榜樣正成為絕唱

互聯(lián)網(wǎng)時代，榜樣正在失去示范、標桿的價值。向成功者學習，可能變成一條不歸路。

互聯(lián)網(wǎng)時代成功者特點之一：成功正在變得簡單，但簡單并一定能成功。

互聯(lián)網(wǎng)時代的成功，是顛覆與迭代的成功，并且顛覆來自邊緣，未來不可預(yù)期。所以，有人說互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者是這樣的：瞄準A點創(chuàng)業(yè)，結(jié)果卻走向了B點，最后在C點成功了。這就是典型的“先打槍，再瞄準”。馬云絕對想不到他的成功是因為淘寶（C2C），因為他最初是做阿里巴巴（B2B）的。馬云做淘寶只是為了防止易趣的C2C成功后，再向B2B延伸，從而進入阿里巴巴的領(lǐng)地。但是，如果沒有淘寶，馬云不會像現(xiàn)在這樣成功。并且，馬云現(xiàn)在做的“生態(tài)圈”，原來壓根兒就不存在。

互聯(lián)網(wǎng)時代的成功，其實又是很簡單的，多數(shù)是單點的成功。因為成功得太簡單，所以一些傳統(tǒng)大佬們是不屑的：這算什么呀？太簡單了！

十年前，“系統(tǒng)”這個詞曾經(jīng)很流行，但中國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是單點突破取得成功的。單點突破后當然要通過“系統(tǒng)”鞏固成果，所以就需要系統(tǒng)。所以，單點是突破的力量，系統(tǒng)是鞏固的力量。

現(xiàn)在又不流行系統(tǒng)了，顛覆時代是不流行系統(tǒng)的。單點的顛覆，當然降低了成功的門檻，所以，成功變得簡單了。

顛覆的門檻低了，創(chuàng)業(yè)變簡單了，這是很好的事情。所以，現(xiàn)在的顛覆與創(chuàng)業(yè)，行動能力最重要，因為沒法評估風險，傳統(tǒng)的項目評估根本無用。

互聯(lián)網(wǎng)時代成功者特點之二：雖然成功變簡單了，但簡單點卻是不斷變化的。

別人用簡單的方法成功了，你卻很難用同樣的辦法成功。

一個簡單的辦法成功了，會產(chǎn)生兩個效應(yīng)：第一是跟風，跟風會抬高門檻；第二是信息疲勞。

都以為互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的，其實去中心化更能創(chuàng)造中心化的奇跡。馬云、雷軍在他們成功的那個點上，并沒有花多少錢。那么，他們?yōu)槭裁闯蔀轱L云人物呢，這就是“網(wǎng)上口碑”。

過去的口碑，口口相傳，很慢；后來的大眾傳播，雖然很快，但那是“廣告”，不是口碑?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，每個人都是自媒體，每個人都是傳播源。于是，口碑得以在網(wǎng)上傳播。正是網(wǎng)上口碑，讓那么多奇跡得以誕生。然而，你卻不能指望同樣的口碑，能夠重復(fù)在網(wǎng)上傳播?！熬W(wǎng)上口碑”要具備傳播價值。所以，網(wǎng)上傳播了馬云，就很難再傳播“馬云第二”；有了小米的成功，凡客的陳年就很難復(fù)制雷軍的成功了。

這就造成了現(xiàn)在顛覆與創(chuàng)業(yè)的一個現(xiàn)象：簡單可以成功，但重復(fù)的簡單很難成功，榜樣經(jīng)常成為絕唱。

這也意味著榜樣正在喪失學習、示范的價值，甚至走向它的反面：榜樣是最壞的示范。

當然，這并不意味著成功沒有規(guī)律可行，只是魯莽的行動而已。對待榜樣要有新的態(tài)度：第一，在更高的層面尋找成功的規(guī)律，而不是簡單的模仿；第二，既然現(xiàn)在的成功因素是多變的，那么多變的是什么。雖然不能重復(fù)以往的熱點，但熱點的規(guī)律是可以總結(jié)的。