關(guān)于大慶油田共青團組織建設(shè)的發(fā)展分析

摘 要：建設(shè)共青團的根本目的就是與黨組織相結(jié)合，培養(yǎng)合格的社會主義接班人和社會主義的建設(shè)者。而大慶油田作為我國石油行業(yè)的先驅(qū)者，近年來，伴隨著油田員工數(shù)量的激增，員工的成分變得越來越復(fù)雜；同時，隨著現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，員工的人生價值觀都受到很大的影響，這都對油田共青團組織的建設(shè)提出了很大的挑戰(zhàn)。本文從共青團組織的內(nèi)容出發(fā)，分析了大慶油田共青團組織的現(xiàn)狀，最后對共青團組織建設(shè)發(fā)展提出建議。

關(guān)鍵詞：大慶油田；共青團組織；建設(shè)發(fā)展

共青團作為黨的預(yù)備組織，應(yīng)受黨的領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)黨的號召，同時作為社會主義的建設(shè)者，更應(yīng)為共產(chǎn)主義建設(shè)增磚添瓦。而大慶油田作為我國石油行業(yè)的先驅(qū)者，作為我國重要的能源企業(yè)，油田的健康可持續(xù)發(fā)展對于國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展和共產(chǎn)主義建設(shè)起到了很重要的作用。因此，油田內(nèi)部的共青團組織建設(shè)對促進大慶油田的發(fā)展、組織建設(shè)有著很重要的實踐和指導(dǎo)意義。

一、大慶油田共青團組織建設(shè)基本內(nèi)容

大慶油田的共青團組織建設(shè)的內(nèi)容是很系統(tǒng)化的，有著非常豐富的內(nèi)涵，包括：體系、制度、隊伍建設(shè)等。

（一）共青團組織體系建設(shè)

大慶油田的共青團組織體系指的是在油田內(nèi)部的共青團的組織模式以及結(jié)構(gòu)，比如團委-分團委-團支部的模式。組織體系的設(shè)置建設(shè)是共青團的重要基礎(chǔ)。

（二）制度建設(shè)

大慶油田的共青團制度建設(shè)指的是共青團的運行機制建設(shè)，比如通過黨的建設(shè)來帶動共青團的建設(shè)、推選優(yōu)秀團員入黨、民主集中制度等。

（三）隊伍建設(shè)

油田共青團干部建設(shè)指的是共青團團員通過實踐、學習的模式來塑造有思想、有能力、敢擔當?shù)囊蝗焊刹浚ㄟ^提高大慶油田團干部的政治覺悟、思想水平及教育程度，進而指導(dǎo)大慶油田的共青團工作順利進行，為油田的大力發(fā)展提供人才支持。

二、大慶油田共青團組織建設(shè)現(xiàn)狀

（一）重視程度不足，工作難以展開

大慶油田作為一個國企，它的最終目標還是為了一個“利”，在過于追求利益的同時，忽略了對員工的思想政治建設(shè)，對團組織的建設(shè)重視程度還不夠。雖然大慶油田早已成立了黨組織，然而，卻把共青團建設(shè)放在不重要的位置。同時，大慶油田的其他部門或組織承擔了很多原本屬于共青團的工作，使得共青團在很多時候無事可做。綜合各種因素的影響得知，大慶油田的領(lǐng)導(dǎo)對于團組織的發(fā)展、建設(shè)還不夠重視。

（二）缺乏優(yōu)秀團干部，工作難度較大

在大慶油田的共青團中，很多團干部都是其他部門或領(lǐng)導(dǎo)兼任，這些領(lǐng)導(dǎo)在忙于團工作時往往還要忙于其他工作，為共青團工作付出的心血遠遠不能與其他工作相比。缺乏一個好的領(lǐng)導(dǎo)，共青團的工作也是很難很好地完成。除此之外，在大慶油田共青團工作的團干部很多都沒有接受過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于共青團的認識不足、對于日常工作的方式不清楚、對于無法高效完成共青團任務(wù)，這些都為共青團的日常工作帶來影響。

