2015創(chuàng)新中國春季峰會

2015年5月22日-23日，2015創(chuàng)新中國春季峰會在北京國家會議中心成功舉辦。本屆春季峰會共有2560個項目報名，82個項目上臺展示，500多名投資人出席活動，超過1萬名觀眾來到現(xiàn)場，是今年上半年業(yè)界規(guī)模最大的一次創(chuàng)投盛宴。

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿、北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人、董事總經(jīng)理鄧鋒、Qualcomm副總裁兼Qualcomm投資部中國區(qū)總經(jīng)理沈勁、紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生等著名投資人在現(xiàn)場與創(chuàng)業(yè)者和觀眾分享交流。DCM董事合伙人盧蓉、賽富亞洲首席合伙人閻焱、時尚集團(tuán)總裁劉江、58同城創(chuàng)始人兼CEO姚勁波擔(dān)任了終極PK環(huán)節(jié)的評委。

最終，“gogo運動隨身聽”從8個晉級項目中脫穎而出，贏得DEMO GOD大獎。在為期兩天的活動現(xiàn)場，創(chuàng)業(yè)邦還進(jìn)行了“40位40歲以下投資人”榜單頒獎。

精彩瞬間

今天我們都是90后

我也是90后

IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿

態(tài)度決定一切，我們看到90后的生活習(xí)慣、愛好出現(xiàn)了很大的不同。每一個時代做投資都有個主導(dǎo)技術(shù)，我們認(rèn)為在中國做投資，主導(dǎo)技術(shù)一定是移動互聯(lián)網(wǎng)。90后在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，年齡是天然優(yōu)勢，也有非常好的想法，能通過移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺技術(shù)實現(xiàn)想法。我們甚至經(jīng)常看不懂他們的想法。我也一直在跟他們學(xué)習(xí)——心態(tài)必須跟他們一樣。

IDG資本成立了一個1億美元、專門投資90后創(chuàng)業(yè)者的基金。從去年開始，我們在中國各大高校舉辦了校園創(chuàng)業(yè)大賽，今年更是跨中美兩地，在美國和中國的知名高校都展開了校園創(chuàng)業(yè)比賽。到現(xiàn)在為止，IDG已經(jīng)投了近30家90后創(chuàng)立的初創(chuàng)企業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)無疑是投資人絕佳的投資機會，而未來一定會在這些年輕人中誕生偉大的公司。

證明自己，不靠年輕

一起唱創(chuàng)始人尹桑

當(dāng)時IDG決定投資一起唱，在IDG內(nèi)部還有一點小小的爭議。一起唱是第一個拿到IDG投資的90后團(tuán)隊，而現(xiàn)在一起唱通過實際行動證明了自己，而不是通過所謂的年輕。年輕其實并不是一個優(yōu)勢或者劣勢，它只是一個中性詞。在未來，我們希望通過智能硬件、后臺ERP數(shù)據(jù)和APP三個維度去顛覆現(xiàn)有市場。

心理上的90后

達(dá)令全球好貨創(chuàng)始人齊燕

走進(jìn)會場才發(fā)現(xiàn)自己居然成了90后，不過我也可以很驕傲地說，在心理年齡上，自己也是90后。我出身零售行業(yè)，一直在研究智能手機普及過程中購物的體驗式變化帶來的背后的巨大商機。另外隨著消費能力不停升級，收入不停增高，達(dá)令的“一手全球好貨”把國際上性價比比較高、大家平時見不到也不知道怎么去搜的東西帶到了大家面前。這兩個巨大的機會碰在一起，就成就了達(dá)令全球一手好貨的巨大的潛能。我們以90后為核心的團(tuán)隊在努力向前。

投資人說

這些領(lǐng)域有重大機會

年輕人的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢和不足

北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒

今天的年輕人比以往任何時代的年輕人創(chuàng)業(yè)都有優(yōu)勢。首先他們對新事物是最敏感的，更能感觸到新東西的變化，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化。第二，年輕人不受傳統(tǒng)思想的束縛，做事的方式、方法跟傳統(tǒng)不一樣，更有機會做出大公司，一旦成功了就是革命性的。第三，年輕不怕失敗，老一代人看你成長，不會對你苛求太多。當(dāng)然，不足的地方也很明顯。一是你的商業(yè)經(jīng)驗積累。對周圍的環(huán)境，年輕人看得更表面。二是更重要的帶團(tuán)隊和執(zhí)行力，注意細(xì)節(jié)的把控執(zhí)行和調(diào)動不同的人的積極性。

給創(chuàng)業(yè)者的三條建議

時尚集團(tuán)董事長劉江

首先，你要確認(rèn)自己真的很優(yōu)秀，能堅持下來創(chuàng)業(yè)這件辛苦的事。

第二，行百里者半于九十，你至少要邁出第一百步，差一步往往就不會成功。

第三，要給情懷留下一定空間。我們都在學(xué)賺錢的方法，努力使自己的財富增值，實現(xiàn)財富自由，這無可厚非；但人生如果把錢當(dāng)成目的是悲哀的。

我們在商業(yè)上追求成功，創(chuàng)造價值，但出發(fā)點不應(yīng)該只是為了掙錢，而是應(yīng)該為社會進(jìn)步創(chuàng)造價值。

創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)九大共同基因

賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱

1.像巴菲特說的，就是要找到一條長長的雪道。換句話說，就是你這個創(chuàng)業(yè)市場一定要大。

2.你的商業(yè)模式可擴充。在傳統(tǒng)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)行為的邊際效益是遞減的；但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域恰恰相反，邊際效益是遞增的。

3.清晰的盈利模式。一個企業(yè)可以為了今后的利益犧牲短期的利益，但是一定不能夠不知道怎么賺錢，否則會有很大的問題。

4.核心競爭力。

5.制度化、透明化的管理。

6.專注，企業(yè)到了一定規(guī)模以后的專注。年輕人最難做到的是專注。堅持、專注對于一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，確實最為重要。

