直播圓桌論劍

頻頻亮起的“紅燈”

盡管做了充分的準備，但集團軍機關一位處長面對鏡頭時很無奈：他的發言不過10分鐘，卻接連2次因“揭短遮遮掩掩”被亮“紅燈”。和這位處長一樣，整個大討論中，先后有4名處長和參謀、干事被觀眾亮“紅燈”，收到了“板磚”。對此，集團軍政委徐貴福感慨地說：“揭短亮丑的勇氣不足，直面問題的誠意不夠，官兵自然不滿意。”

“不敢正視、暴露問題，才是最大的問題！”徐貴福政委介紹說，籌劃“戰斗力標準”大討論時，為了讓脫離戰斗力標準的種種問題徹底暴露，他們決定為主會場官兵配置“手持紅燈牌”，并規定：凡遇發言四平八穩、揭短躲躲藏藏、亮丑明貶暗褒等“鴕鳥現象”，觀眾皆可亮“紅燈”，以警示、打斷發言者。反之，則可鼓掌肯定。分會場官兵，可依托政工網用鼓掌或“拍磚”，來鼓勵或鞭策、監督發言者。

“訓練中，個別戰斗動作形式化多、實戰化少……”一位上校處長的發言剛開始，便被亮“紅燈”。緊接著，一名士官毫不客氣地逼問：“請問‘個別’到底是多少，咱處有沒有準確歸納過，到底有多少戰斗動作脫離實戰？”聽罷此言，這位處長無言以對，當場被造了個大紅臉。

無獨有偶，裝備部王助理的發言也頻頻“卡殼”：“在首長的指導下，我們對照戰斗力標準……”王助理剛說完開場白，一名部門領導便亮起“紅燈”并指出：只講問題，不要贅言。聽罷，王助理出了一身冷汗。一波三折，王助理14分鐘的發言，總計3次被亮“紅燈”，網上收到“板磚”87塊……

與此相反的是，幾名處長和普通干部的發言，則頻頻收獲掌聲。“對照強軍目標，寫好文字材料”、“對照實戰化，寫好領導講話”……當宣傳處王處長用順口溜，一針見血地指出問題時，官兵不僅深表贊同，還報以熱烈掌聲。“下部隊‘會議調研’9次，去訓練場實地調研僅3次，說明我們工作作風還不夠扎實。”作訓處朱處長坦誠的發言，引來官兵紛紛在網上“點贊”、“獻花”。

“‘戰斗力標準’大討論，要堅持以問題為牽引，敢于暴露問題，揭短越徹底，大討論越扎實。”徐政委介紹說，“引入電視直播，借助群眾的監督力量，有效提升了大討論實效。”

一頂帳篷引來唇槍舌劍

“班用帳篷應該放在連隊！”營房處王助理沒有想到，自己的觀點，竟引來一場唇槍舌劍。

可個別機關干部則否定其觀點：“帳篷集中存放后勤大庫，有利于維護保養……”然而，話音未落，又引來基層代表反駁：領取一頂帳篷，在請領、分發等多環節浪費時間，這種戰備物資管理積習，遲滯部隊緊急出動速度……燈不撥不亮，理越辯越明，一番針鋒相對之后，集團軍領導對基層代表投了“贊成票”，這也標志著一個脫離實戰的戰備問題浮出水面。

這一幕，只是集團軍黨委機關與基層官兵就“戰斗力標準”問題“對表”的一個片段。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。基層官兵身處一線，對不符合戰斗力標準的各類問題最有發言權！”集團軍軍長張學鋒說道，“問題找不準，討論就‘抓瞎’。讓基層官兵與機關‘對表’，有利于機關把問題找準，為破除戰斗力生成‘虛光’引路導航！”

記者了解到，本次大討論，他們從旅團部隊請來了18名基層代表。代表團中，既有營連主官，也有士官班長，皆為長期工作在營連一線的官兵，有著豐富的基層經驗。大討論設置了“對表”環節，讓基層代表與黨委機關對面而坐，就戰斗力標準問題同臺論劍，分會場官兵則可在網上發帖，拋出問題，要求相關業務部門作答釋疑。

