河南勃達：自主創(chuàng)新助推企業(yè)登陸新三板

河南勃達依靠技術(shù)創(chuàng)新，讓公司的微波設(shè)備具備了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，其節(jié)能減排的功效幫助了眾多企業(yè)順利通過環(huán)保部門的審核，而應用河南勃達設(shè)備的廠家不僅比傳統(tǒng)工藝降低能耗40%以上，也讓自己的產(chǎn)品有意想不到的收獲。

近年來，伴隨著國家政策對環(huán)境保護的日益重視，眾多高污染、高耗能的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)也紛紛開始著手轉(zhuǎn)型。位于鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的河南勃達微波設(shè)備有限責任公司（以下簡稱河南勃達）通過自主創(chuàng)新成功走出了一條升級之路。

對于很多化工領(lǐng)域企業(yè)而言，加熱、干燥、燒結(jié)、萃取等是其生產(chǎn)過程中不可或缺的程序，而作為工業(yè)微波系列設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，河南勃達憑借科研實力和自主創(chuàng)新精神，不僅成為眾多生產(chǎn)廠家信賴的合作伙伴，也成為鄭州市高新技術(shù)企業(yè)中的一員。

技術(shù)創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型困境

上世紀90年代起，河南勃達董事長張宏偉一直從事于耐火材料行業(yè)，但因為污染嚴重和國家政策的不斷制約，張宏偉意識到了自己的道路正越走越窄，如何尋求突圍也成為他日夜思考的問題。

后來張宏偉前往鄭州大學進修，一次偶然的機會，遇到了來自德國的微波技術(shù)專家，對方建議他可以從微波技術(shù)著手尋求轉(zhuǎn)型。在認真了解后，張宏偉也意識到微波技術(shù)不僅有著巨大的市場潛力，而且還符合國家政策對于環(huán)保要求的大方向。

2009年，河南勃達正式成立，也標志著張宏偉的轉(zhuǎn)型之路的開啟。經(jīng)過了6年的成長歷練，河南勃達也逐漸在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。“我們最大的優(yōu)勢就在于我們有自己的專利技術(shù)”。在采訪過程中，河南勃達黨委書記梁俊杰一語中的。

根據(jù)他的介紹，經(jīng)過近年來的不斷努力，公司目前已經(jīng)取得發(fā)明專利3項，使用新型專利34項，并完成申報發(fā)明專利8項，實用新型專利160余項，通過河南省科技廳組織的成果鑒定7項，鑒定評價均為國內(nèi)領(lǐng)先水平。

一系列數(shù)字為公司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，也讓企業(yè)在微波設(shè)備制造上打上了自己的烙印。“在微波設(shè)備制造上，我們有很多元器件都是來自于德國，加上公司的專利技術(shù)，讓產(chǎn)品的質(zhì)量更加過硬，相比較于市場上其他微波設(shè)備每工作三四個小時就需要停下來散熱，我們的設(shè)備可以連續(xù)二十四小時不間斷工作。”梁俊杰介紹道。

更重要的是，河南勃達的微波系列設(shè)備在節(jié)能環(huán)保上同樣有著自己的優(yōu)勢。“傳統(tǒng)耐火材料進行燒結(jié)的時候，用的是氣爐或者煤爐，燃料就是天然氣和煤，對空氣都會產(chǎn)生污染。而用我們公司的微波高溫燒結(jié)設(shè)備，不僅不會產(chǎn)生污染，而且還可以十分鐘之內(nèi)就讓溫度上升到1400攝氏度。從而實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，綠色高效的目的。”

河南勃達依靠技術(shù)創(chuàng)新，讓公司的微波設(shè)備具備了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢，其節(jié)能減排的功效幫助了眾多企業(yè)順利通過環(huán)保部門的審核，而應用河南勃達產(chǎn)品的廠家不僅比傳統(tǒng)工藝降低能耗40%以上，也讓自己的產(chǎn)品有意想不到的收獲。

“比如說同仁堂集團生產(chǎn)的六味地黃丸，之前他們是用熱風設(shè)備進行烘干的，結(jié)果那個藥丸就會比較干硬，吃到肚子里不容易消化。后來用我們的干燥設(shè)備烘干以后，六味地黃丸的內(nèi)部結(jié)構(gòu)就會呈蜂窩狀，人吃到肚子里就會非常舒服。”梁俊杰說道。