（三）團員成分復(fù)雜，缺乏較高熱情

大慶油田作為綜合性石油企業(yè)，油田內(nèi)部的員工成分呈現(xiàn)復(fù)雜多樣化，其中包含了從部隊專業(yè)軍人、高校畢業(yè)生、社會招聘人員等，員工的文化層次參差不齊，導(dǎo)致員工的人生價值觀存在很大差異，這些差異性很容易分散員工的向心力，使得集體價值觀分散，思想不能統(tǒng)一，進而導(dǎo)致團組織在組織活動中，無法保證團員的參與性，也就在無形中阻礙了油田共青團的日常工作。

（四）機制不夠完善，缺乏運行保障

在大慶油田中，共青團委還無法獨立運行，需要在黨委指導(dǎo)下開展工作；黨組織建設(shè)帶動團組織建設(shè)的力度還不夠，還需進一步加強；在推選優(yōu)秀團員入黨方面的考核及推優(yōu)工作經(jīng)驗不足，推優(yōu)方式有待提高。同時，在團工作考核機制上，上級團組織對下級團組織的考核和激勵體制還需要進一步提升。

三、大慶油田團組織建設(shè)發(fā)展策略

（一）共青團要對自身職能有準確定位

大慶油田的共青團組織首先要對當前形勢和現(xiàn)狀有準確深入的認識，對于出現(xiàn)的新情況和新問題要及時掌握了解。同時，大慶油田團組織還要對于目前復(fù)雜的工作性質(zhì)及大慶對于國家建設(shè)的重要性有更深刻的認識。共青團只有了解了自己的職能，才能轉(zhuǎn)變工作重心。

（二）共青團要不斷增加強化自身建設(shè)

打鐵還需自身硬，大慶油田的共青團隊伍的職能之所以出現(xiàn)缺失，一個很重要的原因就是團員組成、團組織架構(gòu)不合理。要想改善這種現(xiàn)狀，就需要聘請有過硬工作經(jīng)驗、過硬政治思想的優(yōu)秀團干部。有了好的領(lǐng)導(dǎo)，才能挑起共青團工作的大梁。除此之外，大慶油田的團組織還需要嚴把入團人員的審核關(guān)，堅決把那些思想還不足夠優(yōu)秀、工作還不夠積極員工從團組織剔除出去。對于其他的團員，團組織要時常掌握其思想動態(tài)，關(guān)心他們的工作、生活，鼓勵他們積極參與到團組織的各項活動建設(shè)中來。

（三）要力爭得到其他部門組織的支持肯定

像大慶油田這樣的大型國企，要想組織團活動，就必須首相要得到上級黨組織、團組織的大力支持，只有得到他們的支持，共青團活動才能順利地在企業(yè)內(nèi)部開展，對于這點，大慶油田的共青團組織也深有感觸。各級團組織除了與同級團組織有很好的合作關(guān)系外，共青團各項活動的開展也得到了上級的大力支持。同時，對于油田內(nèi)部的其他部門，共青團也都很好的合作關(guān)系，像黨委、生產(chǎn)部門、后勤部門等，與這些部門處好關(guān)系，也為共青團工作打下了堅實的基礎(chǔ)，為團工作的順利進行提供便利。

四、結(jié)論

大慶油田的健康持續(xù)發(fā)展對于我國經(jīng)濟有著很重要的積極作用，而加強共青團的發(fā)展建設(shè)，更有助于大慶油田的可持續(xù)發(fā)展。這就需要共青團組織在日常工作中除了要及時了解團員的需求和困難，還要保證團組織的活力，維護廣大共青團員的利益，鼓勵他們積極參與團活動。同時，共青團還要開設(shè)與油田生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)學習培訓(xùn)；有針對性地開設(shè)部分可以有效改善團員精神素質(zhì)的心理拓展培訓(xùn)，提高并改善油田團員的素質(zhì)；以服務(wù)生產(chǎn)為主旨，開展主題活動，輔助團員樹立油田生產(chǎn)意識，使得他們可以快速成為油田生產(chǎn)中的主力軍。

參考文獻：

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