淺議煤礦機電技術管理方法

張濤

摘要：隨著我國煤炭生產技術的進步，多種類型的機電設備被廣泛應用于煤礦作業，煤礦機電技術管理越發顯得重要。本文就我國目前煤礦機電技術管理常見的問題，結合筆者實際工作經驗，提出一些行之有效的建議。

關鍵詞：煤礦生產;機電技術;管理方法

1.引言

作為煤礦生產管理的基礎工作，煤礦機電技術管理涉及到煤炭生產的各個環節，牽扯到煤礦安全生產的方方面面。煤礦機電設備具有品種繁多、使用時間長、經常移動等特點，相應的管理工作量是很大的，相應的技術要求是比較高的，相應的安全責任也是非常重大的。因此，建立健全機電技術管理制度，加強機電技術管理力度，不僅是實現煤礦安全生產的基本要求，也是提高機電自動化運營效率，提高煤炭生產效率的必然。隨著機電設備在煤礦生產中應用范圍的不斷擴大，必須從嚴從高加強機電技術管理。

2.煤礦機電技術管理存在的問題

2.1機電技術管理體系不健全

多種原因造成煤礦機電設備技術管理體系是不健全的，制度不完善、不遵照制度執行等情況還是比較普遍的。只要安全檢查能過關，只要煤炭生產不出事，就是機電技術管理沒問題，這種管理思想還是比較有市場的。于是，當機電技術管理在實際應用中遇到比較大的問題的時候，只好采取規避措施、替代措施加以解決或補救。長此以往，必然會影響到煤礦企業的發展前景。

2.2有效的監督管理未能跟上

作為基本能源生產單位，受生產周期影響與市場利益驅動，煤礦企業重視的是生產任務和安全生產，對于機電技術管理工作，視其為二線保障作用，將相關的管理扔到配角地位。只要設備在轉，就認為機電技術管理是到位的，機電設備在“換人不停機”的狀態下長時間工作的現象比比皆是。相應的檢查、維修和保養機電設備的時間往往被生產擠占，造成機電設備普遍存在生產負荷重、零部件老化的情況。

2.3管理隱患不能及時清除

在上述情況下，各種機電設備普遍存在舊、老、帶病運作的情況，相關的隱患不能被及時清除。主要表現在：①提升系統的托罐裝置、緩沖裝置未能及時維修更換，其制動系統、電控系統未能做到定期檢查維護。②絞車負荷不能跟上生產產量的增加，經常處于超負荷工作狀態。③電流表、電壓表、真空表、壓力表以及安全閥等校驗工作不能做到定期。④高壓開關、防爆高壓開關、保險絲、電纜、輸送帶等電氣配件的材質和安裝不符合安全生產要求。⑤照明信號、煤電鉆、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖等漏電保護、綜合保護工作落實不到位。⑥井筒裝備等設備的防銹除銹工作未能定期開展。

2.4機電技術管理水平落后

在煤炭企業，專業的機電設備技術管理人員還是比較缺乏的。崗位、職能、人員等配比不協調，造成或是管理設計、或是管理實施、或是檢查檢測的不到位、不完全。在有些企業，井下供電三大保護也未能按照相關要求進行及時檢查和測試，更何況其它項目。

2.5管理人員素質有待提高

機電技術管理人員來源廣泛，有專科畢業的、有半途轉行的、有完全憑經驗的，有跳槽離開的，導致整體水平參差不齊;有缺乏理論知識的、有實踐經驗不足的、有技術更新不力的，造成管理不成系統，管理不能有序鏈接。

3.煤礦機電技術管理方法

3.1嚴把“三關”

（1）檢修關：對每一臺處于工作環境中的設備都要進行定期不定期的檢修，及時更換損壞的零配件，為了更好地配合生產，檢修時間可以相對靈活，經領導批準后，打破常規的上下班時間開展工作，事后應給與換休、加班補貼等補償性獎勵。對隔爆電氣設備，必須進行防爆檢修，重點是及時對外殼形狀進行整形，對防爆面要做打磨、磷化、涂油處理，對各個防爆參數要進行測定，對有裂紋的要及時更換。

（2）驗收關：對于經過檢修的設備，必須由相關技術人員進行驗收，并做好驗收檔案記錄工作。對于驗收未過關的設備，必須退回，再次檢驗，尋找原因，對于確實不能修復的，立即報廢回收，以免發生混淆使用的情況。

（3）入井關：在機電設備正式下井之前，必須進行全面的檢測，逐項檢查設備的各項性能指標是否符合出廠材料上面所標注的指標，是否能夠適應井下的工作環境。對于達不到要求者，堅決不能送入礦井。

3.2強化現場管理

技術管理人員對運行中的機電設備要進行循環定期檢查，檢查周期應保證每3天為一個周期。對于一般問題，要通知設備所屬單位的維護人員，對于存在隱患的設備，要下達隱患通知單，對于重大隱患或問題，要立即停電處理。

3.3提高設備的安全性能

對機電設備而言，管理的目的不僅要保證零部件完整，同時也要保證其安全性能的正常化。這方面的重點是：每十天對饋電開關進行全面檢查;每半個月對繼電器進行實驗，對磁力啟動器的保護定值進行重新選擇;保險絲熔斷之后，絕對不能使用銅鐵絲代替，絕對不能繞開保險裝置。

3.4加強員工培訓力度

一方面建立機電技術員工的等級培訓激勵制度，①調動高級技術人員的積極性，通過“傳、幫、帶”，培養具有豐富實踐經驗的技術隊伍，對于培養出合格人才的高級技術人員實施獎勵。②調動普工與中級工的積極性，鼓勵他們參加定向委培、職業技能訓練等培訓，對于考取證書，晉升等級的員工報銷學習費用。

另一方面，在全體員工中開展不同專業的培訓，在專業技術、安全生產、紀律制度、工作職責等方面，根據不同崗位，開展多角度的培訓。

3.5加大機電設備的投入

引進新設備，學習新工藝、新技術，建立機電一體化的機電管理技術體系，對生產作業面進行合理控制，創造良好的使用環境和工作環境，提高管理效率，增加生產效益。

4.結論

總之，堅持管理制度，做好煤礦機電技術管理工作，對于降低勞動強度、消滅安全隱患、改善生產環境、提高生產效率、加快煤炭企業的現代化建設，具有積極的意義。

參考文獻

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