7.對現(xiàn)金流的把握。

8.對商機的把握。

9.領(lǐng)袖。

希望在未來10年看到中國帶領(lǐng)世界的創(chuàng)新

DCM董事合伙人盧蓉

如果我可以重新活一次20歲，我也會去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)更多是自我成長的過程，如果你要去嘗試一下，其實是一個向自己挑戰(zhàn)很好的過程，也是自己能夠成長很快的過程。雖然的確不是人人都適合創(chuàng)業(yè)，不過沒有關(guān)系，市場會把他們淘汰掉的。

至于現(xiàn)在是不是創(chuàng)業(yè)最好的時候，市場上現(xiàn)在確實有點泡沫，什么項目出來價錢都特別高，其實第一輪或者第二輪拿的價錢很高不一定是件好事，你拿到錢的時候很HIGH，但往后疊加的代價是創(chuàng)始人應(yīng)該考慮的事情。

我希望在這一代，在未來十年中能看到中國帶領(lǐng)世界的創(chuàng)新，而不是重復(fù)在做copy的事情。

創(chuàng)業(yè)前景前所未有地好

58同城創(chuàng)始人兼CEO 姚勁波

今天的融資和退出都已經(jīng)變得前所未有地容易，創(chuàng)業(yè)方向也足夠多，中國的創(chuàng)業(yè)公司正享受著別的國家享受不到的待遇。盡管創(chuàng)業(yè)非常艱苦，但當(dāng)一個真正的創(chuàng)業(yè)者很喜歡這件事時，內(nèi)心的感受應(yīng)該是非常快樂的。

投資人太多不一定是好事

GGV紀(jì)源資本管理合伙人符績勛

站在創(chuàng)業(yè)者的角度來說，選擇更多了，融資的渠道也更多了。現(xiàn)在很多投資人不一定只投早期、中期或后期，而是看好一個大方向再去布局，這當(dāng)中早、中、后期都會有。但是，它同時也會有一個問題，投資人太多不一定是件好事，選擇太多也不一定是好事，因為你的管理成本、溝通成本偏高了，中間要有一個權(quán)衡。

智能硬件創(chuàng)業(yè)的三種模式

Qualcomm副總裁兼Qualcomm投資部中國區(qū)總經(jīng)理沈勁

一是紅海變革模式。當(dāng)然，紅海創(chuàng)業(yè)有一個先決條件，如果沒有一個全明星的團(tuán)隊我建議大家不要去碰。二是耕耘藍(lán)海模式。藍(lán)海創(chuàng)業(yè)者的共同點是：第一，他們都是在真正定義這個市場，十年以前就在琢磨這個事，所以我們要用“耕耘”兩個字；第二，真正創(chuàng)辦公司到引起大家的注目用了7?8年的時間；第三，產(chǎn)品要做“小而美”。

移動醫(yī)療首先要優(yōu)化醫(yī)生和病人的匹配

風(fēng)和投資董事長吳炯

為什么“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”這個垂直領(lǐng)域進(jìn)展相對慢？第一個原因，做醫(yī)療這個行業(yè)的人都很保守，這個全球都一樣。第二個原因，是中國特有的原因——這個行業(yè)市場化程度最低。

連接和匹配是互聯(lián)網(wǎng)的精髓。醫(yī)療行業(yè)最痛的需求是解決醫(yī)生和病人的匹配問題，而只有將醫(yī)生發(fā)動起來才能做好移動醫(yī)療的匹配優(yōu)化。同時，產(chǎn)業(yè)生態(tài)成功的關(guān)鍵在于讓每個環(huán)節(jié)的參與者都認(rèn)為自己是受益者，“顛覆醫(yī)療”的說法會害了創(chuàng)業(yè)者。

職場和社交領(lǐng)域未來機會最大

貝塔斯曼中國總部首席執(zhí)行官龍宇

我看好兩件事，一個是職場，一個是社交。兩件事情有交集的可能性沒有那么大。社交作為Facebook的第一大應(yīng)用讓我們感受到了它合久必分、分久必合的變化。解決日常生活的場景，社交肯定會裂變，不是一個網(wǎng)絡(luò)就能夠滿足大家的所有要求。社交和職場怎么結(jié)合起來？我們投資拉勾網(wǎng)就是看好中國最大的經(jīng)濟(jì)體需要更好的職業(yè)經(jīng)理人的服務(wù)，這方面機會是最大的。

信任、透明和坦誠

元禾原點執(zhí)行合伙人費建江

不管我們投資人跟創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系，有三個關(guān)鍵詞：信任、透明和坦誠。這三個詞反映的都是一個意思，這是我們投資人的希望，希望我們創(chuàng)業(yè)者也能做到這一點，這樣我們創(chuàng)業(yè)者和投資人之間的關(guān)系應(yīng)該就能產(chǎn)生美了。

找B2C里的慢公司

啟賦資本創(chuàng)始合伙人傅哲寬

O2O還有創(chuàng)業(yè)或者投資機會嗎？作為投資人投資的機會點在哪里？第一，B2C。目前服務(wù)業(yè)和消費大熱，看起來B2C領(lǐng)域機會越來越少，但也不盡然，可能才開始。建議尋找慢公司，可能機會反而比較大。第二，B2B。B2B是很多年輕人難以進(jìn)入的行業(yè)，這里機會特別大。以后重產(chǎn)業(yè)像工業(yè)、農(nóng)業(yè)、物流等等O2O的創(chuàng)業(yè)機會和投資機會比較多。

