侯曉楠：眾創空間要打造孵化器3.0

4月29日，“勢在·必行——2015‘互聯網+中國’峰會”在北京釣魚臺國賓館舉行。騰訊微信支付總經理吳毅、騰訊增值渠道部總經理王少君、騰訊云計算公司副總裁王慧星和騰訊開放平臺總經理侯曉楠聯合發布了騰訊“互聯網+”解決方案。侯曉楠還介紹了騰訊開放平臺的相關情況。

從2011年6月15日開始，騰訊推出了自己的開放平臺，也掀起了一個跟行業共贏、共生的開放大戰略。到現在接近4年的時間，這個平臺該往哪個方向進行轉變？侯曉楠介紹，過去兩年騰訊考察了歐洲、硅谷、日本、以色列很多的孵化器，發現孵化器都是從以產業園等物理空間為主慢慢發展到具備一定互聯網元素的孵化器。

侯曉楠介紹，2015年4月28日，騰訊正式把將自己創業基地升級為了全要素、立體式的騰訊眾創空間。騰訊希望整合社會的力量，整合創投的聯盟，把線下的加速和線上的扶持全部合為一體，為創業者打造一個立體式的眾創空間。

以下為侯曉楠演講全文：

各位來賓，大家下午好！

我在騰訊是負責騰訊的開放平臺，就像馬總說的，我們是從2011年的6月15日開始的，到現在剛剛接近4年的時間，我們推出了我們的開放平臺，也掀起了一個跟行業共贏、共生的開放大戰略。

在過去4年的時間里，其實騰訊的開放平臺取得了很多的成績，應該說現在我們的開放平臺已經成為中國最大的一個開放平臺，也是中國最大的互聯網的創業平臺。在這四年中，我們給到合作伙伴分成的總收入達到了100億，其實這個收入對于一家大公司沒有多少，我們見證了非常多的企業在2011年跟我們合作的時候，只有不到10個人，現在成為了A股上市公司，有很多公司在美國和香港上市。據不完全統計，現在已經上市的，包括計劃上市的公司超過了20家。

面對現在洶涌而來的大眾創業、萬眾創新，我們也在思考騰訊的開放平臺應該往哪個方向進行轉變。我們從前年開始做騰訊的創業基地，過去兩年我們考察了歐洲、硅谷、日本、以色列很多的孵化器。

其實我們在想，怎么能夠有一種最好的方式幫助我們的創業者創業。我們覺得孵化器分了三個階段，我們看到有很多早期我們稱作是孵化器1.0的孵化器，在那個時代其實它是以物理空間為主，很多實際上是因為有了一棟樓，因為有了一個產業園，所以我們才開始做一個孵化器。最近幾年我們看到，在行業里面已經出現了很多有一定互聯網元素的孵化器，可能有些是天使投資人在主導，有些是VC在主導，我們甚至看到了多得如雨后春筍般的各種創業咖啡館。

騰訊要打造一個什么樣的孵化器？剛才說到了，在開放四年中我們孕育了這么大的市場，擁有這么大的平臺，所以我們在想有沒有可能用騰訊線上的平臺，整合我們所有政府線下的資源，打造一個線上線下一體化的全要素的創業孵化器。我們認為這個可能是孵化器3.0的版本，也可能是未來整個中國眾創空間未來發展的方向。

今天我們互聯網的行動計劃真正地給這些創業者帶來了更多的創業機會，不管是從政務、民生，還是互聯網角度看，應該說互聯網已經不再是一個虛擬經濟，像剛才很多領導說的，它已經真正成為了一種信息能源，會堆積到我們每一個產業。這帶來的就是在每一個行業，每一個痛點都會產生一個創業的機會，而這些創業的機會都是由很多的中小企業、小微企業最先發現、最先洞察、最先解決。

昨天我們正式把騰訊的創業基地升級為了全要素、立體式的騰訊眾創空間。第一詞叫做“全要素”，我們希望圍繞創業者打造內容開放、應用開放、能力開放，聚集了騰訊各種線上資源的線上要素，同時我們整合各地政府領導的支持，整合社會的力量，整合創投的聯盟，打造了一個線下的資源，把線上的要素和線下的扶持全部合為一體，成為一個立體式的眾創空間。

回到創業者本身的需求，創業者為什么能成功？一定是他在創業的過程中比別人少走很多彎路，能夠快速地跨越每一個門檻。其實通過我們這幾年跟創業者的交流，總結下來，創業者實際上有五大需求，從資金和用戶的流量上面解決營銷的問題，包括一些扶持，線下的場地以及他自身的成長。所以騰訊的眾創空間就是圍繞創業者，根據他們的痛點，我們會打造騰訊眾創空間的五大核心能力，圍繞著資金、成長、流量和資金方面各種各樣的需求，針對性地幫助他去解決。

