2015創新中國春季峰會

2015年5月22日-23日，2015創新中國春季峰會在北京國家會議中心成功舉辦。本屆春季峰會共有2560個項目報名，82個項目上臺展示，500多名投資人出席活動，超過1萬名觀眾來到現場，是今年上半年業界規模最大的一次創投盛宴。

IDG資本創始合伙人熊曉鴿、北極光創投創始人、董事總經理鄧鋒、Qualcomm副總裁兼Qualcomm投資部中國區總經理沈勁、紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生等著名投資人在現場與創業者和觀眾分享交流。DCM董事合伙人盧蓉、賽富亞洲首席合伙人閻焱、時尚集團總裁劉江、58同城創始人兼CEO姚勁波擔任了終極PK環節的評委。

最終，“gogo運動隨身聽”從8個晉級項目中脫穎而出，贏得DEMO GOD大獎。在為期兩天的活動現場，創業邦還進行了“40位40歲以下投資人”榜單頒獎。

精彩瞬間

今天我們都是90后

我也是90后

IDG資本創始合伙人熊曉鴿

態度決定一切，我們看到90后的生活習慣、愛好出現了很大的不同。每一個時代做投資都有個主導技術，我們認為在中國做投資，主導技術一定是移動互聯網。90后在這個移動互聯網時代，年齡是天然優勢，也有非常好的想法，能通過移動互聯網的平臺技術實現想法。我們甚至經常看不懂他們的想法。我也一直在跟他們學習——心態必須跟他們一樣。

IDG資本成立了一個1億美元、專門投資90后創業者的基金。從去年開始，我們在中國各大高校舉辦了校園創業大賽，今年更是跨中美兩地，在美國和中國的知名高校都展開了校園創業比賽。到現在為止，IDG已經投了近30家90后創立的初創企業。移動互聯網無疑是投資人絕佳的投資機會，而未來一定會在這些年輕人中誕生偉大的公司。

證明自己，不靠年輕

一起唱創始人尹桑

當時IDG決定投資一起唱，在IDG內部還有一點小小的爭議。一起唱是第一個拿到IDG投資的90后團隊，而現在一起唱通過實際行動證明了自己，而不是通過所謂的年輕。年輕其實并不是一個優勢或者劣勢，它只是一個中性詞。在未來，我們希望通過智能硬件、后臺ERP數據和APP三個維度去顛覆現有市場。

心理上的90后

達令全球好貨創始人齊燕

走進會場才發現自己居然成了90后，不過我也可以很驕傲地說，在心理年齡上，自己也是90后。我出身零售行業，一直在研究智能手機普及過程中購物的體驗式變化帶來的背后的巨大商機。另外隨著消費能力不停升級，收入不停增高，達令的“一手全球好貨”把國際上性價比比較高、大家平時見不到也不知道怎么去搜的東西帶到了大家面前。這兩個巨大的機會碰在一起，就成就了達令全球一手好貨的巨大的潛能。我們以90后為核心的團隊在努力向前。

投資人說

這些領域有重大機會

年輕人的創業優勢和不足

北極光創投創始人鄧鋒

今天的年輕人比以往任何時代的年輕人創業都有優勢。首先他們對新事物是最敏感的，更能感觸到新東西的變化，特別是移動互聯網帶來的變化。第二，年輕人不受傳統思想的束縛，做事的方式、方法跟傳統不一樣，更有機會做出大公司，一旦成功了就是革命性的。第三，年輕不怕失敗，老一代人看你成長，不會對你苛求太多。當然，不足的地方也很明顯。一是你的商業經驗積累。對周圍的環境，年輕人看得更表面。二是更重要的帶團隊和執行力，注意細節的把控執行和調動不同的人的積極性。