企業(yè)服務(wù)市場的三個機會

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事許良

企業(yè)服務(wù)市場不是一個新的市場，它的存在比互聯(lián)網(wǎng)本身要久遠(yuǎn)很多。最近兩三年以來，企業(yè)服務(wù)市場又開始被很多創(chuàng)業(yè)者關(guān)注，一是因為云、云端、云服務(wù)誕生了，二是移動終端開始普及。這兩個因素的變化就會帶來整個行業(yè)很多的變化。

我覺得可以從三個方面來看。一是傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部這種軟件系統(tǒng)服務(wù)，決策的主導(dǎo)權(quán)發(fā)生了變化。以前我要賣一個大型軟件，首先要搞定IT部門的頭兒。移動化和云端化以后，這個趨勢變成了最終用戶的體驗非常重要，用戶會在企業(yè)本身的采購決策里面起到非常重要的作用，這會使整個企業(yè)IT有重構(gòu)的機會。二是當(dāng)垂直行業(yè)的用戶數(shù)量達(dá)到一定程度，會有機會做一些行業(yè)的開放平臺。如果你能夠在某個行業(yè)有很多新的客戶，構(gòu)建一個行業(yè)中間平臺，就會演化出新的方式。三是有機會用信息技術(shù)的手段顛覆傳統(tǒng)的批發(fā)市場。

五大機會和八項建議

愉悅資本創(chuàng)始合伙人劉二海

風(fēng)口上有五大機會：一，科技（通信、媒體、社區(qū)）；二，科技對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透；三，服務(wù)；四，產(chǎn)品；五，新模式。給創(chuàng)業(yè)者提八個建議：一，對每個人來講，風(fēng)是不一樣的；二，每個人需要找到自己的風(fēng)口；三，順勢而為與逆勢而為——大家都知道的風(fēng)口，也不一定就是風(fēng)口，也不一定容易成功；四，四個維度看風(fēng)向——技術(shù)、新模式、社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)；五，選擇一個長期有風(fēng)的風(fēng)口；六，風(fēng)口上的不是豬也是可以的；七，重要的是風(fēng)來了，你得在那兒；八，風(fēng)物長宜放眼量。

偉大的創(chuàng)業(yè)者可能還在讀書

紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生

中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境有三個不同點：社會發(fā)展水平、人口文化、區(qū)域差別。中國因為空間和人口變遷帶來的市場環(huán)境，潛力巨大。中國傳統(tǒng)的文化資源和思想資源，實際上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被開發(fā)出來，這也是創(chuàng)新的重要部分。

今天中國的創(chuàng)新和風(fēng)險投資還在史前時代，更多偉大的創(chuàng)業(yè)者可能還在讀書，這一點是中國式創(chuàng)新最讓人怦然心動的！

從做創(chuàng)業(yè)者的朋友到“拍磚”

華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘

投資人和創(chuàng)業(yè)者最開始肯定是做朋友，因為公司起步的時候要講默契。公司發(fā)展到一定階段就要更加中立了，投資人可能要不斷地“拍磚”，要有一些反方向的意見，同時又能建立在信任的基礎(chǔ)上，客觀地看能不能做成。

重度游戲霸占排行榜？No！

騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事李朝暉

O2O熱潮來襲讓手游熱潮稍微冷淡了下來，但騰訊仍然希望在這個領(lǐng)域發(fā)掘下一個超級團(tuán)隊。手游有大用戶量、高付費值的特性，一款好游戲只要能做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，一定會有很多機會。我從來不認(rèn)為重度游戲能完全霸占排行榜。

整個游戲領(lǐng)域市場非常大，而且隨著各種技術(shù)的實現(xiàn)，越來越多有趣的核心玩法會被植入到游戲中，使游戲和真實世界的邊界越來越模糊。所以不管是休閑游戲還是重度游戲都還有非常多的發(fā)展前景和機會。

未來的三種商業(yè)模式

IDG資本合伙人李豐

第一，創(chuàng)業(yè)者未來的商業(yè)模式是要解決消耗資源的效率和提高人民生活水平。第二，考慮到將來中國城市人口密度之大，企業(yè)家一定需要做更大或社會意義更多的事。我們只能過十年再看今天開始的這些偉大企業(yè)，在十年后、五年后他們是不是這樣。第三，新的商業(yè)模式定義了很多世界的邊界，讓基礎(chǔ)設(shè)施重新構(gòu)建更高效，并大規(guī)模利用已有數(shù)據(jù)，而不像我們原來用的是流水化和標(biāo)準(zhǔn)化。

40歲以下投資人的心聲

投資人和創(chuàng)業(yè)者是什么關(guān)系？

做創(chuàng)業(yè)者的副駕駛

紅杉資本中國基金副總裁李劍威

投資人和創(chuàng)業(yè)者之間是什么樣的關(guān)系能使企業(yè)持續(xù)地獲得成功？我個人更傾向于駕駛和副駕駛的關(guān)系。投資人在相互信任的基礎(chǔ)之上支持創(chuàng)業(yè)者，但也不是一味地附和。他更關(guān)鍵的作用就是能夠客觀、明智地判斷目前的市場格局怎么樣，機會在哪兒，下一步該做什么。

投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的議事邊界

DCM合伙人曾振宇

第一條，投資人和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該互相信任和欣賞，并且為長期利益所驅(qū)動。從第一天開始就應(yīng)該了解對方、相信對方，同時有共同的長遠(yuǎn)目標(biāo)。第二條更重要，一定彼此要非常透明，并且在這個透明的過程中，雙方逐步增加信任感。保持溝通暢通，在關(guān)鍵時刻才可以互相支持。第三條，彼此要有一個議事的邊界，所以我不是特別相信所謂的戀人關(guān)系。在一個健康的有邊界的議事框架下，大家彼此透明，時間越長反而化學(xué)反應(yīng)越好。

對于投資人來說，在剛剛投錢進(jìn)去時建立標(biāo)準(zhǔn)和流程會比較關(guān)鍵。不是只建立一個充斥著繁文縟節(jié)的流程，而是剛開始怎樣彼此信任、彼此透明，怎樣議事。這決定了后面整個公司生命周期里面的交流方式。

