲、休閑娛樂、兒童早教等體驗性業態后，百貨店呈現出新的業態格局。

“中國零售業通過十幾年好不容易形成一點秩序，剛剛開始有一點秩序的時候，電商就來了，而電商處于一個更無序的狀態，我們希望大家能有機會從網上走下來，去體驗實體店?！?/p>

——在例外EXCEPTION上海環貿IAPM店開業儀式上，例外董事長毛繼鴻希望通過將例外品牌和上海的特色生活空間，或者說社區空間達到融合，嘗試現代生活方式重新塑造的可能性，做一個更注重體驗、更和人文關懷有關系的項目。

“韓都衣舍的企業愿景是實現成為‘時尚品牌孵化平臺，既然是愿景也就沒有之一：韓都衣舍的使命是成為有夢想的團隊：目標是到2020年，韓都旗下擁有50個以上的品牌，交易額達到100億?！?/p>

——在韓都衣舍集團第二屆站長大會上，董事長兼CEO趙迎光表示，今后韓都衣舍集團將持續關注“小而美”的細分定位品牌，培育更多優質品牌。

“目前國內做得好的設計師和品牌都有一個共同點：始終以客戶需求為核心價值。他們專注于品質和細節，力求滿足消費者的每一個要求，在設計上精益求精，因此形成了良好的顧客口碑?！?/p>

——中國服裝設計師協會副主席兼秘書長張慶輝認為，隨著消費層次和消費結構的升級，高端定制的市場會越來越大，而突出個性化，滿足情感消費體驗應該是高端定制始終堅持的準則。

“低調，是太平鳥一貫的風格。我們更注重客戶體驗，認為最好的東西在門店里面，讓買到我們產品的消費者開心。”

——寧波太平鳥時尚有限公司CEO歐利民表示，太平鳥堅持以做強、做大品牌服裝主業，以“做一家卓越的時尚品牌零售公司”為發展目標。

媒體報道

《江蘇商報》2014-09-19

明星跨界做電商

近日有消息稱，尚雯婕以聯合投資人身份與潮流電商YOHO！有貨合作將推透明旅行箱mapuce6，與京東合作推純銅耳機，利用粉絲效應，踏上了跨界電商的道路

勒龐在《烏合之眾》中闡述過，群體是盲目的易跟從的。娛樂化時代，粉絲群體是最容易被洗腦被營銷的。明星跨界從不鮮有，只不過傳統模式下，明星跨界到傳統渠道，比如李寧。

明星跨界電商的優勢顯而易見，一是利用其本身的明星傳播效應和身后的粉絲團體；二是可以充分利用娛樂界和時尚界的資源，讓“高大上”的元素更貼近普羅大眾。電商利用明星的知名度進行產品推廣，通過粉絲營銷達到占領市場的目的，明星利用電商提高自己的內在價值，屬于雙向利用合作。但無論是誰來做電商，想要真正發展壯大，依靠的只能是產品、管理、營銷這些硬實力。

《東方早報》2014-09-11

老牌購物中心走平民化路線

當一大波人群正涌向新開的購物中心之際，老牌購物中心集體升級。南京西路的中信泰富，陸家嘴的正大廣場，徐家匯的港匯、美羅城等馳騁江湖多年的老牌們，都在悶聲不響作調整。

南京西路的中信泰富廣場將2樓至4樓30%面積都調成大淑女裝旗艦店，甚至還引入美甲旗艦店、下午茶等餐飲潮流品牌，希望能吸引越來越多像小新這樣的白領女性。

正大廣場這次總體整改面積近40%，達8萬平方米。金鷹圍起了圍欄，2009年零租金招來的GUCCI孤掌難鳴，被夾在梅泰恒之間的金鷹再次全面換血改造。

現在購物中心講究吸人氣，餐飲比重30%是標配，有些達到50%。但對零售商來說，餐飲蜂擁而至的人流量有多少能轉換為消費者才是關鍵。比如說上海一家新開的購物中心人氣爆棚，但其零售商在此的業績僅為其他門店的三分之一。

《北京商報》2014-09-16

ESPRIT難覓出路

一度輝煌的時尚品牌ESPRIT在華越發找不到方向。思捷環球旗下品牌ESPRIT經銷商創和捷（北京）有限公司日前領到了市工商局開出的一張37萬元罰單。頻頻登上質量黑榜、高管多次更迭、遲遲未現的轉型成果……從前主席邢李源撒手思捷環球后，這只昔日的藍籌股一直走在悲情之路上。去年，思捷環球更是交出了上市20年來最慘不忍睹的業績，公司營業額為259.02億港元，同比下降14.1%，凈利巨虧43.88億港元。

去年，新任行政總裁馬浩思上任后，思捷環球開啟了以節儉為主的新經營策略。這項策略最突出的表現即是門店的不斷縮減。思捷環球第三財季財報顯示，批發及零售總控制面積按年減少10.7%。思捷環球方面解釋稱，通過整頓批發客戶群及削減無盈利能力的零售銷售面積，提升盈利能力。不過，這樣帶來的結果是市場份額的進一步縮減與競爭對手更強力的蠶食。