經濟新常態下的企業變革與創新

干部年輕化是必須的。我今天驕傲地告訴大家，我們集團高層干部平均年齡40歲，中層干部平均年齡30多歲，基層干部平均不到30歲。這幫年輕人非常有活力，我都沒想到。比我原來預想好得多。

我們企業有33年的歷史，一直做農產業，養雞、養鴨、做飼料，我們在新常態下該怎么辦？近幾年我們做了變革和創新。我們想變革要抓龍頭，牛鼻子在哪里？首先是人。我現在年齡大了，今年六十四歲，我如何帶領大家干革命，一定要年輕人站在最前面。于是乎我在內部制定一個政策，叫做干部年輕化。干部年輕化的對象是誰呢？首先是我。我把最大公司董事長交給我女兒劉暢，有人說劉暢上位接班了，究竟怎么樣呢？兩年來市值翻一番還要多，可見股民投了票，是贊同的，是認同的。

有人說我女兒接班上位，其實不是這樣，她代表的是一代年輕人的進步。我們經過這樣的變革調整，很多和公司一塊進步的年齡大一些50多歲、60多歲的高管紛紛從一線調整下來，有的做顧問，有的退休，有的做專項工作，這個變革不得了。好多企業因為變革沒變好而倒下去。

從我的角度來講，干部年輕化是必須的。我今天驕傲地告訴大家，我們集團高層干部平均年齡40歲，中層干部平均年齡30多歲，基層干部平均不到30歲。這幫年輕人非常有活力，我都沒想到。比我原來預想好得多。

還有就是國際化。在中國到處是紅海，這兒過剩那兒過剩，走出去發現我們產品蠻有競爭力，我們的農業、飼料業全球領先，我們規模比他們大，實力比他們強，我們技術比他們先進。這幾年在農業食品方面，經過大概十幾年的努力，現在在30個國家有50個企業。原來是我們自己建，在發展中國家建工廠，在發達國家買技術求合作，在資源好的國家我們收購資源。國家提出“一帶一路”政策給我們極大的鼓勵。

去年1月份習主席到澳大利亞參加G20峰會進行國事訪問，有十幾個企業跟著去，我們企業算是其中一個。我們跟澳大利亞的農業合作項目是習主席親自見證我們簽約，給我們極大鼓勵。這種情況下，我們投資牛、羊等項目，前不久我們收購澳大利亞最大奶牛養殖企業。牛肉加工最近翻番，我們在澳大利亞農業食品方面大作文章。

7月份我們和法國最大農業食品企業簽訂全面合作協議，我也特別高興，李克強總理見證簽約。我們民營企業做農業投資，政府給我們很大的支持。國家支持我們走出去，我們要發揮自己的優勢走得更好。這就是國際化。

現在我們在海外投資規模逐步大起來，海外銷售和利潤逐步漲起來了，但還遠遠不夠，這是我們要做的第二步。

海外人才方面，我們有幾千個國際員工。我們把自己投資、兼并收購、聯合投資結合起來，為此我們組建海外發展基金。我們海外發展基金吸引國際投資人，包括淡馬錫等做投資，我感覺這是好事情。

要變革創新，所以我們提出“四化”，即干部年輕化、國際化、金融化和互聯網化。互聯網化叫金融創新互聯網化。我們組建專門的草根集團，公司哪部分需要變革重新組團，我們就拿出一筆錢做合伙制，過去一年時間我們組建二三十家新公司，我感覺這樣非常好。既讓公司擺脫原來沉重的負擔，又激發了新的活力，這些創新的公司我們叫草根集團。

我們要打造一個開放的平臺，一個面向社會的平臺，一個更加國際化的平臺。所以我們提出產業資本和金融資本結合金融化，并參與不少投資金融公司，把金融和產業結合。比方我們參與新加坡金融平臺。最近海外投資錢幾乎都從新加坡、香港來，成本非常低。最近我們拿到利潤非常低，比國內低了好多。

通過年輕化、國際化、金融化、互聯網化四化我們求新的發展，我們企業自身也變革創新求得新發展！