發揮黨刊陣地作用促進數字出版轉型

推動傳統媒體與新興媒體融合發展，是黨中央著眼鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論作出的重大戰略部署。黨刊是傳播黨的理論、路線、方針、政策的重要載體，是加強黨的建設、確保黨在意識形態領域先進性的重要輿論陣地。發揮黨刊陣地作用，促進數字出版轉型，是當務之急、大勢所趨。

強化“四種意識”堅守黨刊陣地

當前，黨刊發展既面臨難得的良好機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。傳統媒體面臨著市場被壓縮、影響力下降，輿論引導和主導能力越來越脆弱的問題，有的甚至淪為微博、微信的“印刷體”。如何抓住機遇、迎接挑戰、堅守陣地，是擺在黨刊面前的一項緊迫的戰略任務。

針對傳統報刊下行明顯的趨勢，增強“一體聯動”意識。新興媒體已成為公眾獲取信息的主要途徑，傳統媒體的受眾規模不斷縮小，市場份額不斷下降。一些發達國家已經實行媒體并購與重組，力推傳統紙媒與新興媒體的聯動、融合發展，搭建起了基于海量內容的數據庫，并根據用戶需求開發出多種數字產品和服務，數字出版業務步入成熟期。面對不斷變化的媒體形態，國內黨刊必須清醒地認識到傳統媒體已經到了革新圖存的重要關口，切實增強發展的緊迫感和危機感，樹立適應融合發展的新觀念、新思路。要強化傳統媒體和新興媒體“一體聯動”發展意識，實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制，做到相互促進、協調發展。

針對公眾輿論場所位移的現狀，增強“無網不勝”意識。黨刊多為半月刊、月刊或雙月刊，雖然以選題厚重、分析深刻見長，但在時效性上卻遠遠落后于互聯網，也落后于日報。一個微博大V，粉絲數量動輒數百萬，多則上千萬，而在發行量上可以與之媲美的黨刊寥寥無幾。黨刊要堅守陣地，一方面要把網上輿論工作作為重中之重來抓，善于運用網絡傳播規律，改進和創新網上宣傳，形成網上正面輿論；另一方面要強化“無網不勝”發展意識，大力推進傳統媒體和新興媒體融合發展，增強主流媒體的傳播力、公信力和輿論引導力。

針對多種閱讀載體并舉的態勢，增強“立體傳播”意識。數字閱讀正以越來越快的速度得到人們的認同。黨刊必須拓寬傳播渠道，形成立體多樣、融合發展的現代立體傳播體系。要著力從內容加工的數字環境、加工技術、工藝流程、質量控制等方面下功夫，解決資源再造問題，讓編輯記者熟練運用新興媒體，特別是善于運用網絡信息資源，實現即時傳播、海量傳播、立體傳播，甚至達到新聞首創、首發、首播，擴大受眾群體。要樹立用戶意識，采用新興媒體傳播語境，構建多終端、即時性、互動式的立體傳播載體平臺。

針對自身優勢和劣勢對比，增強“黨刊自信”意識。黨刊經過多年的積淀，形成了理論權威、報道準確、評論精辟的特點，具有品牌優勢；累積了數量可觀、非常珍貴的過刊資料，具有內容資源優勢；擁有一批新聞報道經驗豐富，精通選題策劃和編輯加工的高級人才，具有編輯素質優勢。新興媒體盡管具有技術和渠道優勢，但在使用中也存在信息權威性不高、碎片化嚴重、虛假信息并存等問題。在當前傳統媒體與新興媒體競相發展、百舸爭流的情勢下，黨刊必須增強自信，充分發揮自身優勢，揚長避短，爭當媒體融合發展的先行軍。

踐行“四個加強”擴大黨刊陣地

推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要充分運用網絡技術手段去改造傳統媒體，使之更好地適應新興媒體平等交流、互動傳播、即時傳播、海量傳播以及充分開放、充分競爭的特點。作為媒體傳播主陣地之一的黨刊，要積極踐行“四個加強”，不斷挖掘黨刊優勢采編資源中蘊含的巨大潛力，激發出內在的生機和活力。

加強黨刊媒體集群建設，打造新媒體“明星品牌”。當前，媒體傳播格局正由以往單一報、刊、臺向新舊媒體融合發展，凸顯新興媒體集團與集團、集群與集群的競爭。作為中共北京市委機關刊的前線雜志，敏銳地抓住了這一機遇，在整體推動期刊數字轉型升級、實現媒體融合方面作出了積極探索。早在1999年，雜志社門戶網站前線網就正式運營。2011年以來，雜志社又先后推出前線學習手機報、前線電子刊、前線視頻、前線微博、前線微信等新媒體平臺。前線新媒體隊伍日益壯大，初步形成了涵蓋網站、手機報、視頻節目、電子刊、自媒體等多種平臺在內的新媒體群。其中，前線手機報自創辦以來成功編發200多期，覆蓋全市16個區縣和眾多工作系統的數萬名黨員干部，影響力日益擴大。

加強刊網互動建設，發揮理論“揚聲器”作用。近年來，“報網互動”、“刊網互動”成為傳統媒體與新興媒體融合發展的通則。前線雜志社在刊網互動方面邁出了重要一步。在宣傳黨的十八屆三中、四中全會精神時，前線雜志社運用全媒體手段，齊頭并進，對中央精神進行了全方位解讀。近期，《前線》雜志以非物質文化遺產為主題，在封二、封三連續推出“畫說中國非物質文化遺產”系列，同時運用前線多媒體群進行立體化展示，讀者通過手機掃描雜志上的二維碼，即可觀賞相關視頻。這些都是推進刊網融合的有益嘗試。

