阿里“變”之后

蘇英琦

美國最大的IPO、雙十一銷售額秒破世界記錄，阿里不斷刷新著各種記錄，在新與變交織的時代主旋律下，“阿里人”怎樣解讀自己

阿里的創(chuàng)新有自己的傳統(tǒng)，是深入骨髓的基因。馬云說過，我們是重情義和有追求的一群人，從十幾個創(chuàng)始人，到今天幾萬人的公司，滲透在骨子里的創(chuàng)新精神一直延續(xù)了下來。創(chuàng)新的精神體現(xiàn)在我們的文化、組織、激勵制度以及我們看待未來的方式之上。

解讀阿里文化

如諸位所知，阿里巴巴有很獨特的文化，其中之一就是擁抱變化。

我2012年加入阿里巴巴，但我其實從2007年就關(guān)注這個公司。當(dāng)時我很好奇，阿里獲得了如此大的成就，已經(jīng)有這么大的規(guī)模，為什么還充滿激情，創(chuàng)新不斷？剛加入阿里時，我印象最深刻的是，我還沒入職，我的上司已經(jīng)換了。到現(xiàn)在兩年半的時間，我換了五個老板。這是我經(jīng)歷過那么多家企業(yè)從來沒有遇到的情況，但是在阿里，所有員工都敞開心扉去迎接這種變化。這種氛圍和精神，是別的企業(yè)所沒有的。

我們都知道，企業(yè)的組織是不能輕易變動的。一個企業(yè)的結(jié)構(gòu)經(jīng)常變來變?nèi)ィ鶐淼娜肆Τ杀尽I(yè)務(wù)成本、文化成本可能都會非常大，但是阿里的結(jié)構(gòu)一直在變，而且變化非常快。包括我所在的小微金融、螞蟻金融，從2013年籌建到2014年，一年的時間，結(jié)構(gòu)已經(jīng)有過一次大變動，無數(shù)小變動。這樣頻繁的變動意味著什么？這意味著，第一，你進入這家企業(yè)之后，必須接納它的“變”文化;第二，你必須有激情，永遠要去學(xué)新的東西。

阿里巴巴文化的另外一個獨特之處是創(chuàng)新——用最樸實、最小的創(chuàng)新引發(fā)市場的大變化。

最初我們的小商戶想進入當(dāng)時的廣州交易會，但是缺乏進場資金，阿里巴巴讓這些小企業(yè)在網(wǎng)上交易，可以把自己的東西賣到國外;小用戶想開店，但沒有錢，淘寶讓他們免費開店;還有貸款，在傳統(tǒng)銀行，想貸款一百元幾乎沒有可能，為提供這種可能，阿里產(chǎn)生了阿里小貸;在中國信用危機相當(dāng)嚴重的當(dāng)下，我們推出了支付寶;普通百姓資金少，不能購買理財產(chǎn)品，我們推出了余額寶

阿里巴巴從很樸素的角度出發(fā)，為很小的用戶提供各種可能，引致了市場的巨大變化和接納。從阿里小貸、支付寶、余額寶這三個產(chǎn)品大家可以看到，阿里的創(chuàng)新是在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，針不斷派生出新的需求，提供產(chǎn)品和內(nèi)容。

對于高層管理者來講，加入一家企業(yè)老板非常重要。如果你的上司一直在變，他們來自不同的領(lǐng)域，個性各不相同，這會讓你就很難去適應(yīng)，甚至考慮放棄，但我真的被阿里所做的事情感動，覺得其他的都不重要。

阿里組織的創(chuàng)新

創(chuàng)新植根于阿里文化，更體現(xiàn)在阿里的企業(yè)架構(gòu)與考核、激勵機制之上。

首先，阿里認為員工不僅應(yīng)該參與創(chuàng)新，還應(yīng)該分享到創(chuàng)新所帶來的回報，這是阿里非常看重的。在我們的30個合伙人里，有一個是很普通的程序員。這位程序員自淘寶初創(chuàng)期開始就是程序員，到現(xiàn)在還是程序員。因為他熱愛他的崗位，即便有其他的崗位機會，但是他還是喜歡編程，做了很多技術(shù)創(chuàng)新工作。阿里的合伙人里，還有專門做產(chǎn)品的同事。這些人才是我們非常尊重的，這也是阿里非常獨特的地方。

第二，阿里在激勵機制上，給企業(yè)文化設(shè)置了非常重要的比重。在普通員工的激勵機制中，價值觀的比例占到了50%。而管理層的KPI只占了40%，價值觀要占到60%，這60%里有30%做文化，30%帶團隊，這是阿里巴巴的獨到之處。

