2015自媒體分水嶺已至

何菲

2015年新年鐘聲敲響沒幾天，一個名為“速度周刊”的微信公眾號發送了一篇文章，標題是：“聲明：速度周刊只是自媒體聯盟WeMedia的成員。”

這篇文章的正文部分則同其標題一樣簡略：只是一個聲明，不用點進來的。好吧，既然已經進來了，就看看WeMedia自媒體聯盟的介紹吧。其后，附上了WeMedia的官方介紹。

過去這一年，只要對于自媒體稍有關注的人就很難不注意到這家公司。WeMedia官方資料顯示，目前，WeMedia加盟自媒體已超過300人，覆蓋主流消費者3000萬人，為招商銀行、搜狐、百度、新浪、騰訊、華為、特斯拉、克萊斯勒等眾多知名企業提供營銷和傳播服務，“是中國最大的自媒體聯盟組織和社會化營銷平臺。”

業界也存在其他散落各處的類似組織，其組織形式與WeMedia有一定類似，但若說WeMedia在過去一枝獨秀似乎并不為過，這一組織還集結了不少小微開發者，年度活動售票也受到追捧。

“我們認為，移動互聯網必將充分釋放個體勞動者的知識和技能，讓他們在不依附于特定機構的情況下，靈活、自由、快速地建立個人品牌，積累粉絲，服務消費者，并獲取收入。” WeMedia創始人青龍老賊所倡導的自媒體價值實現的途徑，從理論層面而言顯然令人充滿憧憬，但1月6日的一則消息則讓他做出了不一樣的決定。

當日，由《經濟觀察報》原社長何力領銜、上海報業集團打造的微信公眾賬號“界面”宣布，將于1月25日宣布成立“中國最大的自媒體聯盟”——界面聯盟（JMedia）。新成立的界面公司注冊資本金近1億元，團隊也十分豪華，其財大氣粗令業界競爭對手頗感壓力。

之后很快就傳出了WeMedia要求旗下自媒體人站隊的消息，也因此有了本文開始的那一段看起來莫名其妙的聲明。“不依附于特定機構”顯然并不容易。

從仰望星空到貼身肉搏，從釋放個體勞動者到紛紛圈地，這是進入2015年國內自媒體領域的標志性事件之一。作為個體，可以對這一圈地行動有不同的看法并付諸不同的行動，但作為創業者，青龍老賊的焦慮則十分典型。在國內各個互聯網細分領域，充分甚至過度的競爭并不鮮見，為了保住自留地，創業者往往要在企業愿景和生存壓力間作出取舍。

老賊們面臨的困惑不止于此。過去一年中，關于自媒體的諸多美好設想正在被證實：它們只是設想而已。

微信官方對外宣稱：“再小的個體也有自己的品牌”。然而進入2015年，驀然回首，人們很可能會發現，真實的境況是：再有品牌也是個小個體。

微信公眾平臺開放以來，的確不乏一些草根逆襲的案例，但也是早起趕海的那撥人分享了一部分利益。截至2014年7月，在微信月活躍用戶數已接近4億的同時，微信公眾賬號也達580萬個。在洶涌而來的大潮面前，個體更加渺若星辰。羅輯思維算是為數不多的知名度美譽度皆備的成功案例，動手早、路子對，多平臺聯動，通過視頻產品帶動品牌生長，成長為微信大V。吳曉波公眾賬號姍姍來遲，但因為其在內容和聲望的積累，也輕松進入大V之列。

人們可能高估了新平臺的拉動力。在微信平臺上，依然是微信公眾號時代之前的大V們馳騁的領地。其他各個領域的自媒體公眾賬號，特別是IT互聯網公眾賬號，則淪為軟文重災區。少數自媒體人在短時間內獲得了不錯的收入，但這一盈利方式能持續多久依然存疑。

大V退散，段子手崛起，這是在微博上發生的話語權遷移。過去一年，因為少數幾個標志性人物的自身原因，以知名企業家、投資人、學者等為主要群體的微博大V們逐漸喪失了他們在微博的陣地。段子手們則通過歸順于不同的公司與機構之下，達成聯動之勢。分享知識、促進信息的流動的微博平臺已成為“哈哈黨”們的根據地。

利用認知冗余釋放其專業和信息傳播能力，這是人們對于那些非媒體從業人士的期許。然而，無論是在微博、微信、看起來已經十分古老的博客平臺還是音頻視頻領域，自媒體人所期望的專業人士自媒體并沒有獲得足夠令人欣喜的成長。在微信上，養生類的信息很容易獲得追捧，但自相矛盾、偽科學等內容也是泛濫成災。大多數醫生、營養學者等專業人士缺乏寫作和傳播專業知識的動力，而抄襲行為的存在更是打擊了原創者創作精品內容的積極性。

2015年，自媒體的未來會更好嗎？通過逐步開放文章評論，微信正試圖走出信息孤島。微博則推出打賞等機制，這一舉措能否真正激勵自媒體人釋放其精品原創能力，仍待驗證。