互相縱容包庇致小腐變大貪

“馬桶效應(yīng)”通常用來比喻官員去職后才暴露問題的現(xiàn)象——一些領(lǐng)導(dǎo)干部在位時，屁股坐那兒壓著，馬桶再臭，別人也聞不到，問題也不易被發(fā)覺，而一旦離任或調(diào)職，屁股離開，問題就再也捂不住了，臭味也馬上彌漫開來。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)。“馬桶效應(yīng)”產(chǎn)生的原因，主要有兩個方面：從外部因素來看，官員在位時管轄一地，威震一方，在權(quán)力所及范圍之內(nèi)，畏懼者有之、巴結(jié)者有之、迎合者有之，即使發(fā)現(xiàn)有貪污腐化現(xiàn)象，也不敢貿(mào)然舉報;從官員自身來講，官員貪得“隱蔽”、腐得“狡猾”，一般人很難發(fā)現(xiàn)并掌握證據(jù)。

“馬桶效應(yīng)”的最終結(jié)果，就是既遮擋了群眾監(jiān)督的眼睛，也掩蓋了小問題的存在，以至于“馬桶蓋”之下，問題長期積累蔓延，小腐變大貪，個案成窩案。

正是一些官員在“馬桶蓋”遮蓋的“自信”下，搞“四風(fēng)”毫無顧忌，搞腐敗心存僥幸，從而一步一步放縱自己，最終滑入了腐敗的泥淖。

在當(dāng)前保持高壓態(tài)勢、全面從嚴(yán)治黨的態(tài)勢下，問題想捂是捂不住的，貪腐想藏也藏不起來，多少貪官都跌落在自認(rèn)為天衣無縫的“馬桶蓋”上。

其實(shí)“蓋馬桶”本來就非明智之舉，利益鏈也從來不會固若金湯。與其掩耳盜鈴，不如趁早收手。

各級黨組織要加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督，抓早抓小、動輒則咎，讓給自認(rèn)為“坐實(shí)馬桶”者以警示警醒、形成震懾！

（《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》2015.4.21 吳曉輝/文）