給創業者的三條建議

時尚集團董事長劉江

首先，你要確認自己真的很優秀，能堅持下來創業這件辛苦的事。

第二，行百里者半于九十，你至少要邁出第一百步，差一步往往就不會成功。

第三，要給情懷留下一定空間。我們都在學賺錢的方法，努力使自己的財富增值，實現財富自由，這無可厚非；但人生如果把錢當成目的是悲哀的。

我們在商業上追求成功，創造價值，但出發點不應該只是為了掙錢，而是應該為社會進步創造價值。

創業成功企業九大共同基因

賽富亞洲投資基金創始管理合伙人閻焱

1.像巴菲特說的，就是要找到一條長長的雪道。換句話說，就是你這個創業市場一定要大。

2.你的商業模式可擴充。在傳統領域，經濟行為的邊際效益是遞減的；但是在互聯網領域恰恰相反，邊際效益是遞增的。

3.清晰的盈利模式。一個企業可以為了今后的利益犧牲短期的利益，但是一定不能夠不知道怎么賺錢，否則會有很大的問題。

4.核心競爭力。

5.制度化、透明化的管理。

6.專注，企業到了一定規模以后的專注。年輕人最難做到的是專注。堅持、專注對于一個企業創業成功，確實最為重要。

7.對現金流的把握。

8.對商機的把握。

9.領袖。

希望在未來10年看到中國帶領世界的創新

DCM董事合伙人盧蓉

如果我可以重新活一次20歲，我也會去創業。創業更多是自我成長的過程，如果你要去嘗試一下，其實是一個向自己挑戰很好的過程，也是自己能夠成長很快的過程。雖然的確不是人人都適合創業，不過沒有關系，市場會把他們淘汰掉的。

至于現在是不是創業最好的時候，市場上現在確實有點泡沫，什么項目出來價錢都特別高，其實第一輪或者第二輪拿的價錢很高不一定是件好事，你拿到錢的時候很HIGH，但往后疊加的代價是創始人應該考慮的事情。

我希望在這一代，在未來十年中能看到中國帶領世界的創新，而不是重復在做copy的事情。

創業前景前所未有地好

58同城創始人兼CEO 姚勁波

今天的融資和退出都已經變得前所未有地容易，創業方向也足夠多，中國的創業公司正享受著別的國家享受不到的待遇。盡管創業非常艱苦，但當一個真正的創業者很喜歡這件事時，內心的感受應該是非常快樂的。

投資人太多不一定是好事

GGV紀源資本管理合伙人符績勛

站在創業者的角度來說，選擇更多了，融資的渠道也更多了。現在很多投資人不一定只投早期、中期或后期，而是看好一個大方向再去布局，這當中早、中、后期都會有。但是，它同時也會有一個問題，投資人太多不一定是件好事，選擇太多也不一定是好事，因為你的管理成本、溝通成本偏高了，中間要有一個權衡。

智能硬件創業的三種模式

Qualcomm副總裁兼Qualcomm投資部中國區總經理沈勁

一是紅海變革模式。當然，紅海創業有一個先決條件，如果沒有一個全明星的團隊我建議大家不要去碰。二是耕耘藍海模式。藍海創業者的共同點是：第一，他們都是在真正定義這個市場，十年以前就在琢磨這個事，所以我們要用“耕耘”兩個字；第二，真正創辦公司到引起大家的注目用了7?8年的時間；第三，產品要做“小而美”。

移動醫療首先要優化醫生和病人的匹配

風和投資董事長吳炯

為什么“互聯網+醫療”這個垂直領域進展相對慢？第一個原因，做醫療這個行業的人都很保守，這個全球都一樣。第二個原因，是中國特有的原因——這個行業市場化程度最低。

連接和匹配是互聯網的精髓。醫療行業最痛的需求是解決醫生和病人的匹配問題，而只有將醫生發動起來才能做好移動醫療的匹配優化。同時，產業生態成功的關鍵在于讓每個環節的參與者都認為自己是受益者，“顛覆醫療”的說法會害了創業者。

職場和社交領域未來機會最大

貝塔斯曼中國總部首席執行官龍宇

我看好兩件事，一個是職場，一個是社交。兩件事情有交集的可能性沒有那么大。社交作為Facebook的第一大應用讓我們感受到了它合久必分、分久必合的變化。解決日常生活的場景，社交肯定會裂變，不是一個網絡就能夠滿足大家的所有要求。社交和職場怎么結合起來？我們投資拉勾網就是看好中國最大的經濟體需要更好的職業經理人的服務，這方面機會是最大的。

信任、透明和坦誠

元禾原點執行合伙人費建江

不管我們投資人跟創業者是什么關系，有三個關鍵詞：信任、透明和坦誠。這三個詞反映的都是一個意思，這是我們投資人的希望，希望我們創業者也能做到這一點，這樣我們創業者和投資人之間的關系應該就能產生美了。

找B2C里的慢公司

啟賦資本創始合伙人傅哲寬

O2O還有創業或者投資機會嗎？作為投資人投資的機會點在哪里？第一，B2C。目前服務業和消費大熱，看起來B2C領域機會越來越少，但也不盡然，可能才開始。建議尋找慢公司，可能機會反而比較大。第二，B2B。B2B是很多年輕人難以進入的行業，這里機會特別大。以后重產業像工業、農業、物流等等O2O的創業機會和投資機會比較多。

