在主動(dòng)融入中樹(shù)形象擴(kuò)影響覓商機(jī)

王俊本

近年來(lái)，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委有關(guān)指示精神，努力探索，主動(dòng)融入，積極推進(jìn)媒體融合。在這一過(guò)程中，主流媒體進(jìn)一步樹(shù)立了形象、擴(kuò)大了影響、覓得了商機(jī)。

目前，集團(tuán)共有11報(bào)2刊3網(wǎng)站，包括《河南日?qǐng)?bào)》《河南日?qǐng)?bào)（農(nóng)村版）》《大河報(bào)》《河南商報(bào)》《河南法制報(bào)》、河南手機(jī)報(bào)、《新聞愛(ài)好者》雜志、大河網(wǎng)、大豫網(wǎng)等，以及各媒體自辦、承辦各種網(wǎng)站十余家。集團(tuán)初步形成了涵蓋紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、戶外媒體的現(xiàn)代傳播體系，輿論引導(dǎo)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

據(jù)今年5月底統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)紙質(zhì)報(bào)刊每期發(fā)行量約280萬(wàn)份（冊(cè)），網(wǎng)站日均訪問(wèn)總量近1000萬(wàn)，微博粉絲總數(shù)1800萬(wàn)，微信關(guān)注數(shù)250萬(wàn)，客戶端下載量1000萬(wàn)，手機(jī)報(bào)用戶數(shù)840萬(wàn)。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年前5個(gè)月集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)收入3.1億元，同比增長(zhǎng)4%。其中，新媒體實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，收入1996萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)59%。

一、媒體融合的整體思路

我們集團(tuán)在推進(jìn)媒體融合方面，與各省兄弟單位基本保持同步發(fā)展的態(tài)勢(shì)，沒(méi)有太大的差異。

早期，主要是自建新聞網(wǎng)站，探索報(bào)網(wǎng)互動(dòng)。早在1998年創(chuàng)辦了河南報(bào)業(yè)網(wǎng)（大河網(wǎng)的前身），邁出向新媒體探索的重要一步。2004年底起，《河南日?qǐng)?bào)》每周拿出2個(gè)整版，推出大型報(bào)網(wǎng)互動(dòng)欄目“焦點(diǎn)網(wǎng)談”。2005年，該欄目獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)名專欄獎(jiǎng)，2006年又被評(píng)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌欄目，在當(dāng)時(shí)屬于行業(yè)創(chuàng)舉。此后，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體產(chǎn)品層出不窮，集團(tuán)新媒體進(jìn)入分頭并進(jìn)的發(fā)展階段。這一時(shí)期以各媒體自行摸索、發(fā)展為主，逐漸形成了網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、新聞客戶端、“三微”平臺(tái)（微博、微信、微視）、戶外廣告這5大新媒體類(lèi)型。各平臺(tái)彼此呼應(yīng)，雖有所互動(dòng)，但分散性比較強(qiáng)，沒(méi)有形成融合報(bào)道的常規(guī)機(jī)制。

近一時(shí)期以來(lái)，隨著中央和省委對(duì)媒體融合提出更高要求，集團(tuán)在戰(zhàn)略層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，新媒體矩陣不斷壯大，資源整合加快進(jìn)行。以組建大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)、成立全媒體數(shù)據(jù)中心、發(fā)展自媒體集群等為抓手，努力理順體制機(jī)制，推動(dòng)媒體深度融合和創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，努力打破條塊分割，推動(dòng)在日常報(bào)道中形成融合自覺(jué)，取得更好的社會(huì)反響。

二、媒體融合的近期舉措

一是整合資源，籌建網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)。2014年以來(lái)，集團(tuán)著手整合現(xiàn)有全部互聯(lián)網(wǎng)媒體單元，組建大河網(wǎng)絡(luò)傳媒集團(tuán)有限公司，推動(dòng)所屬媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合。6月初，已獲中央文改辦批復(fù)同意，并經(jīng)省委常委會(huì)專門(mén)討論通過(guò)。

新公司以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展重點(diǎn)，以資本為紐帶，以差異化競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，以大河網(wǎng)、河南手機(jī)報(bào)、大河報(bào)客戶端等為核心圈，以大豫網(wǎng)、河南一百度等為緊密圈，以擬投資建設(shè)的電商、微博、微信等產(chǎn)品為外圍圈，催生一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，影響大、輻射力強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)。新公司注冊(cè)資本2.2億元，力爭(zhēng)3年內(nèi)市場(chǎng)用戶累計(jì)達(dá)到1個(gè)億，營(yíng)收達(dá)到10億元。

二是改進(jìn)流程，建設(shè)全媒體數(shù)據(jù)中心。集團(tuán)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中心企業(yè)化改造，加快組建全媒體數(shù)據(jù)中心，倒逼集團(tuán)媒體服務(wù)理念、采編流程、新媒體盈利模式的創(chuàng)新。通過(guò)智能抓取、自媒體發(fā)布、論壇發(fā)帖、微博微信爆料等多元化、多渠道的采集方式，獲取新聞線索。采用圖文、音頻、視頻等多媒體形式，更加有效轉(zhuǎn)化新聞線索，真正實(shí)現(xiàn)素材一次性采集、內(nèi)容多平臺(tái)生產(chǎn)、信息多渠道發(fā)布、效果全方位呈現(xiàn)。