做創(chuàng)業(yè)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人

樂基金董事總經(jīng)理宋春雨

創(chuàng)業(yè)者和投資人必須配合在一起有化學(xué)效應(yīng)。對樂基金來說，我們要求投資總監(jiān)必須懂業(yè)務(wù)，只有真正懂項目才有可能和創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，如果沒有的話是不可能的。我們比較信奉和被投資方是聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系。

衣食住行的O2O模式

源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅

有人把O2O等同于“互聯(lián)網(wǎng)+”，我覺得也可以理解，絕大部分商業(yè)模式都是線上跟線下的映射，把線下的經(jīng)濟(jì)行為往線上搬。狹義定義的話，會在衣、食、住、行這四個領(lǐng)域。

衣這個領(lǐng)域，電商的解決方式比O2O更好，它有集約化、大倉庫、大物流、對時效性要求不是很高的特點；食是生活服務(wù)，里面確實會出現(xiàn)巨大的機會，并且鏈條比較長；汽車O2O細(xì)分領(lǐng)域特別多，打車有滴滴、快的，還有汽車租賃、保養(yǎng)、零部件、汽車銷售、汽車保險、二手車、出行、加油、停車等等，每一個里面又有很多鏈條；房地產(chǎn)O2O里面也是有B2B、B2C，有平臺模式——最早期的搜房網(wǎng)包括安居客都是平臺模式，現(xiàn)在又出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)中介模式。

那么投資人怎么甄選優(yōu)秀的初創(chuàng)公司？六個維度：頻率、平臺VS自營、供求動態(tài)、輻射半徑、攔路虎、金融機會。

大池塘里的小魚or小池塘里的大魚？

IDG資本合伙人牛奎光

“互聯(lián)網(wǎng)+”這個機會來了，它正在向人們生活的各個方面和各個行業(yè)滲透。創(chuàng)業(yè)者想做很熱的大池塘里的小魚，還是想做小池塘里的大魚，每個人都有自己的選擇。希望每個人都能找到自己的位置，在這個時代找到屬于自己的機會。

智能機將“互聯(lián)網(wǎng)+”帶上新高度

高都投資合伙人、亞洲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張自權(quán)

我們看一個商業(yè)模式或公司的時候，首先想到的一點是它是不是可以天天被使用，彌漫性和滲透率到底有多大。“互聯(lián)網(wǎng)+”跟上一代互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別，其實是智能機的應(yīng)用，移動終端的改變。因為移動終端會讓以前需要在PC上借助一根網(wǎng)線接觸應(yīng)用的場景變得全無必要，把彌漫性和滲透力完全帶到了一個新的高度。

布局“互聯(lián)網(wǎng)+”

啟賦資本聯(lián)合創(chuàng)始人王長振

啟賦資本成立兩年多時間，在2C領(lǐng)域做了很多布局，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)+教育”“互聯(lián)網(wǎng)+金融”和其他服務(wù)業(yè)如汽車后市場和消費領(lǐng)域。我們還覺得很有潛力的是2B領(lǐng)域，布局了“互聯(lián)網(wǎng)+材料”“互聯(lián)網(wǎng)+電子元器件”。

不要在醫(yī)療領(lǐng)域直接做B2C

弘暉資本創(chuàng)始合伙人趙剛

在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”上，我們更傾向于B2B2C模式。因為在中國的醫(yī)療行業(yè)，有一個主體是我們無法忽視也無法繞過的，就是醫(yī)院這個主體。因為中國的醫(yī)療模式更多的是以醫(yī)院為中心的組織服務(wù)形式，已經(jīng)存在了幾十年。如果我們今天完全忽視這個主體，直接B2C是很難的。所以我們盡量做B2B2C的工作，用互聯(lián)網(wǎng)的形式激發(fā)醫(yī)院在整個鏈條當(dāng)中的參與積極性，就能從中產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的閉環(huán)模式，進(jìn)而產(chǎn)生價值。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的滲透

藍(lán)馳創(chuàng)投管理合伙人朱天宇

“互聯(lián)網(wǎng)+”是整個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展約15年以后繼續(xù)往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的滲透。從很多行業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動力來看，比如中國經(jīng)濟(jì)受到的宏觀調(diào)控影響，一些產(chǎn)能過剩行業(yè)的產(chǎn)能需要消化，導(dǎo)致了現(xiàn)在很多B2B交易平臺的出現(xiàn)。健康醫(yī)療、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域都大有可為。

做創(chuàng)業(yè)者的朋友和船員

聯(lián)想控股投資總監(jiān)朱擁華

投資之前是朋友，不能以一個甲方的身份出現(xiàn)。投資之后分成兩個階段。首先是投后100天，一個相對沒那么熟悉的階段，定位上更像是婆媳關(guān)系，感覺像一家人了，但是還沒有那么親密。在戰(zhàn)略上，在資金應(yīng)用、人才儲備上，怎么把未來做得更好，還要有一個交流的過程。但是過了這個階段，就像船長和船員之間的關(guān)系。船長就是公司的創(chuàng)始人，大方向還是他來定，之后無論是哪一輪的投資人進(jìn)來，都像是一個船員，大家一起使勁就行了。

關(guān)注被改造的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

君聯(lián)資本執(zhí)行董事張林

原來我們比較關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合這一塊的投資機會，現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”這么熱的情況下，我們更多地關(guān)注在“+”上做一些投資，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對原來的產(chǎn)業(yè)形成深度的改變，甚至是改造，這是我們非常關(guān)注的。

往工農(nóng)業(yè)領(lǐng)域嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”

賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔

真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”肯定也是從人的硬需求、從直接能夠改變現(xiàn)實生活的角度來切入。比如會出現(xiàn)切入第二產(chǎn)業(yè)——工業(yè)的方式，甚至已經(jīng)開始有人以“互聯(lián)網(wǎng)+”切入第一產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè)，會不會很快產(chǎn)生顛覆性效果不好說。跟醫(yī)療一樣，越重的產(chǎn)業(yè)改造起來會越難，但是與其跟在別人后面做重復(fù)性的工作，我更鼓勵大家把“互聯(lián)網(wǎng)+”的精神往工業(yè)或者農(nóng)業(yè)的新場地做嘗試。

創(chuàng)業(yè)要做少數(shù)派

愉悅資本創(chuàng)始合伙人戴汨

創(chuàng)業(yè)要做少數(shù)派，人越少你的機會越大。2010年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)拉低了市場門檻，統(tǒng)一了渠道，中國資本崛起，國際化人才增長，使全球化進(jìn)入3.0時代，主角變?yōu)閯?chuàng)新中小企業(yè)，讓它們可以利用新的技術(shù)和新的商業(yè)模式去拓展全球市場。

全球電子商務(wù)、全球物流、金融支付、游戲和文化領(lǐng)域智能硬件這五個領(lǐng)域具備良好的發(fā)展前景。但做跨國公司還有兩大方面的挑戰(zhàn)，即團(tuán)隊的信任和業(yè)務(wù)本地化。不過，創(chuàng)業(yè)公司想拓展國際市場最重要的是記住一句話：世界是平的，路卻不平。

創(chuàng)業(yè)者說

我們是這樣解決痛點的

沒有差游戲，只有差平臺

云測創(chuàng)始人兼CEO 王軍

目前游戲安裝的失敗率為1.92%，這是技術(shù)問題，或許原因根本不在做游戲的人。很多用戶跟我一樣會很快地下載，但打開界面如果啟動慢一點，或者任何情況稍微差一點，就不會繼續(xù)安裝了。所以游戲CP出門一定要動作標(biāo)準(zhǔn)、姿勢完美，沒有任何瑕疵，每一桿都是標(biāo)準(zhǔn)桿。

決定游戲上線的是它后面的評測團(tuán)隊，而游戲的完善需要一個過程，如果數(shù)據(jù)還是不好的話，就要從其他各方去找原因。沒有差的游戲，沒有差的開發(fā)，只有差的平臺無法幫你改好。

互聯(lián)網(wǎng)金融還有很多機會

錢來網(wǎng)創(chuàng)始人華猛

未來互聯(lián)網(wǎng)金融將做到幾個方向：一是科技金融中風(fēng)險管理技術(shù)一定要有突破；二是移動金融；三是具有社交屬性的金融，社交金融會改變原有的平臺型金融的工作流程，不管是借貸還是理財、風(fēng)險的分散，都可以用這個方式來解決；四是生態(tài)金融；五是國際化金融。

互聯(lián)網(wǎng)金融還有很多機會是沒有被發(fā)現(xiàn)的，創(chuàng)業(yè)者可以圍繞傳統(tǒng)金融領(lǐng)域那些沒有被發(fā)現(xiàn)的方面下功夫。做互聯(lián)網(wǎng)金融要有某一項技術(shù)在領(lǐng)域中做引領(lǐng)和突破，在技術(shù)上的投入一分錢都不能少，要多花幾倍資源保證技術(shù)。

在線教育八大趨勢

跟誰學(xué)創(chuàng)始人陳向東

第一，國家對“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的政策支持會越來越多。

第二，專注于投資在線教育的基金會越來越多。

第三，國外在線教育和中國在線教育的融合會越來越緊密。十多年前eBay進(jìn)入中國時被淘寶打得稀里嘩啦，我認(rèn)為國外教育想勝出也必須要與國內(nèi)在線教育融合。

第四，BAT對在線教育的戰(zhàn)略重視程度會越來越高，而巨頭在在線教育上唯一的出路是投資和布局。

第五，跨界布局在線教育的現(xiàn)象會越來越多。

第六，在移動場景下的在線教育發(fā)展會越來越快。

第七，在線教育在二、三線城市的滲透會越來越多。

第八，整合并購合作共贏的在線教育機構(gòu)會越來越多。

讓金融溫暖可親

麥子金服CEO 黃大容

很多人以為我們是P2P公司，實際上我們是一家資產(chǎn)管理公司。我們的愿景是讓金融溫暖可親，和我當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的初心是一致的。我們希望三年做到千億規(guī)模，做到具有國際競爭力的特定的資產(chǎn)管理集團(tuán)。

我們以前做PC端，后來做了一些變革。我們當(dāng)時發(fā)現(xiàn)市場上的學(xué)生都在借高利貸，于是做了中國首個專業(yè)為學(xué)生打造的貸款平臺——名校貸，上個月的規(guī)模是兩億人民幣，實際團(tuán)隊只有50個人。我們又發(fā)現(xiàn)工薪族并沒有專門的APP為他服務(wù)，工薪族通常都是“月光族”，于是打造了“財神爺”這個產(chǎn)品。工薪族在工資發(fā)放日存款，可以得到2%的加息。

我們?yōu)槭裁醋隼做謾C

大Q科技聯(lián)合創(chuàng)始人鄭寧

手機用戶從來不缺。做一個什么樣的東西給他，他才會愿意掏出錢來去實踐他的粉絲情懷？我翻遍了騰訊手游上飛行射擊類的論壇，用戶的第一個槽點是速度問題，很多用戶抱怨“為什么我玩的時候會卡”。當(dāng)然會有很復(fù)雜的原因。顯然這個地方是他們最關(guān)注的，于是我們選擇了速度作為核心切入點。

價位是下一個問題。我們看了大量的調(diào)研報告，騰訊有非常多的內(nèi)部用戶調(diào)研，用戶購買這樣的一個手機心理門檻在100美金左右，所以我們定位在100美金左右的價錢來做這個產(chǎn)品。