企業服務市場的三個機會

騰訊產業共贏基金執行董事許良

企業服務市場不是一個新的市場，它的存在比互聯網本身要久遠很多。最近兩三年以來，企業服務市場又開始被很多創業者關注，一是因為云、云端、云服務誕生了，二是移動終端開始普及。這兩個因素的變化就會帶來整個行業很多的變化。

我覺得可以從三個方面來看。一是傳統的企業內部這種軟件系統服務，決策的主導權發生了變化。以前我要賣一個大型軟件，首先要搞定IT部門的頭兒。移動化和云端化以后，這個趨勢變成了最終用戶的體驗非常重要，用戶會在企業本身的采購決策里面起到非常重要的作用，這會使整個企業IT有重構的機會。二是當垂直行業的用戶數量達到一定程度，會有機會做一些行業的開放平臺。如果你能夠在某個行業有很多新的客戶，構建一個行業中間平臺，就會演化出新的方式。三是有機會用信息技術的手段顛覆傳統的批發市場。

五大機會和八項建議

愉悅資本創始合伙人劉二海

風口上有五大機會：一，科技（通信、媒體、社區）；二，科技對傳統行業的滲透；三，服務；四，產品；五，新模式。給創業者提八個建議：一，對每個人來講，風是不一樣的；二，每個人需要找到自己的風口；三，順勢而為與逆勢而為——大家都知道的風口，也不一定就是風口，也不一定容易成功；四，四個維度看風向——技術、新模式、社會發展、產業；五，選擇一個長期有風的風口；六，風口上的不是豬也是可以的；七，重要的是風來了，你得在那兒；八，風物長宜放眼量。

偉大的創業者可能還在讀書

紅杉資本中國基金合伙人鄭慶生

中美創業環境有三個不同點：社會發展水平、人口文化、區域差別。中國因為空間和人口變遷帶來的市場環境，潛力巨大。中國傳統的文化資源和思想資源，實際上還遠遠沒有被開發出來，這也是創新的重要部分。

今天中國的創新和風險投資還在史前時代，更多偉大的創業者可能還在讀書，這一點是中國式創新最讓人怦然心動的！

從做創業者的朋友到“拍磚”

華創資本合伙人熊偉銘

投資人和創業者最開始肯定是做朋友，因為公司起步的時候要講默契。公司發展到一定階段就要更加中立了，投資人可能要不斷地“拍磚”，要有一些反方向的意見，同時又能建立在信任的基礎上，客觀地看能不能做成。

重度游戲霸占排行榜？No！

騰訊產業共贏基金執行董事李朝暉

O2O熱潮來襲讓手游熱潮稍微冷淡了下來，但騰訊仍然希望在這個領域發掘下一個超級團隊。手游有大用戶量、高付費值的特性，一款好游戲只要能做出高質量的產品，一定會有很多機會。我從來不認為重度游戲能完全霸占排行榜。

整個游戲領域市場非常大，而且隨著各種技術的實現，越來越多有趣的核心玩法會被植入到游戲中，使游戲和真實世界的邊界越來越模糊。所以不管是休閑游戲還是重度游戲都還有非常多的發展前景和機會。

未來的三種商業模式

IDG資本合伙人李豐

第一，創業者未來的商業模式是要解決消耗資源的效率和提高人民生活水平。第二，考慮到將來中國城市人口密度之大，企業家一定需要做更大或社會意義更多的事。我們只能過十年再看今天開始的這些偉大企業，在十年后、五年后他們是不是這樣。第三，新的商業模式定義了很多世界的邊界，讓基礎設施重新構建更高效，并大規模利用已有數據，而不像我們原來用的是流水化和標準化。

40歲以下投資人的心聲

投資人和創業者是什么關系？

做創業者的副駕駛

紅杉資本中國基金副總裁李劍威

投資人和創業者之間是什么樣的關系能使企業持續地獲得成功？我個人更傾向于駕駛和副駕駛的關系。投資人在相互信任的基礎之上支持創業者，但也不是一味地附和。他更關鍵的作用就是能夠客觀、明智地判斷目前的市場格局怎么樣，機會在哪兒，下一步該做什么。

投資人和創業者之間的議事邊界

DCM合伙人曾振宇

第一條，投資人和創業者應該互相信任和欣賞，并且為長期利益所驅動。從第一天開始就應該了解對方、相信對方，同時有共同的長遠目標。第二條更重要，一定彼此要非常透明，并且在這個透明的過程中，雙方逐步增加信任感。保持溝通暢通，在關鍵時刻才可以互相支持。第三條，彼此要有一個議事的邊界，所以我不是特別相信所謂的戀人關系。在一個健康的有邊界的議事框架下，大家彼此透明，時間越長反而化學反應越好。

