資產(chǎn)全壽命周期管理在物資采購中的應用

文|王繼軍 姬義義

資產(chǎn)全壽命周期管理在物資采購中的應用

文|王繼軍 姬義義

LCC招標模型研究

模型的費用主要包括五大費用，主要是初次投入費用、運行費用、檢修維護費用、故障費用、退役處置費用。

初次投入費用。對于初次投入費用主要包括設備的采購費、安裝調試費以及其他的各種費用。而設備費、專用工具和初次備品備件費、現(xiàn)場服務費和供應商運輸費等組成了購置費；安裝調試費主要包括業(yè)主的運輸費、設備建設安裝費和設備投運前的調試費等；其他費用包括建造費、特殊試驗費用等。

運行費用。設備能耗的費用、日常巡視檢查費用和環(huán)保費用等是設備的運行費用，設備的能耗費用主要包括設備本體的能耗費用以及輔助設備的能耗；而日常巡視檢查費用包括日常巡視檢查需要的巡視設備和材料費用以及巡視人工費用;環(huán)保費用指運行中設備為滿足環(huán)保要求而額外需花的費用。

檢修維護費用。主要包括周期性檢修費用、周期性維護費用。每項檢修和維護項目的費用包括了針對該項活動需要的設備材料費用以及服務費;還包括在該項活動中的材料費用、人工費用(含另請的第三方人工、材料費)及機械費。

故障費用。故障損失費用包括停電損失費用、設備性能及壽命損失費用以及間接損失費(可能會發(fā)生的賠償費用, 造成的不良社會影響以及公司信譽受損等。

退役處置費用。包括了設備退役時處置的人工、設備費用以及運輸費和退役設備處理時的環(huán)保費用, 減去退役設備處置回收的殘值。

LCC戰(zhàn)表流程研究

目前，煤礦開采基本建設階段主要分為規(guī)劃設計、安裝調試、設備招標和采購、投運轉資、竣工驗收、正式進入生產(chǎn)運行階段。此文主要分析設備采購階段的LCC管理，其使用的范圍比較廣泛，使用的階段包括從設備招投標到通過驗收正式進入生產(chǎn)運行。在LCC招標模型建立完善后，煤炭企業(yè)應該仿照國家電網(wǎng)運用LCC方法建立的進行設備招標采購的標準流程，為未來實際的招標提供可靠的依據(jù)與路線。其中主要包括選擇招標設備、建立模型、準備招標書、供貨商資格預審、標前會、評標及定標、合同簽訂、后評估的等八個主要的步驟。

LCC招標應用案例

此處借用2010年上海世博會為例，主要的背景是為適應上海世博會和周邊城市的發(fā)展，上海會在市中心的位置建立500KV世博地下變電站，為在規(guī)定的時間地點，保質保量的完成任務，上海電力公司在2005年動工準備，首先要做的就是對主設備變壓器進行招標。招標開始后，先后有六家供應商滿足招標的條件，當然在技術招標環(huán)節(jié)中只有兩家企業(yè)符合要求，從而進入到LCC評價中，分別稱為A公司和B公司。

在經(jīng)過投入費、運行費、檢修維護費、故障費、退役處置費等的綜合計算后可以看出，B公司的出價較低，而A公司的LCC評價卻是低于B公司的。出現(xiàn)這種情況的主要原因是世博站對維護性和可靠性的要求比較高。此例說明在本次招標過程中，有效的降低后期維護維修的費用和減少非計劃停車率是非常重要的。根據(jù)最終的的評判，上海電力公司最終選擇了與A公司合作。

本文主要介紹了利用LCC理念進行招標管理的方法，在LCC計算模型中，全面綜合的考慮到了各種設備的投入費用、運行費用、維護維修費用以及故障費用和退役處置費用等五大費用。相對而言LCC的招標流程也比較合理、嚴謹，保證招標過程的系統(tǒng)科學性。通過大量實踐表明，LCC招標采購有利于優(yōu)化煤礦設備的全壽命周期成本，值得在煤炭企業(yè)大型設備招標采購中大力推廣。

臨沂礦業(yè)集團）

本文主要分析了國有煤炭企業(yè)LCC招標模型的成本構成，其中主要由采購費用、維修費用、維護費用和廢料費用等幾部分組成；然后進一步研究了利用LCC方法來實施招標的詳細的流程；最后列舉上海世博變電站的例子，做進一步的分析研究。從大量實踐中可以看出，這些方法對優(yōu)化煤礦設備的全壽命周期成本有很大的幫助，另外還能夠有效的提升煤礦生產(chǎn)的安全性和可靠性，提升公司的資產(chǎn)管理水平。

LCC是指設備或者是系統(tǒng)在工作期內為采購、維修等一系列的費用總和，也就是說產(chǎn)品從設計研發(fā)到開發(fā)制造到使用維修最后報廢所需要直接、間接等全部的費用。自20世紀80年代以來LCC在電力行業(yè)被廣泛的應用，然后逐漸向成熟化和國際化發(fā)展，例如, 1987年11月國際電工委員會(IEC)頒布了《LCC評價—概念、程序及應用》標準草案, 并于1993年1月建議在國際上應用。1996年國際電工委員會(IEC)發(fā)布了國際標準IEC60300-3-3, 并于2004 年7月又發(fā)布了修訂版。此外, 國際大電網(wǎng)會議(CIGRE)也在2004年提出要用全壽命周期成本來進行設備管理, 鼓勵制造商提供產(chǎn)品的LCC報告。

目前，隨著近幾年煤礦的飛速發(fā)展，國有煤炭企業(yè)在管理方面暴露出很多的問題與缺陷，比如說設備的壽命相對較短、使用的效率相對較低、投放在技術改造的重點過多，運維檢修的成本過高等都嚴重妨礙著企業(yè)的發(fā)展。面對這些問題，公司或者是企業(yè)應當轉變管理理念，樹立新型的管理方式，綜合處理好安全、能效、和周期成本三者的關系，從而達到實現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理。當然在這種前提下，國有煤炭企業(yè)未來降低設備運行維護的成本和處理故障的水平、獲取更大的經(jīng)濟效益，有必要創(chuàng)造性的采用LCC方法進行招標采購，一改之前注重設備初始采購成本的方案。