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提升職工思想教育引導工作效果的實踐與思考

2015-04-29 00:00:00王洪靚
企業文化·下旬刊 2015年11期

引導干部職把握時代脈搏,掌握時局政策,了解企業的發展戰略、管理模式、重機構調整等重大改革措施,扎實做好職工思想調查和教育引導工作,引導干部職工進一步轉變思想觀念、變革思維方式,和企業同呼吸共命運,用超強的工作熱情為安全生產、履職盡責保駕護航,是中原油田廣大政治思想工作者普遍關心的熱點研討項目。

一、企業開展職工思想調查和教育引導工作的必要性

(一)開展職工思想調查和教育引導工作,是企業發展的需要

深入學習宣貫黨精神和國家的時局政策,特別是油田、廠的重大改革措施;闡述實施“走出去”發展戰略、構建“油公司”管理模式、機構調整等重大改革措施,講清講透“為什么改、改什么、怎么改”;深刻理解“二壓兩提升”、“提質提效”、發揮“三大優勢”、挖掘“三項潛力”的內涵,講清楚今后的發展的趨勢,扭虧為盈的方向,增加干部職工的工作壓力感。把握壓縮開支、提升勞動生產率、實現盈虧平衡工作目標的方式方法,當前的工作思路、工作重點和難點。能引導干部職工個人和企業同呼吸共命運,形成共識成合力,增強干部職工的壓力感和責任感,確保各項工作有力有序推進。

(二)開展職工思想調查和教育引導工作,是企業管理的有效保證

企業管理的目的是效益最大化,而實現這個目的的過程必須由全體職工來實現。職工的生產經營積極性、主動性和創造性,決定了企業的生存和有效發展。也就是說,職工的思想出現了問題,企業就無法實現他的效益最大化,這就決定了開展職工思想調查和教育引導工作的必要性。因此,領導一定要充分認識做好職工思想調查和教育引導工作分析的必要性,及時、準確、全面地把握好群眾的思想脈絡,始終與群眾保持密切聯系,真正做到企業與職工心連心、同呼吸、共命運。

(三)開展職工思想調查和教育引導工作,是企業管理的手段

開展職工思想調查和教育引導工作,是企業全面準確把握職工思想脈絡,有針對性地做好職工思想政治工作的重要途徑。做好職工思想調查分析,能夠使企業堅持正確的輿論導向,使職工能夠認清形勢任務,理順思想情緒,化解各類矛盾,增強職工的主人翁責任感,激發他們為企業的穩定和發展而貢獻自己的力量。

二、當前職工思想調查和教育引導工作存在的問題

(一)思想上不重視

一是個別單位在認識上把職工思想工作當做費時費力而又可有可無的、輔助工作,不會對企業的效益、單位的管理有什么促進作用。二是個別單位沒有認識到職工思想調查和教育引導工作的重要性,不能靜下心來,俯下身子,深入到職工中,真正下功夫把握職工的思想動態。三是每個季度都要開展職工思想調查分析,自認為職工隊伍穩定,無思想波動,先入為主的思想造成職工思想調查工作不深入、不全面。

(二)載體上不新穎

目前,職工思想調查按部就班,以事論事,思路不寬,形式單一、效果不明顯、開拓創新意識不強。教育引導工作也只限于學習、溝通、聊天等形式,更有甚者,片面強調生產、疏于對職工的教育和管理,存在著學習教育“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象。

(三)引導上不深入

樹立職工當今社會條件下的道德觀,馬克思曾說過:“人們奮斗所爭取的一切都與他們的利益有關”。我們黨領導人民鬧革命,搞建設其宗旨就是為人民謀利益,如果只講犧牲精神不講物質利益,那就是唯心論。在當下,職工對物質利益的追求比以往任何時期都突出和強烈。如果我們不正視職工的這種新變化,不關心、不解決他們的切身利益,教育引導工作就不會收到較好的效果。

三、 做好職工思想教育引導工作的幾點措施

(一)強化領導班子建設,發揮教育引導火車頭作用

一是抓好領導班子年初承諾,述職述廉考核,進行過程監督考核;二是狠抓民主集中制的貫徹執行和監督檢查發揮好各級班子的整體功能。三是持續開展四風建設,杳找杜絕“不作為”、“不敢為”、“不能為”的思想。四是堅持領導學習制度,提升班子的管理、學習、創新能力,及解決復雜問題的能力,提升班子適應企業發展的能力。五是堅持基層班組帶班制度,提升領導班子一線解決問題,樹立領異班子過硬的工作作風。

(二)強化作風改進,提升教育引導信服力

一是扭住對群眾路線教育實踐活動中查擺出問題不放,開展專項治理,務求整改取得實效。二是協談運行機理,分系統梳理整合考核指標、資料臺賬,進一步趕定精簡資料和管理規定,合并目標一致、性質相又、方法接近的活動,減輕班組負擔。三是宣講《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《黨政機關國內公務接待管理規定》,加對改進工作作風、密切聯系群眾有關規定落實情況為監督檢查,形成系統完備的長效機制。四是以實行“二壓兩提升”工作目標,以貫切落實油田安全生產、質量事故、環境事件、信訪穩定、“小金庫”違紀問題五個責任追究辦法為契機,完善監督制度。五是弘揚艱苦樸素作風,堅持“經營一元錢、節約一分錢”理念,完善創收提成激勵政策。六是堅持以經濟效益為中心,樹立經營管理理念,創新管理模式,完善管理氣度,堵塞管理漏洞,減少管理成本,實玩控制成本不超,安全清潔生產,經營指標圓滿完成。廣泛開展群眾性修舊利廢、降本減費活動,促進全員成本目標管理。

強化思想工作,為改革運行保駕護航。一是健全思想政治工作責任和工作考評體系,認真落實職工思想動態分析和矛盾研究和風險評估責任制。充分發揮黨員和班站長的骨干作用,建立健全責任區,及時了解職工的所思、所想、所辦、所難,及時發現并消除不穩定思想,發揮思想政治工作的聚心作用。認真做好一人一事的思想政治工作,及時解答干部職工關心灼政策問題。二是堅持“以人為本”,引導職工把個人的利益目標和企業發展的目標緊密結合,讓員工從單位發展中感受至在企如家,努力構建干群同心同德、上下共促和諧、共謀發展的良好局面。三是全程參與,抓好源頭預防,完善幫扶機制,開展心理疏導,心理求助,把工作做到員工的心理。進一步提升思想政治工作的公信力、親和力和感染力。

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