王春秋：讓中國果汁走出國門

你對創新怎么理解？

創新就是在原有的基礎上進行提高和改進，是一個超越的過程，一個從無到有的過程。

你認為創新最大的內核驅動力是什么？

增加企業的利潤，提高市場占有率。創新很重要的一個作用就是填補空白市場，讓企業在行業內保持領先位置。

你最喜歡或敬仰的創新方面的人物是誰？

馬云就是一個創新的代表人物，他推出的支付寶、余額寶都產生了很大影響。另外還有宗慶后，別人都是賣牛奶、果汁，他把牛奶和果汁放在一起，推出了一款產品——營養快線，這就是一種創新。

2014年，你在哪些方面做到了創新并感到自豪？

過去一年里，我覺得我的創新在于細分出了熱帶果汁，原來果汁里面沒有這個說法，但是我們推出的自由18度芒果汁，就打出了熱帶果汁的概念，從而和北方水果果汁做了區別。

你認為在創新過程中，遇到的最大障礙是什么？

人們對于新事物需要有一個接受的過程，需要時間的培養，很多企業就是沒能堅持下來，但是我們公司一直在堅持，一直走到現在。

你的年度關鍵詞是什么？為什么？

我感覺自己的年度關鍵詞應該是“堅守”。其實哪個行業都不好做，但是我們要把自己的行業做好，堅持就是勝利，我們不會因為遇到困難就去轉行。很多企業因為效益不好，就盲目選擇去跨行業，結果去了才知道，其他行業也不好做。

作為行業內的佼佼者，企業在創新上有哪些優勢？

對產品的把控和命名是我們的優勢，如果缺乏這種優勢，企業的發展就好像是海市蜃樓。

2015年，你認為企業還應在創新方面有哪些提高？

2015年主要是在行業內的創新，在原有基礎上完善自己的產品，我們現在推出了自由18度芒果汁，未來會陸續推出菠蘿汁、木瓜汁等飲品，逐漸把熱帶水果果汁這一塊做大做強，擴大市場占有率，讓消費者有更多選擇。

在果汁飲品領域，你認為企業將如何定位？

主要是根據公司戰略和市場來定位，未來消費者對于健康、綠色、環保的要求會越來越高，公司也會往這方面發展。

在你的規劃中，公司最終會成為一個什么樣的企業？

我們要做一個健康型企業，做讓消費者認可的產品，國內很多果汁飲品，里面的果汁含量遠遠低于他們對外宣稱的標準，這也造成中國果汁在世界上沒有市場，而我們做的產品里面，果汁含量說多少就是多少。

我們去韓國、日本考察時，他們早上打開冰箱，里面都會有一杯牛奶，一杯果汁。我們也希望未來中國消費者可以像國外一樣，把果汁作為一種常態化飲品。

中國地大物博，有很多種水果，但是果汁飲品卻一直走不出國門，希望將來公司可以像統一、康師傅一樣，成為國際化企業，讓中國果汁走出國門。