大家都會用騰訊，我們的月活躍用戶數超過了8.15億，微信和WeChat超過了5億，應該說騰訊的產品已經做到了全覆蓋。就像馬總說的，微信和QQ就會成為一個連接器，連接我們各種系統，各種生態的最后一公里。我們去年推出了騰訊的應用寶，這是一個基于移動互聯網，基于Android手機移動平臺的分發市場，我們用了一年的時間把它打造成了全行業的第一名。現在每天應用寶分發的應用數量超過了1.2個億，就是每天有1.2個億的應用在這個市場被大家下載。大家正在用的滴滴打車，大家用的攜程、大眾點評、美團，一系列跟大家日常生活息息相關的應用，都在通過應用寶源源不斷地分發到用戶的各個移動場景，所以移動創業也是現在互聯網創業最重要的創業模式。

我們現在基于騰訊的眾創空間打造了“雙百計劃”，第一個我們希望拿出100億的流量，未來打造100個市值過1億美金的公司，用通俗的話講就是打造100個億萬富翁，從去年到現在，我們的“雙百計劃”已經培養了超過20個應用。第二個是我們聚合騰訊的內部力量，這里面包括了騰訊云，包括我們網點通的社交廣告平臺，包括各個生活場景應用的內容平臺，后面我們的同事都會從各個方面給大家做更詳細的闡述。

大家非常關注的，我們把騰訊的創業基地全新升級成了騰訊的眾創空間。我們希望在今年有超過25個眾創空間能夠在全國落地，落地的整個空間規模超過50萬平方米，剛才在會議前跟很多領導做了交流，我馬上覺得我們25個目標太保守了，相信今天非常多的領導都非常熱情，非常積極，希望我們的眾創空間能夠在他所負責的城市落地。我們的態度是非常開放的，不管是什么樣的城市和地區，我們都會快速地推進騰訊的眾創空間。明年我們再回頭看看我們的數字，會永遠超過這些PPT上面的數字。

在眾創空間里面我們也會打造一體化的服務能力，這是一個眾創聯盟，我們希望能夠使創業者拎包入住，希望給合作伙伴帶來一站式的服務。我們之前落地的很多地方的創業基地，當地政府會給我們的眾創空間一個專門的政務管家，政務管家非常重要，以前一個創業者他辦一件事情可能要跑好幾個地方，蓋十幾個章，現在他通過這個政務管家連接政府的各個管理部門，就可以幫助他解決各種審批流程。我們還跟招商銀行合作，會給我們每一個合作伙伴一個金融管家，各種工資的發放和理財，不用你去銀行辦手續，工作人員完全上門服務，包括我們的法務和各種政策，一切的一切都是圍繞著創業者進行服務。

我們上個月在上海簽約的時候，上海的師長也是百忙之中看了我們在上海的眾創空間。第一期的面積并不大，剛才馬總提到了，我們去年開業的時候只有3千平米，開業當天就入住滿了。所以我們后續會在各個地方會更大地拓展這些創業空間，可以看到這里面很多都是非常年輕的創業者，非常有活力，在這個眾創空間里面孕育出了非常多的產品。在這里我們同樣會提供一個舞臺，也就是在今年舉行的全國眾創大賽，在這里我們希望把全國的這些優秀的創業者放在一個舞臺上，大家PK，大家去比拼，在這里面各自發揮自己的潛能，來為自己贏得創新的機會，也讓我們的投資人和當地政府能夠發現一些更好的、更新的企業。這里面包括一些導師的資源，包括我們的創業者和一些粉絲，都會融入到整個眾創的大賽。

我們現在在眾創空間里面會提供培訓教育的能力，解決創業者自身成長的問題。我們希望打造創業者的黃埔軍校，在跟長江商學院以及各個商學院進行合作，騰訊也會拿出騰訊16年的創業經驗，我們會讓騰訊最核心的產品專家、技術專家給這些初創企業的創業者上課，幫助他們解決在初創過程當中遇到的產品和技術問題。我們講的這些課程都是騰訊十幾年的經驗，甚至很多是用教訓換來的寶貴經驗，我們會把這些無償地給到我們的合作伙伴。

我們也整合商學院的管理資源，從戰略的角度、經濟規律的角度來幫助這些創業者更好地用互聯網改造傳統行業。這是我們的一些首批的導師和學員，有很多也是我們騰訊的領導，包括行業的合作伙伴，非常知名的投資人。在一期的學員里面有非常多正在拿到A輪、B輪，甚至企業馬上可以上市，未來我們會通過每一期的創業營來幫助這些創業者快速成長。

創業者最關注的是資金問題，我們其實也可以幫助他們在早期有非常強的籌集資金的能力。我們有一個超過100億的產業共贏基金，從開放以來，騰訊在產業布局當中投資了非常多的企業，同時我們在跟國內非常知名的這些VC、PE、天使投資人一起整合，有超過1千億的資本，我們希望利用這些資金能夠助力這些開發者，不管是A輪、B輪、C輪，甚至是上市前都能夠給他們資金上的助力。

以上提到的幾點是我們完成的解決創業者的痛點，基本上是要人給人，要錢給錢，要政策給政策，要場地給場地，要扶持給扶持。我們基本上是結合各個聯盟的力量，打造一個真正屬于中國模式的眾創空間。所以在“互聯網+”的時代，在眾創的時代，我們希望在騰訊的平臺上，讓每一個創業者的夢想都能夠實現騰飛，謝謝大家！