關于在新形勢下建設弘揚統一的企業文化的幾點思考

電力企業作為一種獨特的經濟主體，同時肩負著經濟使命與社會使命。它在服務于社會、服務于人民的同時又和其他企業一樣進行著營銷服務、開拓市場的經濟活動。在經歷電力體制改革之時，也正是電力企業銳意發展、拓展創新的時期。在不斷擴大電力市場，“推進特高壓工程建設，發展堅強智能電網”構建“五大體系”，積極進行硬件設施建設的同時，企業文化建設的同步跟進，成為保障企業全面健康發展的首要戰略措施。

一、企業文化在“五大”體系建設過程中的功能和作用

企業文化在“五大”體系建設進程中具有以下功能和作用：一是導向作用。指明企業的發展方向，把公司員工引導到“五大”體系建設的目標上來；二是凝聚功能。企業文化就像一根紐帶，把員工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個員工都能產生歸屬感和榮譽感；三是激勵作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調凡是都以員工的共同價值觀為尺度，最大限度的激發員工的積極性和創造性；四是規范功能。一方面通過企業價值觀的傳輸，使企業員工有一種共同的價值判斷標準，從而調控企業及成員的活力。另一方面，通過企業規范、制度和職業道德建設，調節員工的自我行為，建立一種企業成員共同遵守的道德規范；五是輻射功能。供電企業文化在社會上有著良好的社會形象，一支高素質的員工隊伍會把企業光彩輻射到社會，有益社會的精神文明建設；同時，現代企業生產的不僅是產品，而是一種“服務”。因此，企業文化與社會的關系日益和諧交融。

二、當前供電企業在企業文化建設中存在的問題

當前供電企業文化建設中客觀存在的一些問題不容忽視：一是認識上的偏差。這是影響供電企業文化建設的首要問題。隨著科技發展和新能源的逐步推廣應用，無疑會給供電市場帶來沖擊。隨著“五大”體系建設進程的不斷深入，供電企業管理的廣度和難度不斷加大，企業領導者不得不將工作重點和主要精力放在安全生產和經營管理上來，無暇顧及企業文化建設。有的管理者則認為生產經營搞好了，企業物質文明上去了，企業文化自然就上去了。因此，對企業文化建設持有“順其自然”的態度，使企業文化建設處于“被動”發展狀態。二是概念上的模糊。將企業文化與琴棋書畫、歌舞、體育等文化活動方式相混淆，或者是同企業的宣傳思想工作相混淆，認為這些工作都是黨、團組織的事，沒有認清企業文化的實質和內涵，沒有明確的指導思想和全員參與的意識。三是深度不夠。沒有真正將此項工作列入企業的重要議事日程，局限于表面文章，“硬”件建設投入不足，“軟”件建設更無從談起，充其量只能說是“有企業文化”。

上述問題的存在，使供電企業文化建設始終受到制約，影響了企業文化的發展。

三、下一步加強企業文化建設的打算

（一）以“五統一”為前提，大力實施企業文化精品工程

實施企業文化精品工程就是要按照國網公司精品化的思路開展企業文化整合傳播，全面推行國網公司基本價值理念，深入開展價值觀建設，進一步鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎和價值觀紐帶。在實施精品工程中，要以“五統一”為前提，結合公司實際，力求實效。一是在企業文化宣傳上擴影響出精品。充分運用行業內外主流媒體和數字技術、網絡技術，結合重大節慶活動，廣泛宣傳企業文化建設新成就，積極傳播國家電網品牌。二是在企業文化培訓上求普及出精品。充分充分運用國網公司編寫的教材、讀物和標準課件，統一組織開展企業文化培訓工作并普及到每一個員工。把企業文化培訓納入各級培訓計劃，與各級黨組織中心組學習、宣傳思想工作、班組建設相結合，形成有計劃，有保障，持之以恒，全面普及的局面。三是在企業文化活動上強策劃出精品。每年開展企業文化主題實踐、學習型團隊創建、企業文化創新課題研究，定期舉辦企業文化節等主題活動。加強對活動的策劃，在圍繞中心、員工參與、整合資源、擴大影響、提升形象上下功夫出精品。四是在企業文化環境建設上強統一出精品。

（二）以公司改革發展和管理工作為切入點，大力實施企業文化落地工程

將國網公司基本價值理念融入公司的管理、制度和行為，通過宣傳、規范、示范、激勵、制約、懲處等多種方式，確保企業文化在具體工作和日常行為中落地。一是在電網和公司發展工作中落地。以企業文化助推電網和公司發展方式轉變。二是在執行力建設和行為規范中落地。強化集團意識，加強干部作風建設，加強員工行為規范管理，進一步完善聯合監督機制，健全“三化三有”懲治與預防腐敗體系，充分發揮紀檢監察、財務審計、法律監督和其它業務部門的優勢，加強協調配合，全面加強風險管控，促進公司持續健康發展。三是在和諧企業建設和激勵機制建設中落地。四是在制度建設和信息化建設中落地。

（三）著眼于整體工作推進，大力實施企業文化評價工程

著眼于建立健全企業文化建設與公司科學發展需求相適應的動態調控機制，大力實施企業文化評價工程，使公司系統企業文化建設持續改進，不斷規范，科學發展。一是著眼于整體工作推進，加強企業文化建設的組織協調。深入宣貫《國家電網公司“十二五”企業文化建設規劃》，制定公司落實規劃的實施意見和年度工作推進計劃，進行任務目標分解，強化全體員工特別是領導干部的文化自覺和責任意識。二是著眼于完善機制，著力實施企業文化評價工程。按照國網公司企業文化動態評價體系的統一要求，將定性指標與定量指標相結合，靜態指標與動態指標結合，專家考評與多維度考評相結合，規定動作考評與工作質效考評相結合，過程評價與年終綜合考評結合，做好企業文化同業對標和年度業績考核工作。在此基礎上，通過強化意識，明確責任，帶頭實踐，嚴格考核，績效獎懲等多種方式和措施的協同運作，不斷強化企業文化建設齊抓共管的機制，整體推進公司系統企業文化建設。