品種權轉讓常見形式

一口價買斷生產經營權

一次性轉讓品種權能讓育種家獲取較高的轉讓費用，但企業必須承擔更多的市場推廣風險。因此，企業對買斷品種的選擇則是慎之又慎。

育種家會面對著不同種企上門求品種，在對種企和市場均不熟悉的情況下，一口價買斷是最好的辦法。雖然價格未必能體現品種真正價值，但育種家還是希望把更多的心思放在科研上。

還有一些案例是通過品種展示等平臺對品種進行公開競拍，優秀的品種往往可以拍出很高的價格。真正的交易在展示前就已經談妥，在公開場合下買賣品種有炒作的味道，畢竟在品種面世之前其信息十分不透明。

育種單位參與利潤分成

即使是上市企業，如果一下子投入大筆資金購買一個品種，無疑是把雞蛋放進一個籃子里，集中投資買斷顯然不是企業的首選。面對優良的品種和未知的市場，企業選擇了更聰明的做法，與育種家共擔風險，即先以較低價格買斷品種獨家使用權，育種家參與市場銷售利潤分成。這種形式能使得品種的市場轉化價值發揮到最大，而且水稻作為主要糧食作物，每年的主栽品種及其面積都是有權威部門進行統計，在利潤分成方面有所保證。

還有公司開發出一種用于監測品種銷售量的方法即貼牌，并具體條例細化到合同中去。即每包水稻種子都必須貼上品種權方單位或個人的特殊標識，通過對貼牌數量的統計可以知道該企業今年銷售該品種的總數。而且，品種權方還可以到銷售市場隨機檢查品種是否貼上自己的標簽，如果沒有則可以追究相關責任。還可以請專業公司對自己的品種權進行管理和保護。個人難對提成方面進行監控，一般都是依靠所在單位的監控或者企業自覺。

聯合經營需信任基礎

這是目前品種權轉讓最常見的形式之一，這種形式又可以分為兩種，一是科研單位與企業合作，二是企業之間聯合經營品種。

對于一些科研院校且有自辦企業，還有部分民辦非盈利性機構，都有著相對固定的買家，自有品種將優先轉讓給下家。由于關系密切，自然不需考慮企業和育種單位之間的道德風險。一般情況下，由育種單位提供品種親本，企業生產并推廣，銷售所得按一定比例返給育種單位作為品種使用權，這樣實現了企業與育種單位共同經營、風險共擔。在早已建立好的信任基礎上，培育出來的品種優先開發，沒有中間品種權轉讓雙方的博弈，品種很快可以投放到市場上，育種家也能很快得到市場對自己所培育品種的反饋信息，對下一步的育種工作有指導意義。

企業之間聯合經營品種在玉米品種上很常見，一般由三四家企業聯合開發。這主要是玉米品種的適應性廣，且推廣面積很大，一家企業不可能覆蓋到，而且科研單位參評科技獎項，面積也尤為重要，選擇幾家企業共同開發，能保證一定的面積。

育種家攜品種權入股

對于個體育種家或者由一個人主導的小團隊，以品種權作為無形資產折價入股，與其他資本融合，共同經營是一種不錯的選擇，作為股東之一可享受公司盈利分紅，也是品種權價值的體現。育種小團隊很難申請到相關的科研項目，育種研究難有經費來源，而小型企業很難有人力物力去競爭市場上優勢品種的轉讓權，唯有把目光轉向個體育種家。在沒有好的制度的前提下，買品種就像買期貨。育種家缺乏推廣能力，而企業追求優良品種，股份形式合作十分適合創業型的團隊。無論是對企業還是對育種個人，這樣的合作模式不僅優勢互補，而且高效靈活，可根據市場變化而修正發展方向，但需要兩者價值觀和發展觀相對一致，否則因意見分歧導致貌合神離，再到最后的分道揚鑣，容易影響個人在業內的聲譽。因此，對合作對象的充分了解和擬定詳盡的合作細則十分必要。