對于投資人來說，在剛剛投錢進去時建立標準和流程會比較關鍵。不是只建立一個充斥著繁文縟節的流程，而是剛開始怎樣彼此信任、彼此透明，怎樣議事。這決定了后面整個公司生命周期里面的交流方式。

做創業公司的聯合創始人

樂基金董事總經理宋春雨

創業者和投資人必須配合在一起有化學效應。對樂基金來說，我們要求投資總監必須懂業務，只有真正懂項目才有可能和創業者產生化學反應，如果沒有的話是不可能的。我們比較信奉和被投資方是聯合創始人的關系。

衣食住行的O2O模式

源碼資本創始合伙人曹毅

有人把O2O等同于“互聯網+”，我覺得也可以理解，絕大部分商業模式都是線上跟線下的映射，把線下的經濟行為往線上搬。狹義定義的話，會在衣、食、住、行這四個領域。

衣這個領域，電商的解決方式比O2O更好，它有集約化、大倉庫、大物流、對時效性要求不是很高的特點；食是生活服務，里面確實會出現巨大的機會，并且鏈條比較長；汽車O2O細分領域特別多，打車有滴滴、快的，還有汽車租賃、保養、零部件、汽車銷售、汽車保險、二手車、出行、加油、停車等等，每一個里面又有很多鏈條；房地產O2O里面也是有B2B、B2C，有平臺模式——最早期的搜房網包括安居客都是平臺模式，現在又出現了互聯網中介模式。

那么投資人怎么甄選優秀的初創公司？六個維度：頻率、平臺VS自營、供求動態、輻射半徑、攔路虎、金融機會。

大池塘里的小魚or小池塘里的大魚？

IDG資本合伙人牛奎光

“互聯網+”這個機會來了，它正在向人們生活的各個方面和各個行業滲透。創業者想做很熱的大池塘里的小魚，還是想做小池塘里的大魚，每個人都有自己的選擇。希望每個人都能找到自己的位置，在這個時代找到屬于自己的機會。

智能機將“互聯網+”帶上新高度

高都投資合伙人、亞洲業務負責人張自權

我們看一個商業模式或公司的時候，首先想到的一點是它是不是可以天天被使用，彌漫性和滲透率到底有多大。“互聯網+”跟上一代互聯網最大的區別，其實是智能機的應用，移動終端的改變。因為移動終端會讓以前需要在PC上借助一根網線接觸應用的場景變得全無必要，把彌漫性和滲透力完全帶到了一個新的高度。

布局“互聯網+”

啟賦資本聯合創始人王長振

啟賦資本成立兩年多時間，在2C領域做了很多布局，“互聯網+醫療”“互聯網+教育”“互聯網+金融”和其他服務業如汽車后市場和消費領域。我們還覺得很有潛力的是2B領域，布局了“互聯網+材料”“互聯網+電子元器件”。

不要在醫療領域直接做B2C

弘暉資本創始合伙人趙剛

在“互聯網+醫療”上，我們更傾向于B2B2C模式。因為在中國的醫療行業，有一個主體是我們無法忽視也無法繞過的，就是醫院這個主體。因為中國的醫療模式更多的是以醫院為中心的組織服務形式，已經存在了幾十年。如果我們今天完全忽視這個主體，直接B2C是很難的。所以我們盡量做B2B2C的工作，用互聯網的形式激發醫院在整個鏈條當中的參與積極性，就能從中產生互聯網服務的閉環模式，進而產生價值。

“互聯網+”是互聯網向傳統經濟的滲透

藍馳創投管理合伙人朱天宇

“互聯網+”是整個互聯網發展約15年以后繼續往傳統經濟的滲透。從很多行業的內在驅動力來看，比如中國經濟受到的宏觀調控影響，一些產能過剩行業的產能需要消化，導致了現在很多B2B交易平臺的出現。健康醫療、房地產、互聯網金融、農業互聯網等領域都大有可為。

做創業者的朋友和船員

聯想控股投資總監朱擁華

投資之前是朋友，不能以一個甲方的身份出現。投資之后分成兩個階段。首先是投后100天，一個相對沒那么熟悉的階段，定位上更像是婆媳關系，感覺像一家人了，但是還沒有那么親密。在戰略上，在資金應用、人才儲備上，怎么把未來做得更好，還要有一個交流的過程。但是過了這個階段，就像船長和船員之間的關系。船長就是公司的創始人，大方向還是他來定，之后無論是哪一輪的投資人進來，都像是一個船員，大家一起使勁就行了。