三是拓寬陣地，推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品建設(shè)。《河南日?qǐng)?bào)》現(xiàn)已形成“三微一網(wǎng)”的新媒體平臺(tái)集群，全媒體傳播體系初具雛形。官方微博、微信公眾平臺(tái)綜合影響力位居省級(jí)黨報(bào)前列，客戶端正在積極籌建。近期，與省紀(jì)委共建“清風(fēng)中原”微信公眾平臺(tái)，試運(yùn)行以來(lái)在社會(huì)上引起較大反響。目前粉絲數(shù)接近17萬(wàn)，綜合影響力在全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)新媒體中名列前茅。

大河報(bào)客戶端作為河南第一客戶端，保持良好發(fā)展勢(shì)頭，據(jù)7月份最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，下載量突破1000萬(wàn)。河南手機(jī)報(bào)鞏固“一省一報(bào)”平臺(tái)，整合各類(lèi)手機(jī)報(bào)277家，覆蓋全省、輻射周邊的手機(jī)報(bào)傳播體系運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

四是創(chuàng)新手段，融合報(bào)道成效顯著。《河南日?qǐng)?bào)》和系列媒體在加強(qiáng)媒體聯(lián)動(dòng)方面，增強(qiáng)自覺(jué)意識(shí)，突出品牌經(jīng)營(yíng)，傳播效果更加彰顯。如在今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，集團(tuán)組建全媒體報(bào)道中心，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一保障、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一署名和統(tǒng)一分發(fā)。在采訪、訪談中，推動(dòng)信息共享、各取所需，對(duì)采訪資源“吃干榨凈”，也節(jié)省了“兩會(huì)”代表、委員的精力和時(shí)間，受到充分肯定。在近期重點(diǎn)推出的“‘四個(gè)全面大家談”系列報(bào)道中，提出“靈活運(yùn)用各種媒體資源，前臺(tái)+后臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的全范圍報(bào)道思路：走進(jìn)基層現(xiàn)場(chǎng)，紙媒記者擔(dān)當(dāng)主持人角色，憑借對(duì)話題的深度了解和全面把握，掌握座談節(jié)奏；報(bào)紙上鏈接二維碼，手機(jī)一掃就能查閱豐富的延伸內(nèi)容；官方微博對(duì)座談進(jìn)行“實(shí)時(shí)直播”，第一時(shí)間呈現(xiàn)精彩發(fā)言；官方微信增加了“豫米怎么看”等互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)親和力；大河網(wǎng)在首頁(yè)顯著位置同步推出專題，除了文字報(bào)道外，還整合策劃過(guò)程、權(quán)威解讀等背景內(nèi)容，并提供剪輯后的座談視頻等。總的來(lái)看，各媒體互補(bǔ)共贏、充分聯(lián)動(dòng)，系列報(bào)道鮮活深刻、立體生動(dòng)，具有很強(qiáng)的沖擊力和感染力，為集團(tuán)探索媒體融合鍛煉了隊(duì)伍、積累了經(jīng)驗(yàn)。

五是積極探索，創(chuàng)新媒體管理辦法。《河南日?qǐng)?bào)》和系列媒體推動(dòng)改版常態(tài)化，在策劃、采訪、寫(xiě)作、編排、傳播各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全媒體意識(shí)，完善全媒體傳播體系。

集團(tuán)先后出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范集團(tuán)員工使用即時(shí)通信工具發(fā)布公眾信息的通知》《關(guān)于集團(tuán)微博考評(píng)細(xì)則》等制度，實(shí)現(xiàn)媒體融合制度先行。規(guī)范、優(yōu)化考評(píng)機(jī)制，鼓勵(lì)、提倡所屬媒體編輯記者積極分享新聞資源，科學(xué)合理地對(duì)新媒體工作進(jìn)行評(píng)判與考核。

全面加強(qiáng)新媒體管理，硬起手腕，堅(jiān)持同一標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建良好輿論生態(tài)。堅(jiān)定政治立場(chǎng)，筑牢理想信念，強(qiáng)化黨史國(guó)史、馬克思主義新聞?dòng)^教育，提升職業(yè)水準(zhǔn)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，完善各媒體編委會(huì)制度，把牢政治關(guān)、導(dǎo)向關(guān)；加大追責(zé)力度，落實(shí)并完善《關(guān)于輿論監(jiān)督、重大案件及突發(fā)性事件報(bào)道的若干規(guī)定》《關(guān)于嚴(yán)肅新聞宣傳紀(jì)律、避免政治性、政策性差錯(cuò)的暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，改變新媒體低俗化、娛樂(lè)化，一味追求抓眼球的傾向，形成好的引導(dǎo)輿論生態(tài)的大平臺(tái)；堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，在融合、轉(zhuǎn)型、競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)中，探索加強(qiáng)新媒體工作的新思路、新辦法。

（作者系河南日?qǐng)?bào)社副總編輯）

編輯：邰山虎