系統(tǒng)也是會影響到速度的一個非常核心的因素，我們選擇了安卓4.4定制，基于游戲的主題喚起用戶的粉絲情懷。

移動醫(yī)療風(fēng)口很大，痛點也很簡單

華云數(shù)據(jù)高級副總裁于立娟

移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會可以給這個市場帶來巨大的收益。痛點很多，但也很少。一是用戶體驗。如果我們做的一件事能解決一群人的體驗，這件事就有價值。第二是價格問題。醫(yī)藥里面的信息差非常大，使得價格差也非常大。如果我們能夠很好地利用移動的手段，減少中間的層級，使用戶快速地以合理的價格獲得他所需要的醫(yī)療產(chǎn)品或服務(wù)，一定會有很多機會。

互聯(lián)網(wǎng)金融要解決“三流”

融360創(chuàng)始人葉大清

我想用三句話總結(jié)中國現(xiàn)代的金融體系：互而不聯(lián)，聯(lián)而不通，通而不暢。很多資金的確從銀行系統(tǒng)釋放出來了，但并沒有真正進(jìn)入到老百姓的腰包，沒有進(jìn)入到實體經(jīng)濟(jì)，沒有給到小微企業(yè)。

我們來看機會在哪里。阿里巴巴去年上市，已經(jīng)是全球巨頭級別的兩千多億美金估值的電子商務(wù)企業(yè)，阿里體系用戶數(shù)量都是幾億的規(guī)模。但中國電子商務(wù)的規(guī)模在整個中國零售規(guī)模的占比剛剛突破10%。如果我們把消費金融或者跟老百姓相關(guān)的叫零售金融，老百姓的房貸、信用卡、理財、保險等，每一塊都是幾萬億、十幾萬億的市場。小微企業(yè)貸款、消費信貸都是巨大的市場。

電子商務(wù)要解決三個問題：資金流、信息流和物流。而互聯(lián)網(wǎng)金融要解決信息流、風(fēng)險流和服務(wù)流，能夠解決這“三流”問題的模式才是好的模式。

讓學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)有趣

愛學(xué)堂創(chuàng)始人汪建宏

我們把在線創(chuàng)業(yè)者分為兩類。一類是“地派”，過去大部分從事于傳統(tǒng)中小學(xué)課外輔導(dǎo)機構(gòu)，他們更想將傳統(tǒng)輔導(dǎo)搬到線上，他們更關(guān)心“用戶他媽”。另一類是“天派”，更喜歡以工具、平臺為切口，以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者居多，更想做一些比較創(chuàng)新的事，哪怕幾個人就可以做得很大；他們更關(guān)心用戶數(shù)。

其實所有的創(chuàng)業(yè)者真正解決的都是用戶的痛點。愛學(xué)堂所做的一切就是想讓學(xué)習(xí)變得更美好，而不是枯燥乏味的學(xué)習(xí)。愛學(xué)堂通過先進(jìn)技術(shù)引發(fā)了教育變革。同時，讓孩子在任何時間，任何地點，包括任何設(shè)備下都能愉快地完成學(xué)習(xí)，這是我們的愿景。

我們知道創(chuàng)業(yè)這件事是不可能一個人完成的。夢想越大，越需要更多優(yōu)秀的人跟你一起完成這件偉大的事。現(xiàn)在我們期待更多能做出更高品質(zhì)課程并有優(yōu)質(zhì)渠道的在線教育公司跟我們一起合作，利用我們的平臺以及我們的資源，聯(lián)合起來做一件更偉大的事。我們同時也希望有更多創(chuàng)業(yè)者和我們一起推動中小學(xué)在線教育的發(fā)展。未來一定會更美好。

創(chuàng)業(yè)者背后的力量

政府的角色

中關(guān)村有1萬多名天使投資人

中關(guān)村科技園管委會創(chuàng)業(yè)服務(wù)處處長楊彥茹

創(chuàng)業(yè)的活躍，也帶來了天使投資人的快速發(fā)展。3年前，據(jù)說全國的天使投資人不到2000人；今年，據(jù)權(quán)威人士說中關(guān)村已經(jīng)有1萬多名活躍的天使投資人了。2015年中投集團(tuán)和清科這兩家機構(gòu)做的天使投資發(fā)展報告數(shù)據(jù)顯示，全國80%的天使投資人都投了中關(guān)村的項目，全國60%的天使投資案例和天使投資金額都發(fā)生在中關(guān)村，為什么？是因為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者多，好項目多。

在響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景下，我們會加大對中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器的支持力度，爭取讓更多的創(chuàng)業(yè)者獲得中關(guān)村創(chuàng)業(yè)孵化各個平臺的增值服務(wù)和有價值的支持。

好政府要支持創(chuàng)業(yè)者

上海嘉定區(qū)經(jīng)委主任、商務(wù)委主任、金融辦主任李峰

一個好的政府要去支持創(chuàng)業(yè)者，首先不要去騷擾他們。很多創(chuàng)業(yè)者都覺得政府有時候很麻煩，你不該來的時候就不要出現(xiàn)，我想要你的時候你再出現(xiàn)。二是政府要解決低效的問題，大家創(chuàng)業(yè)一定會碰到工商、稅務(wù)等很多麻煩的事情，我們現(xiàn)在不遺余力做的事就是要把政府對創(chuàng)業(yè)者的很多行政性束縛解除，讓所有創(chuàng)業(yè)者在真正需要的時候有一個貼身的服務(wù)。政府絕對不是管理者，政府永遠(yuǎn)是服務(wù)者。

