客戶(hù)端視頻集體淪陷

維絲

從“PP兄弟”說(shuō)起

對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，PPS、PPTV等客戶(hù)端視頻并不陌生，雖然現(xiàn)在已下嫁他門(mén)，但曾經(jīng)也有過(guò)無(wú)比風(fēng)光的時(shí)刻。以往客戶(hù)端的優(yōu)勢(shì)在于，采用P2P技術(shù)提供高清視頻的成本低而且緩沖速度快，更重要一點(diǎn)還在于，在早期的成長(zhǎng)過(guò)程中，海量的盜版內(nèi)容是吸引用戶(hù)和流量的利器。而開(kāi)始主打正版內(nèi)容的在線(xiàn)視頻網(wǎng)站，以版權(quán)為武器向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻發(fā)難。2010年成為具有標(biāo)志性意義的分水嶺。這一年，視頻成為政府部門(mén)打擊盜版的重點(diǎn)領(lǐng)域，天線(xiàn)視頻6名高管便因涉嫌侵犯著作權(quán)罪被捕，盜版的法律制裁開(kāi)始從民事責(zé)任上升到刑事責(zé)任。PPS、PPTV等面臨巨大挑戰(zhàn)。

2012年，優(yōu)酷、土豆宣布合并，搜狐視頻、騰訊視頻和愛(ài)奇藝高調(diào)聯(lián)盟，視頻網(wǎng)站巨頭紛紛抱團(tuán)，視頻客戶(hù)端這一年顯得愈發(fā)緊張而迷茫。易觀國(guó)際數(shù)據(jù)顯示，在2011年第四季度的網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)收入份額中，位居前兩位的優(yōu)酷與土豆，分別占據(jù)了21.8%和13.7%。而PPTV以6.5%位居第5，這已經(jīng)是客戶(hù)端視頻占據(jù)的最好排名。

在視頻行業(yè)興起的并購(gòu)熱潮中，PPTV不得不挑選金主。雖然背依大樹(shù)，但仍然難以乘涼。蘇寧弘毅的投資仍然難以支撐PPTV和各大視頻網(wǎng)站搶占內(nèi)容版權(quán)。形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下的PPTV不得不另謀出路，決定在體育節(jié)目中貫徹到底，借以避開(kāi)視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。近日，PPTV又宣布進(jìn)軍手機(jī)業(yè)，要將原本的視頻軌道偏離到底。

PPS創(chuàng)辦于2005年，當(dāng)時(shí)是全球最大的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)商，集點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直播和點(diǎn)播于一身。曾成功直播2008年北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)，并于奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式當(dāng)晚創(chuàng)下日均用戶(hù)覆蓋達(dá)1 800萬(wàn)人次，及互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)在線(xiàn)428萬(wàn)人次的最高紀(jì)錄，一度還是海外留學(xué)華人的必備軟件。如今它被愛(ài)奇藝并購(gòu)，新公司里，原有股東全部退出，創(chuàng)始人張洪禹在新公司中轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)技術(shù)產(chǎn)品，徐偉峰則負(fù)責(zé)前項(xiàng)收入及創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，而另一股東及創(chuàng)始人雷量卻退出新公司，據(jù)了解雷量之前掌握著PPS管理層核心話(huà)語(yǔ)權(quán)。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)在于，網(wǎng)頁(yè)端視頻的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，客戶(hù)端的優(yōu)勢(shì)在于當(dāng)初可以憑借獨(dú)特的技術(shù)，加快視頻的加載，從而在那個(gè)網(wǎng)速如蝸牛的時(shí)代贏得很大的市場(chǎng)，但隨著寬帶速度的不斷提高，客戶(hù)端視頻的優(yōu)勢(shì)正漸漸淡化。

此外，除了網(wǎng)頁(yè)端的圍攻之外，客戶(hù)端視頻之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為慘烈。暴風(fēng)CEO馮鑫認(rèn)為，客戶(hù)端之間有較強(qiáng)的排斥性，用戶(hù)的重合使用度很難超過(guò)三成，是你死我活的關(guān)系。PPS和PPTV之間的戰(zhàn)爭(zhēng)是這一論斷的最好證明。早在2010年4月，便爆發(fā)了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的卸載門(mén)事件。

在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻興起的數(shù)年多時(shí)間里，同樣成長(zhǎng)于上海的PPS與PPTV從未遠(yuǎn)離過(guò)行業(yè)焦點(diǎn)。只是，從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最初上市夢(mèng)想的破滅，到客戶(hù)端完全被各大視頻網(wǎng)站的發(fā)展壓過(guò)風(fēng)頭，聚光燈下的PPS與PPTV卻都已注定只能成為視頻行業(yè)新一輪洗牌大戰(zhàn)的配角。