關注被改造的傳統產業

君聯資本執行董事張林

原來我們比較關注互聯網和傳統產業相結合這一塊的投資機會，現在“互聯網+”這么熱的情況下，我們更多地關注在“+”上做一些投資，尤其是傳統產業借助互聯網的手段對原來的產業形成深度的改變，甚至是改造，這是我們非常關注的。

往工農業領域嘗試“互聯網+”

賽富亞洲投資基金合伙人蔡翔

真正的“互聯網+”肯定也是從人的硬需求、從直接能夠改變現實生活的角度來切入。比如會出現切入第二產業——工業的方式，甚至已經開始有人以“互聯網+”切入第一產業——農業，會不會很快產生顛覆性效果不好說。跟醫療一樣，越重的產業改造起來會越難，但是與其跟在別人后面做重復性的工作，我更鼓勵大家把“互聯網+”的精神往工業或者農業的新場地做嘗試。

創業要做少數派

愉悅資本創始合伙人戴汨

創業要做少數派，人越少你的機會越大。2010年開始，移動互聯網拉低了市場門檻，統一了渠道，中國資本崛起，國際化人才增長，使全球化進入3.0時代，主角變為創新中小企業，讓它們可以利用新的技術和新的商業模式去拓展全球市場。

全球電子商務、全球物流、金融支付、游戲和文化領域智能硬件這五個領域具備良好的發展前景。但做跨國公司還有兩大方面的挑戰，即團隊的信任和業務本地化。不過，創業公司想拓展國際市場最重要的是記住一句話：世界是平的，路卻不平。

創業者說

我們是這樣解決痛點的

沒有差游戲，只有差平臺

云測創始人兼CEO 王軍

目前游戲安裝的失敗率為1.92%，這是技術問題，或許原因根本不在做游戲的人。很多用戶跟我一樣會很快地下載，但打開界面如果啟動慢一點，或者任何情況稍微差一點，就不會繼續安裝了。所以游戲CP出門一定要動作標準、姿勢完美，沒有任何瑕疵，每一桿都是標準桿。

決定游戲上線的是它后面的評測團隊，而游戲的完善需要一個過程，如果數據還是不好的話，就要從其他各方去找原因。沒有差的游戲，沒有差的開發，只有差的平臺無法幫你改好。

互聯網金融還有很多機會

錢來網創始人華猛

未來互聯網金融將做到幾個方向：一是科技金融中風險管理技術一定要有突破；二是移動金融；三是具有社交屬性的金融，社交金融會改變原有的平臺型金融的工作流程，不管是借貸還是理財、風險的分散，都可以用這個方式來解決；四是生態金融；五是國際化金融。

互聯網金融還有很多機會是沒有被發現的，創業者可以圍繞傳統金融領域那些沒有被發現的方面下功夫。做互聯網金融要有某一項技術在領域中做引領和突破，在技術上的投入一分錢都不能少，要多花幾倍資源保證技術。

在線教育八大趨勢

跟誰學創始人陳向東

第一，國家對“互聯網+教育”的政策支持會越來越多。

第二，專注于投資在線教育的基金會越來越多。

第三，國外在線教育和中國在線教育的融合會越來越緊密。十多年前eBay進入中國時被淘寶打得稀里嘩啦，我認為國外教育想勝出也必須要與國內在線教育融合。

第四，BAT對在線教育的戰略重視程度會越來越高，而巨頭在在線教育上唯一的出路是投資和布局。

第五，跨界布局在線教育的現象會越來越多。

第六，在移動場景下的在線教育發展會越來越快。

第七，在線教育在二、三線城市的滲透會越來越多。

第八，整合并購合作共贏的在線教育機構會越來越多。

讓金融溫暖可親

麥子金服CEO 黃大容

很多人以為我們是P2P公司，實際上我們是一家資產管理公司。我們的愿景是讓金融溫暖可親，和我當時創業的初心是一致的。我們希望三年做到千億規模，做到具有國際競爭力的特定的資產管理集團。

我們以前做PC端，后來做了一些變革。我們當時發現市場上的學生都在借高利貸，于是做了中國首個專業為學生打造的貸款平臺——名校貸，上個月的規模是兩億人民幣，實際團隊只有50個人。我們又發現工薪族并沒有專門的APP為他服務，工薪族通常都是“月光族”，于是打造了“財神爺”這個產品。工薪族在工資發放日存款，可以得到2%的加息。

