分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

李相軍

（南通建工集團(tuán)股份有限公司，江蘇 南通 226000）

0 引言

房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而房建施工現(xiàn)場(chǎng)是指房建施工企業(yè)為了建設(shè)工程項(xiàng)目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場(chǎng)所，也就是我們常常說的房建施工工地和輔助房建工程施工的場(chǎng)地等。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房建施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)房建施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個(gè)部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強(qiáng)調(diào)了“認(rèn)真、仔細(xì)”的工作態(tài)度，爭(zhēng)取達(dá)到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，為其他工作的進(jìn)行提供一個(gè)良好的環(huán)境。

1 建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的含義和重要性

所謂精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調(diào)、持續(xù)的運(yùn)行。建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，有利于建立科學(xué)有效的管理機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理機(jī)制，改變過去的臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及粗放的管理體系，進(jìn)一步提高管理的有效性和項(xiàng)目的執(zhí)行力。第二，有利于優(yōu)化施工方案、實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約施工成本，縮短工期，提高施工效率。第三，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化的機(jī)械生產(chǎn)，規(guī)范施工操作流程和監(jiān)管施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度按時(shí)按量地高質(zhì)量完成。

2 建筑施工項(xiàng)目應(yīng)用精細(xì)化管理的實(shí)際意義

建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的“精”，指的是切中要點(diǎn)，抓住建設(shè)施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”指的是建筑施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化、考核、督促和執(zhí)行。精細(xì)化管理的核心在于，實(shí)行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，來形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。實(shí)施建筑施工項(xiàng)目及細(xì)化管理的目的是堅(jiān)持執(zhí)行國家法律法規(guī)和建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的建設(shè)理念，以合同為行為準(zhǔn)繩，建立一套包括管理目標(biāo)、工藝流程、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全等各個(gè)方面的精細(xì)化管理體系。

2.1 精細(xì)化管理可以明確分工，責(zé)任到位

建筑施工項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化管理，可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效效益與員工的工資收入掛鉤，可以作為績(jī)效工資分配的一個(gè)參考依據(jù)，可以推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的和諧施工。通過精細(xì)化管理，管理人員可以將工作細(xì)化到人、將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，能夠積極有效的調(diào)動(dòng)工人們的工作積極性。在實(shí)際的管理過程中，要做到各項(xiàng)工作層層落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督施工人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范施工人員的安全行為，明確管理人員的過程控制意識(shí)。

2.2 精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高管理水平

精細(xì)化管理可以科學(xué)有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細(xì)化工作的良好習(xí)慣。在責(zé)任到位的同時(shí)，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 精細(xì)化管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實(shí)施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的相互統(tǒng)一。通過對(duì)比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，制定相應(yīng)的整改措施，以更加精準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)、健康的理念投入到各項(xiàng)工作中，降低成本，努力提高施工項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 房建工程之中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

3.1 制定科學(xué)的施工方案

制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施。

3.2 加強(qiáng)安全施工管理

進(jìn)行精細(xì)化的安全管理，首先一套完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度是必不可少的。要制定項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例，真正將安全管理落到實(shí)處；同時(shí)要明確以下幾點(diǎn)要求：施工組織機(jī)構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進(jìn)場(chǎng)的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測(cè)并符合工程要求；施工中所要用到的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求；以及現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求。

3.3 建筑材料的精細(xì)化管理

在整個(gè)建筑施工過程中，材料的成本支出大約占整個(gè)項(xiàng)目成本支出的60%左右。因此，對(duì)建筑施工過程中材料的精細(xì)化管理是十分重要的。現(xiàn)階段我國建筑施工行業(yè)對(duì)材料的精細(xì)化管理普遍認(rèn)識(shí)不夠，在整個(gè)企業(yè)施工過程中，管理人員對(duì)材料管理的浪費(fèi)現(xiàn)象管理力度不夠。建筑施工企業(yè)只有利用科學(xué)發(fā)展的管理模式，優(yōu)化建筑施工的工藝流程，減少?zèng)]有必要的損耗，才能將材料支出成本降到最低，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這同時(shí)也是材料精細(xì)化管理的最終目標(biāo)。我們?cè)谌粘５墓芾磉^程中，首先，應(yīng)該對(duì)材料的入庫、出庫建立嚴(yán)格的管理制度。其次，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料分堆分類存放的管理，避免因?yàn)椴牧媳９懿划?dāng)造成損耗。再次，材料的采購過程中，要購買質(zhì)量好的原材料，杜絕因質(zhì)量問題，造成的材料浪費(fèi)。最后，施工單位要定期對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)，科學(xué)計(jì)算把握材料的實(shí)際損耗量，分析原因，提出相應(yīng)的解決辦法。

3.4 成本控制的精細(xì)化管理

筆者對(duì)于建筑施工企業(yè)大的成本控制細(xì)化方面，認(rèn)為在政策方面，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)國家政策法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣陌芽兀瑥囊?guī)劃、配套、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)和相關(guān)政策上，為公司爭(zhēng)取利益，節(jié)約成本；從技術(shù)管理層面上，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)關(guān)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)工程的實(shí)際工程量，以便從源頭上控制成本。

3.5 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

建筑工程竣工完成后施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等在這些建筑設(shè)備檢測(cè)過程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)管部門共同進(jìn)行監(jiān)督在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后還要做好工程資料收集、整理及管理的工作只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4 結(jié)語

房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

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