“反坦克導彈射擊訓練中，官兵不懂坦克構造原理，不會揀坦克薄弱部位打，這是官兵的知識短板……”張參謀的發言，引來好評如潮的同時，卻引來下士郭如海“對表”。郭如海說：“問題在基層，根子在機關。看似是基層官兵的知識短板，實則是訓練部門的指導問題，沒把實戰考量融人訓練指導。”郭如海的發言，一下找準了病根，“點醒”了大家，還讓作訓部門收獲了一個“金點子”。

無人機等新裝備不應“沉睡庫房”、冬季棉帽帽徽容易反光暴露己方……筆者在現場看到，整個“對表”環節，機關與基層共針對50余個具體問題論劍，橫向涉及戰備、訓練、后勤等5個方面，縱向涵蓋打仗意識差、訓練走形式等10種問題，掀起了一股強大的實戰化“思維風暴”。

“對表”過程，不僅是思想交鋒的過程，也是教育全集團軍官兵的過程。集團軍領導告訴記者：“直播‘對表’環節，不僅讓場內觀眾‘洗頭換腦’，更讓電視機前的數萬名官兵認清思想誤區，從思想上牢固樹立正確的戰斗力標準！”

現場立“靶標”

這是一個既莊重又驚喜的瞬間。

“半年內，研究修改已婚士官串休的規定，激發已婚士官安心軍營的動力……”當軍務處王處長面向鏡頭，向數萬名官兵做出承諾時，全場爆發出熱烈掌聲。據悉，像這樣的“鏡前承諾”，在整個大討論中還有34個。

筆者縱觀大討論看到，從改進“三實”訓練到信息化裝備強化培訓，從戰備物資“班組化”到裝備器材維修保障……集團軍機關多個業務處，都針對所轄矛盾問題，做出“鏡前承諾”，限時定人“掛號銷賬”。

現場立“靶標”，倒逼真整改！集團軍政治部主任許鳳元介紹說。集團軍黨委在籌劃“戰斗力標準”大討論時感到，清除“思想雜草”僅僅是上篇文章，而推動問題整改則是下篇文章。對此，集團軍黨委決定，借助直播形式，讓機關業務處向整個集團軍官兵做“鏡前承諾”，以此倒逼黨委機關真整改問題。

“除了整改，沒有退路。”集團軍副軍長姚旺告訴記者，既然在鏡頭前承諾要改進“三實”訓練，就必須實打實地整改，不然就落下食言背信的名聲。“誰也背不起這個罵名！”作訓處朱處長感慨。據了解，大討論結束后第4天，作訓處就指導某機步旅開展“三實”訓練，與以往不同的是，僅手榴彈實投就增加了跪姿、臥姿等投彈方式，還穿插了許多戰術背景。此外，這個旅還組織反坦克火箭實彈射擊，從新兵到老兵，反坦克射手一人不落全部參加，消耗反坦克火箭130枚，創下彈藥消耗量和參訓率新高。

戰技處處長秦楠做出“破解戰場搶修‘車間化’問題”的承諾后，倍感壓力，此舉將大大增加戰場搶修的實戰背景，安全風險也隨之水漲船高。然而，秦處長卻說：“再難，也要搞，不然官兵就戳我脊梁骨！”言出必行，很快，一份實戰背景下的戰場搶修訓練計劃“出爐”。在某摩步旅，一場戰場搶修演練拉開帷幕，只見官兵耳聞槍炮聲、穿梭濃煙中，火速展開坦克和通信器材搶修……據秦處長介紹，集團軍裝備部決定用一年的時間，在十余個旅團強力推行“實戰背景下戰場搶修訓練”，徹底解決戰場搶修“車間化”的問題。

“借助直播，引入群眾監督倒逼問題整改，是確保‘戰斗力標準’大討論出成效的有效方式，也是一次有益嘗試。”集團軍副軍長李雷介紹說。與此同時，他們還將采取“追溯問責制”，對食言背諾的相關責任人進行問責，以督促問題得到切實整改。