我們為什么做雷霆手機

大Q科技聯合創始人鄭寧

手機用戶從來不缺。做一個什么樣的東西給他，他才會愿意掏出錢來去實踐他的粉絲情懷？我翻遍了騰訊手游上飛行射擊類的論壇，用戶的第一個槽點是速度問題，很多用戶抱怨“為什么我玩的時候會卡”。當然會有很復雜的原因。顯然這個地方是他們最關注的，于是我們選擇了速度作為核心切入點。

價位是下一個問題。我們看了大量的調研報告，騰訊有非常多的內部用戶調研，用戶購買這樣的一個手機心理門檻在100美金左右，所以我們定位在100美金左右的價錢來做這個產品。

系統也是會影響到速度的一個非常核心的因素，我們選擇了安卓4.4定制，基于游戲的主題喚起用戶的粉絲情懷。

移動醫療風口很大，痛點也很簡單

華云數據高級副總裁于立娟

移動互聯網帶來的機會可以給這個市場帶來巨大的收益。痛點很多，但也很少。一是用戶體驗。如果我們做的一件事能解決一群人的體驗，這件事就有價值。第二是價格問題。醫藥里面的信息差非常大，使得價格差也非常大。如果我們能夠很好地利用移動的手段，減少中間的層級，使用戶快速地以合理的價格獲得他所需要的醫療產品或服務，一定會有很多機會。

互聯網金融要解決“三流”

融360創始人葉大清

我想用三句話總結中國現代的金融體系：互而不聯，聯而不通，通而不暢。很多資金的確從銀行系統釋放出來了，但并沒有真正進入到老百姓的腰包，沒有進入到實體經濟，沒有給到小微企業。

我們來看機會在哪里。阿里巴巴去年上市，已經是全球巨頭級別的兩千多億美金估值的電子商務企業，阿里體系用戶數量都是幾億的規模。但中國電子商務的規模在整個中國零售規模的占比剛剛突破10%。如果我們把消費金融或者跟老百姓相關的叫零售金融，老百姓的房貸、信用卡、理財、保險等，每一塊都是幾萬億、十幾萬億的市場。小微企業貸款、消費信貸都是巨大的市場。

電子商務要解決三個問題：資金流、信息流和物流。而互聯網金融要解決信息流、風險流和服務流，能夠解決這“三流”問題的模式才是好的模式。

讓學習永遠有趣

愛學堂創始人汪建宏

我們把在線創業者分為兩類。一類是“地派”，過去大部分從事于傳統中小學課外輔導機構，他們更想將傳統輔導搬到線上，他們更關心“用戶他媽”。另一類是“天派”，更喜歡以工具、平臺為切口，以互聯網從業者居多，更想做一些比較創新的事，哪怕幾個人就可以做得很大；他們更關心用戶數。

其實所有的創業者真正解決的都是用戶的痛點。愛學堂所做的一切就是想讓學習變得更美好，而不是枯燥乏味的學習。愛學堂通過先進技術引發了教育變革。同時，讓孩子在任何時間，任何地點，包括任何設備下都能愉快地完成學習，這是我們的愿景。

我們知道創業這件事是不可能一個人完成的。夢想越大，越需要更多優秀的人跟你一起完成這件偉大的事。現在我們期待更多能做出更高品質課程并有優質渠道的在線教育公司跟我們一起合作，利用我們的平臺以及我們的資源，聯合起來做一件更偉大的事。我們同時也希望有更多創業者和我們一起推動中小學在線教育的發展。未來一定會更美好。

創業者背后的力量

政府的角色

中關村有1萬多名天使投資人

中關村科技園管委會創業服務處處長楊彥茹

創業的活躍，也帶來了天使投資人的快速發展。3年前，據說全國的天使投資人不到2000人；今年，據權威人士說中關村已經有1萬多名活躍的天使投資人了。2015年中投集團和清科這兩家機構做的天使投資發展報告數據顯示，全國80%的天使投資人都投了中關村的項目，全國60%的天使投資案例和天使投資金額都發生在中關村，為什么？是因為中關村創業者多，好項目多。

在響應“大眾創業，萬眾創新”的背景下，我們會加大對中關村創新型孵化器的支持力度，爭取讓更多的創業者獲得中關村創業孵化各個平臺的增值服務和有價值的支持。

好政府要支持創業者

上海嘉定區經委主任、商務委主任、金融辦主任李峰

一個好的政府要去支持創業者，首先不要去騷擾他們。很多創業者都覺得政府有時候很麻煩，你不該來的時候就不要出現，我想要你的時候你再出現。二是政府要解決低效的問題，大家創業一定會碰到工商、稅務等很多麻煩的事情，我們現在不遺余力做的事就是要把政府對創業者的很多行政性束縛解除，讓所有創業者在真正需要的時候有一個貼身的服務。政府絕對不是管理者，政府永遠是服務者。