什么是“創(chuàng)業(yè)閉環(huán)”？

杭州市江干區(qū)發(fā)改局局長王志強

“閉環(huán)”來源于電路，后來應(yīng)用到O2O互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些商業(yè)模式上，叫“閉環(huán)”。這個“創(chuàng)業(yè)閉環(huán)”可能是創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的一個子集，即創(chuàng)業(yè)的服務(wù)要素全部能夠滿足。創(chuàng)業(yè)閉環(huán)里面有政府、創(chuàng)投、中介、平臺運營商等各個資源，為創(chuàng)業(yè)者提供工作空間、網(wǎng)絡(luò)空間、社交空間和資源共享空間的創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系。

政府在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中擔(dān)當(dāng)什么角色最準(zhǔn)確？我想了半天，覺得“店小二”這個角色最準(zhǔn)確。什么叫“店小二”？創(chuàng)業(yè)者不需要你的時候感覺不到政府的存在，像我們?nèi)コ燥埖臅r候，店小二站在那個地方，大家吃飯、聊天，沒人知道旁邊還有個店小二。當(dāng)需要的時候，馬上出現(xiàn)在你的面前。所以我們會給各位創(chuàng)業(yè)者做好店小二。

如何接地氣地創(chuàng)業(yè)？

天津生態(tài)城產(chǎn)業(yè)園運營管理有限公司副總經(jīng)理廖蕊

現(xiàn)在很多園區(qū)、政府都在想盡辦法幫助創(chuàng)業(yè)者快速成功。我們自己本身就是一個創(chuàng)業(yè)者，所以在這發(fā)展的六七年時間里面，我們在體會創(chuàng)業(yè)者的立場時也許更加貼近創(chuàng)業(yè)者。我們提出希望幫助創(chuàng)業(yè)者有溫度地創(chuàng)業(yè)、接地氣地創(chuàng)業(yè)和有情懷地創(chuàng)業(yè)。有溫度地創(chuàng)業(yè)，就是我們提倡創(chuàng)業(yè)者要健康創(chuàng)業(yè)。你是有家庭的，是有社會責(zé)任的，所以希望大家創(chuàng)業(yè)時，不僅關(guān)懷自己的身體健康，也要關(guān)懷自己的家庭。從這個層面，我們會為大家提供全面的基礎(chǔ)服務(wù)。提供辦公空間不用說了，另外還有在生活方面的配套，再完善商務(wù)方面的一些配套。

不要在順境中忘記挑戰(zhàn)自己

中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理徐勇

創(chuàng)業(yè)分為幾個階段。第一階段，身處順境，有很好的想法，順利找到了核心合作伙伴，融到了前期的資金。但在順境的時候你有沒有做出改變？如果你在一個細(xì)分市場已經(jīng)走在了前面，還能不能挑戰(zhàn)自己？在不同的過程中，你不可能一直順利下去，不是每一個人都很幸運，不過我認(rèn)為堅持就能贏。

主題對話

那些年我們一起參加過的DEMO CHINA

在藝術(shù)和技術(shù)中找到結(jié)合點

魔漫相機聯(lián)合創(chuàng)始人黃光明

還記得兩年前，創(chuàng)新中國比賽前一個周末，我們收到了創(chuàng)業(yè)邦CEO南立新的參賽邀請。魔漫相機在2008年由我和任曉倩聯(lián)合創(chuàng)立。我們在藝術(shù)和技術(shù)中找到了一個結(jié)合點，讓大家通過繪畫表達(dá)自己的心情。創(chuàng)業(yè)是一條不歸路。魔漫從兩年前參加創(chuàng)新中國到今天其實發(fā)生了巨大的變化，我個人深刻的體會是，創(chuàng)新中國和創(chuàng)業(yè)邦給了魔漫很多的支持。參賽后，我們見到了幾乎所有中國頂級的VC，在這個基礎(chǔ)上給我們增強了信心，給團(tuán)隊增強了信心，也給產(chǎn)品增強了信心。

創(chuàng)業(yè)要踩對大勢

91金融創(chuàng)始人許澤瑋

91金融在2013年9月成立，參加過創(chuàng)新中國后發(fā)展良好，先后完成了來自經(jīng)緯創(chuàng)投等機構(gòu)的投資。2013年，91金融開始有收入；2014年、2015年都在以每年10倍的規(guī)模發(fā)展。創(chuàng)業(yè)要踩對大勢，你要占住屬于你的風(fēng)口。當(dāng)你足夠努力時，資源就會到來，所有的資源都會向前幾名高度集中。

不忘創(chuàng)業(yè)初心

錢方創(chuàng)始人李英豪

錢方出自2012年的創(chuàng)新中國BizSpark專場，并晉級當(dāng)年的杭州總決賽。當(dāng)時在臺上講項目的時候，錢方還只有一些試點用戶。而這幾年經(jīng)過累積，現(xiàn)在錢方已經(jīng)有了數(shù)百萬用戶。當(dāng)時也有很多同期起步的公司，今天它們已經(jīng)不復(fù)存在。我建議創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展中心態(tài)可以放得更平穩(wěn)，當(dāng)看到其他公司發(fā)展更快時，一定要“淡定+堅持”。

創(chuàng)業(yè)是孤獨的，而創(chuàng)投服務(wù)平臺就像一個大家庭，對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行全程的陪伴。希望創(chuàng)業(yè)者不忘初心，經(jīng)常問問你真正想做的事情。記住初心，你在路上會有機會走得更遠(yuǎn)；記住初心，你就可以走得沒有那么累。

主題對話

點石成金的孵化器

微軟創(chuàng)投加速器CEO 高欣欣

孵化器其實是能把一個非常好的金剛石挖掘出來變成鉆石。生態(tài)系統(tǒng)里面每個孵化器有不同的使命，微軟創(chuàng)投加速器是“史上最難進(jìn)的孵化器”，錄取率非常低，兩年半時間做了106家。但是我們孵化的公司兩年時間有8家并購?fù)顺觯患?年內(nèi)上市，剩下的總體估值超過150億人民幣。每一個孵化器都有自己的使命。當(dāng)你去孵化創(chuàng)業(yè)者的時候，是否把自己也當(dāng)成了一個創(chuàng)業(yè)者？當(dāng)我們想選最好的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來時，就意味著我們必須具備兩個能力：第一，選出他們的能力；第二，對團(tuán)隊的理解。

