任劍瓊，在大學生中找“創業種子”

“你們當中有些人已經遠離家園開始闖蕩，有些人重新回到原點，有些人準備去遠方的土地汲取能量……祝賀你們！”今年5月，由“跨界創新平臺”聯合創始人任劍瓊發起的大學生公益實習項目——“種子計劃”已走過一年。當這些大學生完成培訓、即將步入職場時，她寫下一封長信，期盼他們邁出扎實的第一步。

而“種子計劃”就是要讓這些大學生們提前感受未來的殘酷。任劍瓊說，這里是一個有力度、有溫度的大本營，要教給他們如何從“0”到“1”。

“我不善于熬心靈雞湯”

在任劍瓊看來，上海有著非常好的兼容性，無論創業還是就業，對大學生而言都充滿機會?！霸幸环N說法，認為上海的創新能力不如北京、杭州，我覺得上海也可以誕生像蘋果那樣集審美、科技和品牌于一體的創業項目。我很看好年輕一代，想做些事來幫助他們實現夢想。”于是，“種子計劃”在上海落了地。

2014年5月，“種子計劃”通過優酷視頻向全國高校大三、大四的學生發布了召集令。通過給他們提供在上海、北京等優秀創業企業的實習機會，走近創業者、核心創業團隊，探尋未來的發展方向，讓他們能夠更近距離地接觸夢想。不少學員認為，“這份實習最大的不同是，由企業CEO親自帶隊，我們有更多機會直接向高層學習，在‘種子計劃’各種沙龍、導入培訓中認識更多創業團隊，真正讓我們開了眼界。”而對于“種子計劃”，任劍瓊說：“這個階段的大學生注定不平靜，要面臨很多選擇?！N子計劃’就是一個預備營，如果這個過程中能讓優良的種子落到它鐘愛的土地，帶來的改變可能超乎想象。”

報名者成百上千，最終通過筆試、面試留下的卻只有40多個。這個數字與每年幾百萬的大學畢業生相比，有些微乎其微?！胺N子計劃不以量取勝，我們希望選拔出的每個人都是獨特的，要進行不同的引導，為他們量身定制實習崗位?！比蝿Ν傉f。

“如果非要找到這些人的共同點，可能他們不是傳統意義上的乖孩子，有一點跳躍、有一點執拗，對趨勢和擇業有自己的思考和想法。”任劍瓊告訴《環球人物》記者，在報名的人當中，印象非常深的是幾個從外地趕來的大學生。“有一個來自江西的大學生，面試的時候問題特別多，最后變成了他不停地向我們發問，‘你們會不會選我？我能不能進入最喜歡的企業？’后來他成功入圍。實習幾天后，企業的CEO給我反饋，說這孩子是個好苗子，很高興能輸送來這樣的種子?！?/p>

當然，淘汰的還是大多數。任劍瓊說：“有一個云南的學生，坐了兩天的火車來面試。他告訴我們，學校好多人申請，只有他獲得了面試機會。我們也非常希望他能通過，但很遺憾他落選了。想想他來回的車程，我心里很牽掛。競爭是殘酷和公平的。我希望這種經歷能成為他成長的印記，將來在某個時間點上發生作用?！?/p>

在給學生們的那封信中，任劍瓊“希望他們能領略現實之外的溫暖”，但她更強調“我不是心靈導師，不善于熬心靈雞湯，不管就業還是創業，都沒那么多風花雪月”。今年5月，“種子計劃”第二期啟動，來自500多所高校，包括在英、美、法、加拿大的海外學生來報名?！拔蚁Ｍ@些同學從這里先經歷一些挫折，承受一些壓力，放棄一點小我?！?/p>

“女戰士”的歷練

其實，對“種子計劃”的學生來說，任劍瓊就是最好的職場榜樣。她的標簽很多，在做“種子計劃”之前，她是外企高管、風險投資人，但無論哪個身份，都很成功。

接受《環球人物》記者采訪前一天，任劍瓊剛從美國回來，落地后第一件事就是打開手機處理大量郵件，包括與記者確認采訪時間。記者發現，她說話干脆利落卻富有感染力，很容易讓人跟著她的節奏，進入她的話題場。有人說她是“優雅的女戰士”，但這份從容來自多年的歷練。

1989年，任劍瓊初入職場，只是一個普通的公關專員。有一次，一位資歷很老的美國同事問她職場目標，任劍瓊不知如何回答。于是，對方指指當時的老板，“他現在的位置，就是你今后的目標，一個跨國公司的公關總監”。這句話成了她日后努力的方向。

