盛敏勝
(安徽路達公路工程有限公司,安徽 安慶 246000)
由于經濟利益的關系,某些企業的領導主要的注意力在企業的盈利上,而不太注重思想政治工作的開展,由于市場競爭的機制比較殘酷,許多企業的重心是經濟利益,思想政治工作只是軟指標,許多思想政治工作的重要意義在實際工作中被忽視,甚至被認為是可有可無的,即便做了工作,也純粹是作為回應上級或者中央精神的文件。此外,外界評價企業經營的好壞時,往往看到的只是經濟利益,而不是企業工作人員的精神修養和文化素質等,這樣,就大大打消了企業領導開展思想政治工作的積極性,把開展政工隊伍建設工作當成是一種負擔,而不是保持企業活力和確定企業發展方向的動力,導致企業的物質文明不能與精神文明同步發展,企業的發展不長遠。
眾所周知,優秀的企業團隊是由合理的年齡、知識、專業、能力等結構組成。經過調查發現,目前的許多企業,政工隊伍的人員存在能力差別較大、綜合素質具有分明的層次。所以,優化人力資源、重建企業政工隊伍的結構是企業建設的重中之重,應當作為首要任務來抓。此外,社會的快速發展,導致經濟和文化的迅速更新,政工隊伍中很多工作人員的知識結構已經不能適應企業的發展需求,而綜合素質較高、觀念更新快速的人才大多進入了容易做出成績并反映在企業經濟效益上的科研、技術或者管理崗位,而不選擇難度高卻不容易出成績的政工建設工作。
由于當今社會政治、經濟、文化的發展十分迅速,知識更新特別快,許多政工隊伍中的工作人員很少有壓力和危機感,不注意根據實際情況跟上時代的步伐,不積極學習新的知識、更新觀念,一味地停留在陳舊的模式下工作和處理問題,這樣就導致開展的思想政治工作如同虛設,嚴重影響企業的良性發展。此外,由于政工隊伍中的人員堅持保持自己的陳舊觀念,造成企業的管理、研究和創新等方面都有待提高。
有些政工隊伍中的工作人員由于長期開展思想政治工作,積累了較為豐富的經驗,然而思維模式變得較為固定,缺乏創新和突破。開展思想政治工作時,政工隊伍中的工作人員不免會遇到比自己學歷高和職位高的領導,由于畏懼膽怯等心理,工作人員不敢對其開展工作。
其原因主要如下:第一,企業對政工隊伍中工作人員的繼續教育和培訓不足,投入的物質條件不夠,由于經濟利益的驅使,企業只注重對專業的技術人員的培訓和繼續教育,導致政工隊伍中工作人員的素質提高不多。其次,企業對政工隊伍中工作人員的培訓只注重職稱、走形式,不注重實質,雖進行培訓,但是范圍和渠道都很狹窄,而且沒有連貫性,導致收效甚微。
眾所周知,國有企業是我國經濟的支柱和社會主義建設的主力。改革開放以來,國有企業堅持兩手抓,兩手都要硬的指導思想,極大地推動了改革和國有企業的發展,總結經驗,思想政治工作的作用不可替代。新形勢下,隨著改革的不斷深化,更應該注重發揮開展思想政治工作的重要性。加強對工作人員開展思想政治的教育,建設知識、能力等綜合素質較高的企業政工隊伍,做好本質工作。
思想政治工作是一門屬于意識形態領域的科學,有特定的領域、規律、體系和工作方式,因此需要熟悉和精通業務的專門工作人員主持開展工作,行使決策實施、計劃組織、管理與研究等功能。如果沒有這樣的隊伍或者是政工隊伍的工作人員素質和水平不高,都會影響企業政工的效果。隨著改革開放的發展,思想政治工作的擔子也越來越重,如果沒有熟悉和精通業務的專門工作人員,思想政治工作中,認識與把握規律、拓展工作內容、創新工作方法等這些問題,都不能很好地解決,也談不上很好地開展思想政治工作了。
新的形勢下,企業開展思想政治工作任務復雜艱巨,面臨很多困難和挑戰。那么,怎么教育、引導并調動工作人員的積極性,就是對政工人員和黨政組織部門的很大挑戰和嚴峻考驗。把握發展機遇,化解改革風險,保證改革順利進行,很自然地也就成為開展思想政治工作的重要課題。面臨新的挑戰和形勢,怎樣改進開展思想政治工作的方式、創新工作觀念、健全工作制度,使開展的思想政治工作的精神真正融入到企業管理與企業文化之中,增強工作人員的戰斗力等,這些任務都十分艱巨,只有不斷加強政工隊伍建設,這些任務才能落實好。
為了適應企業改革和轉換運營機制的需求,企業開展思想政治工作,就要建立與現代企業制度和市場經濟相適應的工作管理體制和運營機制,并且這個管理體制要廣大職工廣泛參與、以政工專門工作人員為骨干,黨和企業團體共同管理負責,并且要以黨委人員為領導,其中,政工部門和政工專門工作人員對協調各個部門的關系,保證工作暢通運行至觀重要,因此,必須加強政工隊伍的建設。
加強企業政工隊伍建設,需要從以下幾個方面入手:
由上述對企業政工隊伍建設的現狀的研究發現,企業不太重視政工隊伍的建設,沒有認識到開展思想政治工作的重要意義。企業的政工人員通過對工作人員進行思想教育,可以很大地提高企業工作人員的工作積極性,所以企業政工工作為企業的長期發展帶來了強有力的思想保障。因此,企業要加強對思想政治工作的重視,提高政工工作人員的地位,妥善解決政工人員的福利和待遇問題,只有這樣,政工人員的積極性才能被充分調動,對企業的發展有利。
由于企業政工工作是企業長期發展的思想保障,所以對企業政工人員的素質要求自然非常高,要不斷提高他們的工作能力。所以,企業要不斷地健全培養與競爭機制,選拔思想覺悟高,綜合能力強年輕政工人員為企業工作服務。經常組織進修,提高他們的素質和實際工作能力。另外,還要明確政工人員的工作職責,建立競爭和激勵機制,定期對政工人員的工作開展檢查與評議,強化監督等。
可以從以下兩個方面優化企業政工隊伍的結構:第一,為政工隊伍選拔專業的、資歷深的人才,保障企業政工隊伍的建設的人才資源。此外,政工人員的選擇還可以是由企業內部的其他部門調入和選擇不同專業、學歷和職稱的人員,這樣更便于開展工作。第二,政工隊伍中的人才要各不相同,各有所長,實踐性強。所以,企業在政工隊伍的人才選拔時,要把好用人關,引進能力高,綜合素質強的專業人才。
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