什么是“創業閉環”？

杭州市江干區發改局局長王志強

“閉環”來源于電路，后來應用到O2O互聯網領域的一些商業模式上，叫“閉環”。這個“創業閉環”可能是創業生態體系的一個子集，即創業的服務要素全部能夠滿足。創業閉環里面有政府、創投、中介、平臺運營商等各個資源，為創業者提供工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間的創業生態體系。

政府在創新創業中擔當什么角色最準確？我想了半天，覺得“店小二”這個角色最準確。什么叫“店小二”？創業者不需要你的時候感覺不到政府的存在，像我們去吃飯的時候，店小二站在那個地方，大家吃飯、聊天，沒人知道旁邊還有個店小二。當需要的時候，馬上出現在你的面前。所以我們會給各位創業者做好店小二。

如何接地氣地創業？

天津生態城產業園運營管理有限公司副總經理廖蕊

現在很多園區、政府都在想盡辦法幫助創業者快速成功。我們自己本身就是一個創業者，所以在這發展的六七年時間里面，我們在體會創業者的立場時也許更加貼近創業者。我們提出希望幫助創業者有溫度地創業、接地氣地創業和有情懷地創業。有溫度地創業，就是我們提倡創業者要健康創業。你是有家庭的，是有社會責任的，所以希望大家創業時，不僅關懷自己的身體健康，也要關懷自己的家庭。從這個層面，我們會為大家提供全面的基礎服務。提供辦公空間不用說了，另外還有在生活方面的配套，再完善商務方面的一些配套。

不要在順境中忘記挑戰自己

中關村科技創業金融服務集團有限公司總經理助理徐勇

創業分為幾個階段。第一階段，身處順境，有很好的想法，順利找到了核心合作伙伴，融到了前期的資金。但在順境的時候你有沒有做出改變？如果你在一個細分市場已經走在了前面，還能不能挑戰自己？在不同的過程中，你不可能一直順利下去，不是每一個人都很幸運，不過我認為堅持就能贏。

主題對話

那些年我們一起參加過的DEMO CHINA

在藝術和技術中找到結合點

魔漫相機聯合創始人黃光明

還記得兩年前，創新中國比賽前一個周末，我們收到了創業邦CEO南立新的參賽邀請。魔漫相機在2008年由我和任曉倩聯合創立。我們在藝術和技術中找到了一個結合點，讓大家通過繪畫表達自己的心情。創業是一條不歸路。魔漫從兩年前參加創新中國到今天其實發生了巨大的變化，我個人深刻的體會是，創新中國和創業邦給了魔漫很多的支持。參賽后，我們見到了幾乎所有中國頂級的VC，在這個基礎上給我們增強了信心，給團隊增強了信心，也給產品增強了信心。

創業要踩對大勢

91金融創始人許澤瑋

91金融在2013年9月成立，參加過創新中國后發展良好，先后完成了來自經緯創投等機構的投資。2013年，91金融開始有收入；2014年、2015年都在以每年10倍的規模發展。創業要踩對大勢，你要占住屬于你的風口。當你足夠努力時，資源就會到來，所有的資源都會向前幾名高度集中。

不忘創業初心

錢方創始人李英豪

錢方出自2012年的創新中國BizSpark專場，并晉級當年的杭州總決賽。當時在臺上講項目的時候，錢方還只有一些試點用戶。而這幾年經過累積，現在錢方已經有了數百萬用戶。當時也有很多同期起步的公司，今天它們已經不復存在。我建議創業者在企業發展中心態可以放得更平穩，當看到其他公司發展更快時，一定要“淡定+堅持”。

創業是孤獨的，而創投服務平臺就像一個大家庭，對創業者進行全程的陪伴。希望創業者不忘初心，經常問問你真正想做的事情。記住初心，你在路上會有機會走得更遠；記住初心，你就可以走得沒有那么累。

主題對話

點石成金的孵化器

微軟創投加速器CEO 高欣欣

孵化器其實是能把一個非常好的金剛石挖掘出來變成鉆石。生態系統里面每個孵化器有不同的使命，微軟創投加速器是“史上最難進的孵化器”，錄取率非常低，兩年半時間做了106家。但是我們孵化的公司兩年時間有8家并購退出，一家3年內上市，剩下的總體估值超過150億人民幣。每一個孵化器都有自己的使命。當你去孵化創業者的時候，是否把自己也當成了一個創業者？當我們想選最好的創業者進來時，就意味著我們必須具備兩個能力：第一，選出他們的能力；第二，對團隊的理解。