11年后，任劍瓊已經是上海通用汽車品牌公關部的一把手，同時兼任市場營銷部副總監。這一時期，家庭汽車的需求開始上升。通過主打“10萬元家轎”戰略，任劍瓊帶領團隊創造了不俗的業績。而任劍瓊主持的新車發布會，也讓更多人認識了這個“高顏值又有范兒的女高管”。

2013年，任劍瓊離開她歷練多年的汽車行業，成了豐實金融管理的一名合伙人。這次轉身，任劍瓊依舊做得很漂亮。“人們只看到你在臺上笑，卻沒看到你在夜晚哭。一位業界大佬曾問我：你一個干汽車的跑到風投圈混什么？我是可以隨時放棄，去做我得心應手的老本行，但我不想?！比蝿Ν偢嬖V《環球人物》記者，看到信息革命帶來的顛覆和變革，她不想被時代拋棄。

在職場打拼20多年后，任劍瓊問自己，如果有精力再干10年該做什么？這次，她選擇做了公益，發起“種子計劃”。這一兩年，任劍瓊在豐實投了十幾個項目，與創業的年輕人在一起，重新理解了商業和商業模式，也重塑了知識結構。任劍瓊說：“‘種子計劃’也是創業，只不過它是公益的，我們的條件很有限。但和所有的創業一樣，如果這個世界上存在一種需求，也必然存在一種供給，橋梁就會成為連接需求與供給的天使。這種需求和供給可以是物質、服務、關系，也可以是面向未來成長的體驗?！?/p>

了解當下的自己最重要 "

在商場，任劍瓊是女強人，理性冷靜。但她也有另一面。2005年，任劍瓊給自己放了“假”，去英國游學，讀世界藝術史。任劍瓊說，她喜歡梵高，還專門跑到梵高住過的村莊游覽?！耙郧翱次恼拢挥X得梵高的一生在眼前一閃而過，當站在這里時，我能非常強烈地感覺到他當時的絕望?！?/p>

“你覺得自己更感性還是更理性？”記者問。她笑著說：“每個人都是多元的，有不同的側面。這本是世界最精彩的部分，只是大部分人太早放棄了對自己多元性的挖掘，認定了外部世界，或者說世俗世界給他們的界定。理想與現實永遠是有差距的，現實很強大，因此更要堅持理想。”

“在職場呢？該一步一步理性地走，還是感性一些忠于內心的想法？你鼓勵剛走出大學校門的畢業生創業嗎？”任劍瓊說：“每個人的稟賦不同，應該怎么走，路都不一樣。我們會給每個學生做榮格測試，就是想讓他們了解當下的自己，看到自己的性格特征。人了解世界、改變世界的過程，實際上是一個了解自己、改變自己的過程。所以，我會建議大學生建立獨立思考和獨立判斷的認知體系，這是一個理性認知的基礎，比是否馬上創業更重要?！比蝿Ν偨o記者舉了個例子，他們有個學員想創業，但在參加完培訓后，改變了想法，后來進了一家科技公司，從產品經理助理做起。“雖然他內心埋著一顆創業的種子，但當時的土壤不夠肥沃，雨水不夠豐富。不過我們會極力呵護，等到種子生根發芽，長成參天大樹那一天?！?/p>

在采訪快結束時，任劍瓊跟記者分享了一篇文章——契訶夫的《醋栗》。小說講了一個小職員窮盡一生，只為在鄉下買一個小莊園種醋栗的故事。他給自己的理想生活畫了一幅藍圖：有一定的田產，有主人的正房、仆人的下房、菜園和醋栗。他苦心經營，等這些愿望都實現時，卻已經變得“老了，胖了，皮肉松弛”，沒有絲毫活力了。他的一生沒有特大的災難，也沒有引人注目的創舉。任劍瓊說：“這樣的生活看來很安逸，但契訶夫認為，這種一輩子把自己關在自家莊園的愿望，他卻是素來不同情的。其實，這個故事是想告訴人們執著地建造理想中的窩巢，日子雖過得安然愜意，但人生少了使命感，成為了一幅風景畫，被恒溫恒濕地貼附在墻上。你也失去了穿越幽暗峽谷，忍受孤獨和困苦，戰勝內心恐懼，去探索風景的能力。”

在任劍瓊看來，這關乎到對人生的期待?！艾F在我們身邊的一些創業者或成功人士，把能否過上中產階級的生活作為奮斗目標，把中產階級或者更高階層的生活方式定義為快樂。對于孩子，大人們把一切拱手給了他們，讓他們在飽足中長大，既沒有對歷史的回望，也沒有對未來的宏愿，父母總認為快樂最重要。但這些與享樂、衣食無憂相關的快樂，是一種暫時的、主觀的狀態，遠遠沒有對‘到底該怎樣度過生命’這個古老命題的不懈思考與畢生探索來得更有意義。我想，這也是我們‘種子計劃’的意義所在?！?/p>