劍舞清風者速寫

“為官清廉，領兵打仗才有資格”，作為第二炮兵清正廉潔先進個人、某旅政委陳志豪時常這樣說。擔任旅政委6年來，他不僅刻苦鉆研導彈業務，被評為“全軍優秀指揮軍官”，還以清廉白守帶出了一支先進導彈勁旅。

“部署給領導最好的禮物是干好工作，領導給部署最好的禮物是公道正派”

陳志豪是一支新型導彈勁旅的首任政委，6年來，他始終認為，只有堅持秉公用權、取信官兵，才能最大限度凝聚起備戰打仗的向心力。

用人是檢驗黨委領導公道正派最好的“試金石”。2012年初，旅裝備部長位置空缺，當時接替人選有裝備部的一名副部長和發射二營營長史鵬。

不少官兵都清楚，這名副部長更有“來頭”，他和陳志豪是老鄉，他哥和時任旅長張衛民是戰友。就在大伙都認為這名副部長將是接任部長的“熱門人選”時，陳志豪和黨委一班人排除干擾，從他們兩人的學歷、經歷等方面進行了比較，很快便“比”出高低——史鵬從第二炮兵工程大學畢業后，從連隊一步步干起，精指揮、懂裝備、善管理，綜合素質更勝一籌。

于是，史鵬從發射營長位置上，被旅黨委推薦順利當上了裝備部部長。如今，他干得風生水起，該旅裝備精細化保障做法成為上級抓裝備建設的一面旗幟。

用好一個人，激勵一大片。陳志豪用事實告誡官兵：“部屬給領導最好的禮物是干好工作，領導給部屬最好的禮物是公道正派。”

在旅文化活動中心，有一座特殊的“雄鷹展翅”木雕。官兵們說，這不僅僅是一件工藝品，也是陳志豪和旅黨委“一班人”公心為上的見證。

2014年初，士兵提干、保送人學工作開始后，全旅有13名戰士經初選符合條件。這時，有的戰士甚至還有戰士的家人擔心沒“關系”被“刷”下來，請求陳志豪“關照關照”。

“不看有沒有關系背景，只看有沒有實干背影”，陳志豪在軍人大會上敬告大家，“涉及官兵切身利益的事，誰動了歪歪點子，不但走不了‘后門’，就連堂堂正正的‘大門’也會被堵死。”

隨后，他要求機關將士兵提干選拔條件、程序、名額等全程公開，他帶頭給黨委“一班人”做出了表率，明確表態：一不照顧“關系兵”，二不當“關系人”，任何人不準為提干的事進他家門。

提干結果下來，7名優秀士兵個個都憑真本事如愿以償。順利提干的戰士們十分感激。離隊報到前，他們要到陳志豪家里表達謝意，被陳志豪嚴詞拒絕。最后，這些戰士白發悄悄湊錢買了一座木雕贈給旅里作紀念。

“居官守職以公正為先，公則不為私所惑，正則不為邪所媚”。6年來，旅里調整使用干部1200多人次，36名干部提前晉職、17名戰士晉升高級士官、29名優秀士兵入學提干，上級沒有收到一封舉報信，官兵滿意度始終在98%以上。

“要求別人做到的，自己要做的更好；要求別人不做的，自己堅決不做”

每到新兵入伍、老兵復退、評功評獎的“敏感期”，各級領導都免不了接到一些說情電話。對此，陳志豪感悟頗深：堅持按規章制度辦，就不會讓自己“難為情”。

2010年底，老兵復退、士官選取工作開始后，旅里面臨復退的士兵走留矛盾比較突出。一位老領導的侄子想留隊轉士官，電話打到了陳志豪那里。他沒有當面答復老領導，而是親自到營里了解情況，得知這名戰士平時表現一般，民主測評排名靠后。面對曾經對自己關心器重的老領導說情，只要陳志豪給營里領導使個眼色，留個戰士轉士官是輕而易舉的事情。

“上行下效，好風氣是抓出來的，更是帶出來的，決不能開這樣的口子，否則就敗壞了部隊的風氣！”當著營領導的面，陳志豪給這位老領導打電話說明情況，硬是沒能把他的侄子留下來。

