微生活里的BAT大戰

中國互聯網發展近20年，近十年被百度、阿里巴巴、騰訊三家公司所主導。過去五年，三家巨頭共投資了30家已上市公司和幾百家未上市公司。中國互聯網未上市創業公司估值前30名的公司，80%背后有BAT的身影。我們的生活從未像現在這樣，每天活在三巨頭的陰影里。

2015年，從年初的滴滴快滴合并、4月的58趕集合并、10月新美大成立到攜程去哪兒聯姻，互聯網領域的大動作都離不開BAT的身影。

百度提出“連接人與信息”到“連接人與服務”的轉型；阿里提出從IT時代到DT時代的概念；騰訊也喊出口號“從人與人之間的連接，向人與設備，人與服務之間的連接邁進。”

BAT三巨頭坐擁成熟的搜索、電商、社交應用市場壟斷地位，將自己的優勢業務嫁接到O2O，各有作為。

百度在O2O的進攻姿態勾住了資本市場的目光。6月份花200億資金加碼百度糯米；拆分百度外賣完成2.5億融資；換股攜程拿下OTA近7成市場……任何一個入口都能對接百度旗下團購、出行、在線旅游、餐飲、電影等服務，另外百度以自營+開放平臺豐富產品線。而資本動作之后，百度地圖占比穩居第一，產品縱深合作O2O戰略之下，又推出盤活O2O各版塊的百度直通車，投資眾多O2O公司，在百度地圖上布置入口深度合作。

對于阿里來說，最怕的是O2O對網購電商的沖擊，似乎O2O在此任務面前并不是很迫切。阿里于6月與螞蟻金服重投60億，復活口碑網，在投資美團擱置O2O后再次舉劍該領域；11月，業界傳出阿里欲拋售美團股票，并有意高價注資餓了么，從一系列動作來看阿里已放棄進一步控制美團，通過自己入局和扶持新勢力來應對來勢洶洶的O2O大變局。

騰訊一直在摸索社交流量變現方式。拍拍到易迅不溫不火，社交基因同電商結合效果不佳。騰訊有著網娛這塊現金奶牛對電商興趣不大，但也并不愿坐等BA壯大。年初，騰訊促進擁有AT背景的滴滴快的合并，隨著滴滴主導了合并公司，扶持滴滴成長的騰訊成了贏家；4月出資推動58同城與趕集網合并，并占據新公司一定股比。

近日，有傳聞稱，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元，占股餓了么27.7%，成為第一大股東。投資完成后，餓了么估值超過45億美元，并繼續保持獨立發展。

阿里系的餓了么+口碑，騰訊系的新美大，還有百度糯米，餐飲O2O領域的“三國”格局漸定。