迄今為止，客戶(hù)端視頻領(lǐng)域除暴風(fēng)上市之外，其他諸如PPS等，或是下嫁別家，或是另謀出路，客戶(hù)端集體淪陷沒(méi)有意外。今年4月，淪陷的客戶(hù)端視頻再添新成員，即迅雷。

客戶(hù)端視頻步入黃昏？

隨著政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容監(jiān)管力度的收緊，視頻版權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈，版權(quán)價(jià)格日益增長(zhǎng)，給原本靠盜版方式盈利的視頻網(wǎng)站帶來(lái)很大沖擊。迅雷的會(huì)員服務(wù)因此受到很大的限制，付費(fèi)用戶(hù)續(xù)訂率大幅下降。受到政策的影響，迅雷更是關(guān)閉了其廣告宣傳方面的“利器”—彈窗服務(wù)，可謂雪上加霜。

迅雷主打功能是為互聯(lián)網(wǎng)提供最好的多媒體下載服務(wù)，與視頻業(yè)務(wù)本就唇齒相依。此時(shí)，迅雷卻要出售昔日的法寶—迅雷看看。迅雷CEO鄒勝龍甚至公開(kāi)表示很高興董事會(huì)同意出售計(jì)劃，精簡(jiǎn)現(xiàn)有的無(wú)法盈利的非核心業(yè)務(wù)符合本公司新的戰(zhàn)略重點(diǎn)，剝離迅雷看看便是其中的舉措之一。如此顛覆性的轉(zhuǎn)變，意味著迅雷的戰(zhàn)略將面臨全面轉(zhuǎn)型。

去年下半年，迅雷就開(kāi)始有意將主業(yè)往移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)移，推出“水晶計(jì)劃”。鄒勝龍多次表明，迅雷精簡(jiǎn)無(wú)法盈利的業(yè)務(wù)，是為了將工作重心轉(zhuǎn)移到移動(dòng)業(yè)務(wù)和“水晶計(jì)劃”上來(lái)。這兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)是否又能長(zhǎng)期支撐起整個(gè)迅雷，幫其另辟蹊徑，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中博得一席之地？另外，在移動(dòng)端方面，迅雷目前主要是和小米合作。已通過(guò)MIUI 6預(yù)裝迅雷云加速產(chǎn)品獲得5 500萬(wàn)移動(dòng)端用戶(hù)安裝量，活躍用戶(hù)達(dá)到850萬(wàn)。迅雷稱(chēng)，這一策略今年還會(huì)是一個(gè)重點(diǎn)，計(jì)劃通過(guò)小米手機(jī)的銷(xiāo)售使安裝量達(dá)到1億。同時(shí)也希望通過(guò)其他手機(jī)帶來(lái)一些安裝。

很顯然，迅雷新業(yè)務(wù)的兩個(gè)方向均圍繞移動(dòng)寬帶資源瓶頸展開(kāi)。提供一種優(yōu)化服務(wù)。但帶寬問(wèn)題并不會(huì)長(zhǎng)期成為用戶(hù)的痛點(diǎn)，迅雷這方面的優(yōu)勢(shì)很難持續(xù)下去。

再看暴風(fēng)，即使已成功上市，其也在逐步淡出視頻業(yè)。招股說(shuō)明書(shū)中，暴風(fēng)明確提出了未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)將是以家庭智能設(shè)備和可穿戴設(shè)備為主的智能終端，而視頻播放和廣告將退為輔臣。毫無(wú)疑問(wèn)暴風(fēng)把自己的未來(lái)都押在智能設(shè)備上了。

寫(xiě)在最后

互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)歷經(jīng)了十余年的江湖廝殺，仍未帶來(lái)長(zhǎng)久的和平。曾經(jīng)，客戶(hù)端視頻獨(dú)步天下，現(xiàn)在卻已是“英雄遲暮”。毫無(wú)疑問(wèn)，客戶(hù)端視頻已經(jīng)步入黃昏期了，在線(xiàn)視頻網(wǎng)站已成為行業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨。這一方面表示科技決定生產(chǎn)能力，另一方面也暗示國(guó)內(nèi)“人人盜版”的局面正在改善。不論怎么樣，現(xiàn)在的局勢(shì)對(duì)于客戶(hù)端視頻公司來(lái)說(shuō)是悲傷的。