InnoSpace創業孵化器負責人張延軍

孵化器沒有完全標準的模式，真正能夠給創業者帶來價值的孵化器才能夠找到它的定位。孵化器一定要依托于背后的背景和資源，構建最適合的發展模式，給創業者帶來最大的價值。現在孵化器有各種各樣的形態，有的是投資人出來做孵化器，也有的是依托于一些大公司做孵化器，不同定位背后不同的需求決定了孵化器延伸到的不同深度。

天府軟件園總經理何蕾

孵化器最早的概念是環境。在這個環境里面的企業能不能成長，更多是看這個項目、這個團隊是否具備可被孵化的先天條件。所以“孵化器點石成金”這個說法更多應該是內因和外因的相互促進和結合。把孵化器和受眾結合起來，是幫助企業走向成功的重要條件。孵化器選擇創業者，給他想要的東西；創業者選擇適合他的孵化器，找到孵化器背后他需要的資源，這對創業者來說非常重要。

嘉定工業區開發有限公司黃歡

從孵化器的角度來說，應該把握好大的趨勢，加上比較優勢，然后錯位競爭，會把這個市場越做越好。很多傳統廣告只是平臺設計，但現在的廣告不那么簡單，數字營銷廣告、大數據廣告、電商廣告都結合在一起，還會把園區“互聯網+”的平臺整合進來。這個平臺給了廣告人比較寬泛的市場，讓他們在這個市場有“互聯網+”，有資本，也有人才選擇，最終走向市場。孵化器跟創業者之間的關系也應該是共生聯動的關系。只有有了這樣的緊密結合，孵化器才是真正有生命力的孵化器。

主題對話

“互聯網+”來襲，我能為你做什么？

騰訊（天津）眾創空間負責人白皛

現在很多創業者都是伴隨互聯網成長起來的，從小接觸網絡，創業多多少少跟網絡有關。另外一方面是傳統企業要伴隨互聯網發展實現技術上的越遷和轉型。這個過程當中，任何一種創業模式都離不開互聯網本身的助力和發展，這是我理解的“互聯網+”的概念。

這個過程當中，可能需要更多對互聯網的理解，需要將與互聯網相應的存儲、服務、技術支持、資金保障等等都建立在“互聯網+”這個概念基礎之上。

太庫戰略研究院院長邱英鵬

從內部來講，如果僅僅把互聯網當成信息來源和發布信息渠道，只發揮它最基層的作用，就不能真正發揮出“互聯網+”的巨大力量。如果在應用層面用到一些技術或者信息量，在大數據里面跟本身業務結合，就能發生改變和提高效率。

從外部來講，要能夠迅速運用互聯網整合資源，無論是對上游、下游還是本身業務的支持，運用互聯網給你帶來的便利性，更容易地開發市場。

上海漕河涇新興技術開發區科技創新總經理韓寶富

國有企業孵化器怎么利用“互聯網+”轉型？雖然現在國有企業孵化器投資主體可以多元化，但如果機制、體制能夠調整，它的激勵機制會運行得更有效率，會對員工更有幫助。另外，國有企業孵化器的業務板塊要調整，在服務板塊要加強。

2015創新中國終極PK總名單

DEMO GOD：gogo運動隨身聽

八大專場晉級企業：

O2O專場

速派得：提供城市急速物流方案，更像是Uber的貨車版。沒有一輛貨車，沒有一個司機，只有一套系統，卻重新定義了城市物流共同配送的玩法。

海外專場

Viscovery：在10秒內識別圖片內的商品。既有iOS、Android版本的APP，也可基于微信等平臺使用。

智能硬件專場

gogo運動隨身聽：能監測心率的運動耳機，內置傳感器僅重3克，一套耳機承包整個運動過程。

Bang Camp專場

香橙：給深受睡眠問題困擾的人提供解決方案，在用APP收集睡眠數據的基礎上還提供了智能枕頭。

醫療專場

崔玉濤兒童健康管理中心：權威兒科專家打造了一款移動互聯網產品。

在線教育專場

思酷：用靈活有趣、有效、有料的培訓方式，采用B2B2C模式整合過去零散的市場。

互聯網金融+企業服務專場

神州融：大數據風控系統，志向是解決小微信貸行業的風控和征信兩大痛點。

移動游戲專場

米谷：以純內嵌式現金交易所的形式與游戲官方進行深度合作，規范玩家的虛擬交易。