“流量 ”，以運(yùn)營(yíng)商免費(fèi)顛覆互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)？

目前，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，最鬧心的事是什么？當(dāng)然是降資費(fèi)。本來(lái)這是一件利國(guó)利民的好事，可三大運(yùn)營(yíng)商卻將這件事辦砸了，不僅是用戶怨聲載道，相關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)也還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到。為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)讀完這篇文章你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在運(yùn)營(yíng)商方面看來(lái)，雖然降資費(fèi)已經(jīng)勢(shì)在必行，但在這過(guò)程中會(huì)遇到超多的麻煩和問(wèn)題，一旦解決不好，不僅會(huì)危害自身，還會(huì)對(duì)用戶產(chǎn)生極大的影響。所以，要如何解決這些問(wèn)題，該文作者詳細(xì)闡述了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商有兩條路可以走，一是學(xué)習(xí)水電煤，將自己下沉為管道，完全成為基礎(chǔ)服務(wù)商。二是減低在用戶端的收費(fèi)水平，提高大客戶端的收費(fèi)，從另一個(gè)方面做到平衡，并通過(guò)模式倒逼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

不需要跑路！中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融還能向美國(guó)學(xué)什么

說(shuō)到互聯(lián)網(wǎng)金融，有不少人都認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)世界中國(guó)內(nèi)一種領(lǐng)先國(guó)外的業(yè)務(wù)模式，可在本文中，作者卻提到，這種模式美國(guó)早在1999年就已經(jīng)推出，雖然玩家不多，但在美國(guó)卻能活得順風(fēng)順?biāo)€有上市的機(jī)會(huì)。這是為何？從本文中我們可以知道，除了國(guó)外有較為完善的金融市場(chǎng)制度和強(qiáng)力的監(jiān)管之外，最為重要的是有一套成熟且完善的個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系，而這也正是國(guó)內(nèi)最缺乏的。所以，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)最需要向國(guó)外學(xué)習(xí)的不是人家的模式，而是人家的市場(chǎng)制度。只有在擁有完備的市場(chǎng)制度，有關(guān)部門的強(qiáng)力監(jiān)管，加上行之有效的信用體系，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)才能快速的發(fā)展并成熟起來(lái)。

小米與樂(lè)視的戰(zhàn)爭(zhēng)，全面剖析口水戰(zhàn)背后的商業(yè)邏輯

其實(shí)，作為一名經(jīng)歷了從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的IT編輯，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)世界里任何一場(chǎng)口水戰(zhàn)，都是笑看風(fēng)云。雖然小米已經(jīng)漸漸彌補(bǔ)了自己與樂(lè)視的差距，但還不夠擊敗樂(lè)視。所以，利用公關(guān)手段博取一些關(guān)注就變得再正常不過(guò)了，這也是小米最為慣用的手段。而從這種手段中，我們也可以領(lǐng)會(huì)到小米的意圖，那就是內(nèi)容上的差距已經(jīng)可以使用一定的合法手段進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)告訴更多玩家其中的可行性。之后，肯定會(huì)有很多人來(lái)分食這塊蛋糕。人一多，渾水摸魚的機(jī)會(huì)也就大了不少。

為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)熱衷做硬件？

智能硬件，這個(gè)詞已經(jīng)炙手可熱，可是為什么要做智能硬件呢？在本文作者的看法中，由于線上的業(yè)務(wù)目前已經(jīng)處于發(fā)展的瓶頸期，創(chuàng)新不足的情況下，智能硬件業(yè)務(wù)能給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)新的出路。而且，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，市場(chǎng)對(duì)于智能硬件的需求也在逐漸攀升，于是智能硬件火了。可是，在這其中依然還有一些企業(yè)沒(méi)有參與到智能硬件的熱潮中。相信在不久的將來(lái)，這些沒(méi)有參與的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會(huì)參與到智能硬件的熱潮中，因?yàn)橹悄苡布旧硪呀?jīng)可以看做鏈接線上和線下的重要組成部分，如果不做，肯定會(huì)失去先機(jī)。

O2O世界大戰(zhàn)：美團(tuán)勝在戰(zhàn)術(shù)，點(diǎn)評(píng)勝在戰(zhàn)略！

讀罷本文，小編發(fā)現(xiàn)作者并沒(méi)有從表面來(lái)分析美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是從更深入的角度分析了他們各自的優(yōu)勢(shì)。目前，美團(tuán)似乎贏得了一些優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)占有率上有所領(lǐng)先，但大眾點(diǎn)評(píng)卻在這一兩年的時(shí)間里為美團(tuán)樹立了無(wú)數(shù)的強(qiáng)勁對(duì)手。無(wú)論是餓了么、邁外迪還是美味不用等，在各自的領(lǐng)域都是美團(tuán)不容忽視的對(duì)手，再加上大眾點(diǎn)評(píng)成功地將騰訊、萬(wàn)達(dá)和小米等超級(jí)大佬引為依仗，美團(tuán)想要徹底干掉大眾點(diǎn)評(píng)在現(xiàn)下看來(lái)已經(jīng)不太可能。不過(guò)，以美團(tuán)一貫的做派，即便有了這么多盟友，大眾點(diǎn)評(píng)想要?jiǎng)俪鲆膊皇且患菀资拢@場(chǎng)仗還有得打。