正是河南勃達的微波系列設(shè)備具備多種優(yōu)勢，也讓公司在行業(yè)中脫穎而出。而在背后默默付出努力的則是河南勃達的科研團隊。根據(jù)梁俊杰介紹，目前企業(yè)擁有技術(shù)人員60多人，其中職工職工均是本科以上學歷，且多為80后，這既保障了整個團隊擁有專業(yè)的技術(shù)水平，同時也不失年輕人特有的沖勁。

對于很多企業(yè)而言，擁有人才不難，難得是如何留住人才。俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，但河南勃達似乎并沒有這方面的困擾，公司成立至今，其中60%的員工一直堅守在河南勃達從未離開。梁俊杰表示：“上次我去參加一個沙龍，其中一個老板就說，他們的公司依靠高工資、高福利來吸引人才。輪到我分享的時候，我就說，我們公司吸引人才依靠的是企業(yè)文化。曾經(jīng)在公司最困難的時候，公司高管7個月沒有發(fā)工資，員工5個月沒有發(fā)工資，但是沒有一個人掉隊，因為大家都對公司高度認可，都對公司未來抱有很大希望。”

重視有效執(zhí)行力

走進河南勃達的會議室，你會發(fā)現(xiàn)墻壁潔白如洗，桌椅清潔如新，猶如一個剛剛裝修過的房間。但梁俊杰卻表示，這個會議室已經(jīng)用了多年。

在企業(yè)發(fā)展過程中，河南勃達另一個成功秘訣就是格外重視執(zhí)行力。無論任何公司制度，河南勃達都要每一項都執(zhí)行到位。即便是各種細節(jié)，公司也要嚴格把關(guān)，落實到位。在公司會議室中，河南勃達要求每一張椅子都不能貼墻，避免靠背蹭黑墻面。而在平整的木質(zhì)桌面上，公司同樣要求員工不能隨意刻畫。正是靠著嚴格的執(zhí)行力，河南勃達的會議室始終嶄新。

而把這種有效的執(zhí)行力轉(zhuǎn)換到工作上，體現(xiàn)出來的則是河南勃達強大的服務競爭力。“只要有客戶打電話反映設(shè)備出了問題，我們要求維修人員半小時內(nèi)必須出發(fā)。對于鄭州市周邊地城市的客戶，我們要求4小時內(nèi)必須到達現(xiàn)場，省內(nèi)客戶是8小時到達，省外客戶是24小時到達。有時候時間來不及，我們就會派專車把維修人員送過去。”梁俊杰說。

企業(yè)堅持自主創(chuàng)新加上良好的服務態(tài)度，讓河南勃達廣受客戶歡迎。而這種口碑也成為河南勃達贏取新客戶的一個重要手段。梁俊杰表示：“我們現(xiàn)在開拓新客戶很重要的一個途徑就是通過客戶之間口口相傳，一個客戶用了我們的設(shè)備感到很滿意，他就會把身邊的資源介紹給我們。”

伴隨著當下互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來，河南勃達也積極與互聯(lián)網(wǎng)對接，這也讓他們在傳播口碑和獲取新客戶上多了一條途徑。目前，河南勃達在互聯(lián)網(wǎng)上重點與百度、阿里巴巴展開合作，每年用于網(wǎng)絡(luò)品牌推廣的費用就有三十萬左右。“現(xiàn)在你只要在百度上輸入相應的關(guān)鍵詞，我們公司不是出現(xiàn)在第一個就是第二個。”梁俊杰表示。而這樣做的結(jié)果就是不斷有新客戶自動找上門來。

作為高新區(qū)一家高新技術(shù)企業(yè)，河南勃達也在積極為登陸新三板做準備，目前已經(jīng)完成股權(quán)改制，預計最遲今年11月份將會掛牌。對于企業(yè)上新三板的目的，梁俊杰表示：“這對于企業(yè)品牌的宣傳，增進客戶對我們的信任度將會起到很大作用，只有信任，對方才愿意和你打交道。”