上任旅政委伊始，陳志豪向官兵承諾不搞特殊化、不當特殊人，讓官兵監督。可是話說起來容易，做起來還是會遇到不少“被特殊”的情況。

2011年元月，營區搬遷，生活設施配套建設同步進行。旅常委住所和士官公寓、臨時來隊家屬樓都是不到70平方米的公寓住房，有人建議給旅領導的住房配置標準高一些。這一建議，沒有得到陳志豪的同意。

“領導領導，如何領、怎么導？一言一行對部隊建設是個‘風向標’。”常委會上，陳志豪奉勸大家，“寧可白己住得簡陋些，也不要讓官兵在背后戳脊梁骨”。最后，機關在購置設備時，不但堅持與普通干部一個標準，常委的住房里還比臨時來隊家屬樓少配了冰箱、餐桌等設施。幾年過去了，旅領導房子里的生活設施再沒有統一更換過。

陳志豪常說：“大事大理不能含糊，小事小節體現黨性。身為領導，要求別人做到的，自己要做得更好；要求別人不做的，白己堅決不做。”

前些年，基層官兵曾一度為探親休假給領導帶土特產感到為難。陳志豪了解到這一情況后，認為官兵送土特產，看起來是小事，但不可小視，影響的是部隊的“大風氣”。他責成機關制定下發相關規定，明令禁止借過年過節、探親休假、婚慶喜事之機請吃吃請、送土特產、隨份子。

規定剛下發，一位機關干部探親歸隊后，還是帶著試試看的心理，提著兩袋家鄉有名的牛肉干，敲開了陳志豪的家門。

“打鐵還要自身硬，身為領導如果帶頭違反規定，你還怎么要求別人？”陳志豪對這位機關干部進行了嚴肅批評。一席話讓這位機關干部主動將帶來的特產拿了回去。此后，再也沒人送土特產了，部隊上下關系更加純潔和諧。

“如果把錢看得太重，再多也嫌少，如果把權看得太重，再大也嫌小”

該旅整體移防搬遷后，新營區工程建設項目多。地方一些承包商通過各種途徑找上門來，陳志豪和其他旅領導一樣，面臨的誘惑在增多。

去年5月，旅里1400多萬的兩個裝備庫房建設工程上馬，上級組織旅里進行招標投標。地方一家建筑公司老板悄悄找到陳志豪說，拿下工程后招標回扣是15%。言下之意，1000多萬的工程，回扣就有200多萬。

“黨員干部豈能拿黨性作交易！”陳志豪一聽十分生氣，對這位老板拉下臉說，“你搞‘回扣’，必然會對部隊的工程進行‘克扣’，損壞軍隊利益的事咱不干！”他建議機關把這家公司從競標名單中劃出。

近年來，想到部隊承攬工程的人不少，包括一些旅領導的親戚朋友也想借機“沾沾光”。陳志豪與其他班子成員約法三章：不介紹、不容許、不答應，明確規定招標公司負責人和旅領導是老鄉的“靠邊站”。對此，有人說這是“矯枉過正”，可陳志豪卻認為，在涉及部隊錢物的事情上寧愿死板些，不能有“瓜田李下”之嫌，不能給任何人留下可乘之機。

黨員領導干部講黨性，不僅頭腦中有清醒認識，更要在種種誘惑和考驗面前不動心、不失節。“如果把錢看得太重，再多也嫌少；如果把權看得太重，再大也嫌小”，陳志豪時常用這樣的話與班子成員共勉，“良田萬頃，日食一升，廣廈千問，夜眠七尺，要學會感恩、懂得知足，千萬別成為金錢和權力的俘虜”。

心中有規矩，行為才能不越界。面對形形色色的誘惑和陷阱，陳志豪在常委會上與大家約法三章：“在新辦公區的建設上，實行陽光操作，主動接受各方監督，不舉薦照顧、不插手干預、不接受吃請，把新區建設成為廉潔工程、放心工程和官兵滿意工程。”旅黨委還專門修訂完善《黨委議事規則》《廉政建設措施》《財務管理規定》，并且常念“緊箍咒”。