InnoSpace創(chuàng)業(yè)孵化器負(fù)責(zé)人張延軍

孵化器沒有完全標(biāo)準(zhǔn)的模式，真正能夠給創(chuàng)業(yè)者帶來價值的孵化器才能夠找到它的定位。孵化器一定要依托于背后的背景和資源，構(gòu)建最適合的發(fā)展模式，給創(chuàng)業(yè)者帶來最大的價值。現(xiàn)在孵化器有各種各樣的形態(tài)，有的是投資人出來做孵化器，也有的是依托于一些大公司做孵化器，不同定位背后不同的需求決定了孵化器延伸到的不同深度。

天府軟件園總經(jīng)理何蕾

孵化器最早的概念是環(huán)境。在這個環(huán)境里面的企業(yè)能不能成長，更多是看這個項目、這個團(tuán)隊是否具備可被孵化的先天條件。所以“孵化器點石成金”這個說法更多應(yīng)該是內(nèi)因和外因的相互促進(jìn)和結(jié)合。把孵化器和受眾結(jié)合起來，是幫助企業(yè)走向成功的重要條件。孵化器選擇創(chuàng)業(yè)者，給他想要的東西；創(chuàng)業(yè)者選擇適合他的孵化器，找到孵化器背后他需要的資源，這對創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。

嘉定工業(yè)區(qū)開發(fā)有限公司黃歡

從孵化器的角度來說，應(yīng)該把握好大的趨勢，加上比較優(yōu)勢，然后錯位競爭，會把這個市場越做越好。很多傳統(tǒng)廣告只是平臺設(shè)計，但現(xiàn)在的廣告不那么簡單，數(shù)字營銷廣告、大數(shù)據(jù)廣告、電商廣告都結(jié)合在一起，還會把園區(qū)“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺整合進(jìn)來。這個平臺給了廣告人比較寬泛的市場，讓他們在這個市場有“互聯(lián)網(wǎng)+”，有資本，也有人才選擇，最終走向市場。孵化器跟創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系也應(yīng)該是共生聯(lián)動的關(guān)系。只有有了這樣的緊密結(jié)合，孵化器才是真正有生命力的孵化器。

主題對話

“互聯(lián)網(wǎng)+”來襲，我能為你做什么？

騰訊（天津）眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人白皛

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都是伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的，從小接觸網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)多多少少跟網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。另外一方面是傳統(tǒng)企業(yè)要伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)技術(shù)上的越遷和轉(zhuǎn)型。這個過程當(dāng)中，任何一種創(chuàng)業(yè)模式都離不開互聯(lián)網(wǎng)本身的助力和發(fā)展，這是我理解的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

這個過程當(dāng)中，可能需要更多對互聯(lián)網(wǎng)的理解，需要將與互聯(lián)網(wǎng)相應(yīng)的存儲、服務(wù)、技術(shù)支持、資金保障等等都建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念基礎(chǔ)之上。

太庫戰(zhàn)略研究院院長邱英鵬

從內(nèi)部來講，如果僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成信息來源和發(fā)布信息渠道，只發(fā)揮它最基層的作用，就不能真正發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的巨大力量。如果在應(yīng)用層面用到一些技術(shù)或者信息量，在大數(shù)據(jù)里面跟本身業(yè)務(wù)結(jié)合，就能發(fā)生改變和提高效率。

從外部來講，要能夠迅速運用互聯(lián)網(wǎng)整合資源，無論是對上游、下游還是本身業(yè)務(wù)的支持，運用互聯(lián)網(wǎng)給你帶來的便利性，更容易地開發(fā)市場。

上海漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新總經(jīng)理韓寶富

國有企業(yè)孵化器怎么利用“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型？雖然現(xiàn)在國有企業(yè)孵化器投資主體可以多元化，但如果機制、體制能夠調(diào)整，它的激勵機制會運行得更有效率，會對員工更有幫助。另外，國有企業(yè)孵化器的業(yè)務(wù)板塊要調(diào)整，在服務(wù)板塊要加強。

2015創(chuàng)新中國終極PK總名單

DEMO GOD：gogo運動隨身聽

八大專場晉級企業(yè)：

O2O專場

速派得：提供城市急速物流方案，更像是Uber的貨車版。沒有一輛貨車，沒有一個司機，只有一套系統(tǒng)，卻重新定義了城市物流共同配送的玩法。

海外專場

Viscovery：在10秒內(nèi)識別圖片內(nèi)的商品。既有iOS、Android版本的APP，也可基于微信等平臺使用。

智能硬件專場

gogo運動隨身聽：能監(jiān)測心率的運動耳機，內(nèi)置傳感器僅重3克，一套耳機承包整個運動過程。

Bang Camp專場

香橙：給深受睡眠問題困擾的人提供解決方案，在用APP收集睡眠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上還提供了智能枕頭。

醫(yī)療專場

崔玉濤兒童健康管理中心：權(quán)威兒科專家打造了一款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

在線教育專場

思酷：用靈活有趣、有效、有料的培訓(xùn)方式，采用B2B2C模式整合過去零散的市場。

互聯(lián)網(wǎng)金融+企業(yè)服務(wù)專場

神州融：大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)，志向是解決小微信貸行業(yè)的風(fēng)控和征信兩大痛點。

移動游戲?qū)?/p>

米谷：以純內(nèi)嵌式現(xiàn)金交易所的形式與游戲官方進(jìn)行深度合作，規(guī)范玩家的虛擬交易。