第三，就是要給創(chuàng)新的人提供持續(xù)的支持。阿里云剛開始做的時候，沒有人理解它的價值，但一路堅持下來，阿里云飛天項目已經(jīng)獲得了25項國家專利。雙11高峰期每秒鐘8萬筆的訂單處理，每分鐘285萬的交易比數(shù)，這背后都要依賴云計算的支持。正是因為在制度上給予他們創(chuàng)新的支持，阿里巴巴才有今天的成績。

讓天下沒有難做的生意

當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)正在從消費者互聯(lián)網(wǎng)向行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。這需要企業(yè)有改變行業(yè)的理想和使命，而不僅僅是為了賺錢。對于整個阿里巴巴電子商務(wù)來說，我們的使命就是讓天下沒有難做的生意，正是因為有這種使命的驅(qū)動，所有的小企業(yè)、消費者、小商戶能夠在我們的平臺上生存。

在金融板塊，我們的使命是讓信用等于財富。從支付寶成立的第一天起，我們就有這樣的使命。今天的螞蟻金融很多方面都是圍繞著這個使命去做的，以余額寶、樂業(yè)寶、運費險和娛樂寶為例說明。

余額寶2013年誕生，是阿里巴巴和天弘基金結(jié)合的產(chǎn)品，引爆了2013年的互聯(lián)網(wǎng)金融熱。其實我們的初心不是要賺錢，當(dāng)時我們的想法是大家都在網(wǎng)上購物，支付寶上多少都有一些留存的資金，而這個資金是沒有利息的。為什么不想辦法讓這個錢有利息？當(dāng)時很多基金公司，根本不在意這件事。因為他們看不清這個是什么東西，而且嫁接在一起還需要大量的系統(tǒng)改造。但是天弘基金接受了這個創(chuàng)新，改造了他的系統(tǒng)，跟我們做了嫁接。余額寶帶來的不是有多少用戶，有多少資金存量，而是背后資金的流動性。這在金融領(lǐng)域真的是創(chuàng)新的形式，歸根到底出發(fā)點就是為用戶著想。

樂業(yè)寶是一個給淘寶店小二提供社會保險的業(yè)務(wù)。很多淘寶店小二沒有社保，缺乏人身保障。如果你在民營企業(yè)和外企工作，都有社會保險，但是淘寶的小二是沒有的。店主和雇員心里都是沒底的。樂業(yè)保設(shè)置了十塊錢保一個月，只需要很小的支出，就能給店家的小二們重大的保障。

運費險便宜的幾毛錢，貴的幾塊錢，為什么還存在差異？這是通過云計算和大數(shù)據(jù)計算得出來的，通過用戶背后的行為做分析，來決定你支付的運費險是多少，這種模式也是阿里獨一無二的創(chuàng)新。

娛樂寶，一百塊錢就可以成為電影的投資人，收益6%～7%。這個產(chǎn)品推出之后，好萊塢的大老板都說，這個我們怎么沒有想到，這就是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新。還有我們的螞蟻金融，就是讓信用擴大，要讓這種普惠的金融讓所有的用戶觸手可及。所有這些產(chǎn)品的初心，回歸到一點，就是讓天下沒有難做的生意。

互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)是所有行業(yè)都躲不開的必然趨勢。如何面對趨勢我認為，要順勢而為。傳統(tǒng)行業(yè)要積極觸網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沉淀了多年的經(jīng)驗與管理方式，值得去學(xué)習(xí)。傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)互相補充有共同發(fā)展的市場。

當(dāng)然，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很大的差異。傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)過去更多的是關(guān)注商業(yè)模式，思考如何運作才能賺錢，而互聯(lián)網(wǎng)思維首先考慮的是關(guān)注度、吸引眼球。傳統(tǒng)企業(yè)通常講究組織的協(xié)調(diào)，而現(xiàn)在更多的是自由協(xié)調(diào)，是碎片化的模式，這是是互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)？我認為，大體來說，就是打通界限。地域之間、人與人之間、所有傳統(tǒng)企業(yè)的界限，都可以被打破。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)越來越開始走向定制產(chǎn)品的趨勢，也就是C2B，C2B首先要解用戶的需求，然后定制性的去銷售。阿里巴巴做的已經(jīng)有很多了，無論是金融還是電商，包括招財網(wǎng)，這些都是C2B。

阿里是一個有理想的公司，有使命的公司。正是因為有這種使命的驅(qū)動，我們要堅持開放，協(xié)同創(chuàng)新。讓所有的小企業(yè)，消費者，小戶能夠在我們的平臺去生存。跟所有的中小企業(yè)用戶和消費者，共同創(chuàng)造市場，讓我們的數(shù)據(jù)平臺、技術(shù)平臺以及金融平臺為他們提供更好的服務(wù)。（資料來源：“創(chuàng)新之光 ● 北大國家發(fā)展研究院諾貝爾獎?wù)搲保?/p>