陳志豪認為，領導干部處在權力的“風口浪尖”，容易被一些別有用心的人利用，必須時時謹小慎微。他和愛人家兄弟姐妹共12個，這些親戚中有6人下崗，有的開小賣部，有的經營包子店、水果店、服裝店。部隊移防到經濟發達的駐地后，親戚朋友也慕名而來，想從陳志豪那里得到一些照顧。可是他們來了后卻感到失望，一個個又主動離開了，沒有一名親戚沾上他的光。

無私才能無畏，公心贏得公利。近年來，部隊的戰備建設和綠化、美化、亮化、文化配套工程建設資金有1個多億，沒有一個旅領導親朋好友參與，全部都通過公平公開公正招標、競標，為部隊節省資金數百萬元。

“做人要有良心、要講品德，領導干部要有黨性、要講官德”

前年，旅里保障分隊一名干部，專業技術過硬，一心想考研，但又擔心旅里不讓報考，為此很是苦惱。

經過一番思想斗爭后，這名干部鼓起勇氣，懷著忐忑不安的心情找到陳志豪，說明自己的想法后，隨手留下一個裝著2萬元的信封。

“能辦的事不用花錢，不能辦的事花錢沒用！”陳志豪對這名干部進行嚴肅批評的同時，還耐心說服教育，使這名干部認識到自己的錯誤行為。

事情并沒有到此為止。陳志豪了解到這名干部符合報考條件后，還跟上級機關協調，使他順利報名，并考取了研究生。這名干部入學后，還專門給他發來短信表示感謝。

帶兵一時，名聲一世。陳志豪常說：“做人要有良心、要講品德，領導干部要有黨性、要講官德，不能丟掉了做人為官的底線，否則只會遭人唾罵、臭名遠揚。”

直招士官蔣家偉是個孤兒，從小是奶奶一手帶大的，他對奶奶感情篤深。去年旅實裝操作訓練期問，小蔣得知奶奶生病住院的消息后，心里十分著急。

陳志豪了解這一情況后，親白上門給小蔣送來5000元特困救濟金，還一個勁給他道歉說“我來晚了”，并承諾為小蔣解決家庭困難，讓他放下思想和心理包袱。從此，小蔣把陳志豪當成了白己最親的人。

陳志豪還倡導，在旅里設立困難救濟基金、建立官兵救助機制，先后為200多名家庭困難官兵發放救助金168萬多元。部隊移防搬遷后，他們主動和駐地市委市政府協調，先后為35名隨軍家屬安置工作，為44名子女安排上了駐地最好的學校，幫助13名大齡官兵解決婚戀難題。

“帶兵就是帶心，只要付出真情就會贏得真心。”陳志豪為人謙遜隨和，干部戰士遇事喜歡向他尋求幫助。他在旅里政工網信箱就有600多封信件，這些信中有提訴求的，有送祝福的，還有請他給還未出生的小孩取名的。

2014年老兵退伍之際，在外學習的陳志豪，專門請假趕回部隊歡送老兵。臨別之際，他一個一個單位慰問看望老兵、送去祝福，和他們合影留念、深情擁抱，讓老兵們感動得熱淚盈眶。

陳志豪喜歡看書學習，他剪貼21本將近600萬字的資料，整理了70余萬字的學習筆記，在各類報紙雜志發表文章90多篇；他喜歡到基層串串門，和官兵一起打打羽毛球；他還喜歡到營區一角自己開墾的菜地里勞動，還把自己種的蔬菜瓜果分給來隊的官兵家屬和基層伙食單位。他說，置身營區，快樂無處不在！

陳志豪對自己很摳門，對部隊戰斗力建設花錢卻十分大方。他和“一班人”把省下的“每一個銅板”都用在戰斗力建設上，近年旅里先后投入1億多元推進人才培養、戰備設施、訓保配套和“兩成兩力”建設。在營區配套和綠化建設上，他發動官兵自己動手植樹、種草、撿石頭，把節省的200萬元用來研制模擬訓練器材，獲得了軍隊科技進步二等獎。

如今，該旅配套最全的是裝備庫房，建設最好的是戰備庫室，標準最高的是作戰場所。部隊組建以來，年年榮獲新榮譽，旅隊先后圓滿完成了實彈發射、 重大演習等任務20多次，10多項工作 受到全軍、第二炮兵表彰推廣。