害死企業的窮人思維

億恩

1你為我做多少事我給你多少錢

你給我干多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。富人為什么富？無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢于投資。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題;先投資后獲取還是先獲取后投資的投資邏輯。但大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業，首先要培訓員工，然后希望員工熟練掌握技術或技能，員工熟練掌握技能和技術后才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。

像在中國城市化進程中，如果一個人敢于投資房地產，哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏，相信這些人都會成為富人。關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現在很多企業一樣，老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會愿意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老板的窮人思維。

2計較下屬得到多少

計較下屬得到多少，這是老板們存在的第二種窮人思維。

一位老板年初給銷售部定好任務，如果年底能超出行業增長10%以上的，公司將每人獎勵銷售人員5萬元，獎勵銷售經理10萬元，獎勵營銷副總30萬元。在這樣的獎金激勵下，整個銷售部像瘋狂了一樣，個個奮勇向前，到了年中的時候，銷售業績已經完成全年任務的70%。老板看看數據，尋思這樣下去他們不是很輕易就拿到一大筆銷售獎金？……