加強集成服務建設，促進轉型升級產生“組合效應”。新媒體誕生和發展的過程，實際上就是網絡技術和信息內容相互結合并促進發展的集成過程。前線雜志社著力加強信息系統集成建設服務，以此推動媒體轉型升級。前線新媒體群后臺管理系統以前線網內容管理系統為基礎平臺，融合了手機報、電子刊、視頻、微博、微信等多種新媒體內容管理系統，同時立足雜志社傳統優勢資源打造了“理論文章文庫”、“高校教師文庫”兩個大型網絡數據庫，從最初的前線雜志電子化平臺發展為內容更豐富、功能更綜合的理論服務平臺。

加強網絡人才隊伍建設，鍛造“復合型”采編群體。推動媒體融合發展，人才是關鍵。培養既懂媒體傳播規律、新媒體發展規律又具有互聯網思維，既懂傳媒政策法規、精通業務又能熟練操作新媒體技術的復合型人才，是媒體適應時代變革、實現戰略轉型與流程再造的重中之重，也是轉型再獲成功的先決條件。根據媒體融合發展的需要，要重點培養一批既會寫、編、評，也會設計、營銷、全媒體報道的復合型采編人員，完成全媒體產品的生產和傳輸任務，并輻射、帶動、培養更多的傳播人才，促進編輯記者同時采制包括文字、圖片、視頻與音頻在內的多種形態的產品。

做好“四個融合”鞏固黨刊陣地

目前國內報刊的媒體融合基本上還處于初級階段，大多是傳統媒體內容的“平臺轉移”，深度力度仍顯不夠。傳統媒體和新興媒體融合發展，應重點在“四個融合”方面下功夫。

破除固有壁壘，促進業務管理深度融合。在媒體融合的大背景下，推動傳統管理方式升級以及相關部門職能轉變勢在必行。要改變把新興媒體作為傳統媒體的附屬物，破除制約融合發展中的體制機制壁壘，并對不同業態進行統籌規劃、科學管理。首先，要打破傳統的組織機構框架，確立“大編輯部”、“大策劃”思想，對包括傳統業務部門和新興媒體業務部門在內的采編團隊角色進行重新劃分，使媒體融合不再是一個部門、一群人的任務，而是所有部門、所有人的共同任務，既要“全社辦刊”，也要“全社辦網”；其次，要改善傳統的數字化業務管理平臺，建立刊網一體的采編、約稿和讀者反饋平臺，從技術層面破除傳統業務和新媒體業務之間的資源壁壘；第三，要建立與媒體融合導向相適應的考核評價機制，制定激勵措施，調動全體采編人員參與媒體融合的積極性。

優化采編流程，促進內容生產深度融合。傳統上把媒體融合的生產制作單獨放在一個部門專責的操作方式，實際上剝離了媒體融合實踐的生產鏈，這樣的環節設計必然只能是過渡性的。要實現傳統媒體與新興媒體的真正融合，必須以新媒體思維改造提升傳統采編業務，重塑采編流程，重構內容生產模式。黨刊，無論是傳統采編部門還是新媒體采編部門，都應服務于雜志社的中心任務，在此基礎上，建立“一次采集、多種生成、多元傳播”的采編模式。首先，建立傳統采編和新媒體采編的聯合策劃機制，共同明確近期的重要話題，并確定不同媒體平臺之間內容融合的實現路徑，根據具體任務進行人員分工；其次，實現采訪環節的“同步性”，同時完成對傳統媒體和新興媒體所需素材的搜集工作，并將相關文字、圖片、視頻等反饋給編輯部，統一進行后期處理；第三，強調內容制作環節的“梯隊化”，按照紙媒、網站、手機報、自媒體等不同平臺的用戶需求，完成相應的內容制作。

搭建新型平臺，促進終端業態深度融合。媒體的影響力，不僅取決于內容，也取決于平臺。沒有平臺，內容就是“空架子”，談不上傳播力。黨刊要以發揮深度報道和理論解讀、新聞評論等優勢為核心，創新多媒體采集、共平臺生產、多渠道分發的全媒體制播模式，采取自建、合作等方式建立起自己的新媒體平臺。要在已有新媒體平臺的基礎上，重點研發和培育基于手機等新興移動終端的APP平臺，全面整合當前包括雜志、網站、電子刊、視頻、自媒體等在內的多種平臺力量，并大力開發服務功能，滿足用戶個人訂制化需求，以此為契機帶動雜志社品牌影響力的進一步擴大。

建立全媒體記者編輯隊伍，促進人才培養深度融合。黨刊在融合發展中普遍面臨人才緊缺的問題，多數紙媒編輯對新媒體業務不熟練、技能不精通，知識結構比較單一。解決黨刊編輯記者結構不合理的問題，一定要制定人才培養長遠規劃，打破固有的思維定式，不斷提升新形勢下從業人員的信息化素養。首先，要建立統一的人才培養體系和采編制度流程，優化人才結構，統一調配使用。其次，要建立輪崗機制，加強傳統業務部門與新媒體業務部門之間的人員交流。第三，要加強在職學習，掌握媒體融合發展的新聞理論和專業知識，優化記者編輯知識結構，提高采編隊伍整體素質。只有建成這樣一支隊伍，才能最大限度地整合傳統媒體和新興媒體手段的全部力量，讓傳統媒體機構在激烈的競爭中具有更強大的生命力。

（作者：中共北京市委前線雜志社陳之昌、祁金利、汲傳排、鞏琳萌、魏岳江）