汝箕溝無煙煤分公司“三型五家”建設思路分析

摘 要：基層工會在建設“三型五家”具體過程中，應立足于自身實際，傳承和發揚優良傳統，緊扣重點工作中的薄弱環節，以實事求是的態度，務實的工作作風，狠抓薄弱環節的整改，突出提升重點工作的質量，有針對性分層次按步驟求質量地搞好“三型五家”建設。

關鍵詞：優勢分析；短板分析；三型建設；打造五家

2014年集團公司工會按照全總十六屆二次執委會會議精神，提出了打造“學習型、服務型、創新型”工會，使“職工之家”真正成為“安康之家、民主之家、文化之家、和諧之家、活力之家”的“三型五家”工作目標和思路，從工會工作全局科學定位了“職工之家”建設方向、奮斗目標、價值取向、活動主題等內容，對工會“職工之家”建設具有十分重要的指導意義。

一、汝箕溝無煙煤分公司工會工作傳統優勢分析

汝箕溝無煙煤分公司是由原汝箕溝煤礦、大峰煤礦、白芨溝煤礦三個銀北老礦整合而成，原三個煤礦工會工作各有千秋、各有特色，許多工作都被集團公司工會樹為亮點工作和推廣學習的典范，歸納起來有以下幾個方面：

--民主管理基礎扎實。創新運用民主管理“六點一線”體系和民主管理“五步法”，職代會職權落實到位，會議準備充分，議題全面務實，會后落實措施到位，代表提案落實流程嚴謹，代表巡視跟進到位，廠務公開規范透明，民主議事氛圍濃厚。

--安全服務亮點紛呈。安全巡回演講、安全知識競賽、井下送溫暖、安全文藝下連隊、女工家協安全親情幫教、“井口愛心服務站”等活動形成了常態化，夯實了群眾安全管理基礎。

--班組建設縱深推進。“四項評優”、“班組長爭星述職激勵法”、班組建設“三項工程”等創新做法，為推進班組自主管理、提升班組長素質、完善班組考評機制注入了活力和生機。

--幫扶救助內涵拓展。“王峰愛心志愿者服務”感染了十里礦區，多元幫扶格局初步形成，幫扶內涵從過去單一經濟幫扶、節假日幫扶轉化為物質、精神、思想同時幫扶、隨時隨地幫扶。

--礦區文化底蘊深厚。三個老礦區員工務實敬業，厚重平和，有著強烈的優良傳統職業道德觀念，正能量的文化意識易于挖掘。

--工會干部經驗豐富。目前分公司工會機關干部共有22人，7個副主席，一個主辦科員。有一半都是人事工會工作10年以上的老工會干部，具有豐富的工會工作經驗，非常得于開展各項工作。

二、汝箕溝無煙煤分公司工會工作短板分析

--民主管理工作有下滑趨勢。近年來，由于行政領導重視了班組建設工作，民主管理、民主監督工作在工會全局工作中的重心有所偏移，職代會的重視程度不如以往，民主管理工作辦事規格淡化了操作層面的工作意識，基層車間職代會流程、議題有所簡化，隊務公開不公開、不及時、隨意性現象已經出現。

--職工經濟創新工作缺少規范性運作機制。職工雙增雙節、修舊利廢、小改小革、合理化建議沒有形成規范的考核獎勵制度，統計、核算、認證、評比環節斷線，職能部門間沒有形成合力，員工積極性沒有充分得到激發。

--班組自主管理活動內容、形式還比較單一。大部分班組還只停留在管、教面上，沒有上升到理、算、導的層面上，班組文明創建、精細化管理急需深入。

三、有針對性開展“學習型、服務型、創新型建設

--學習型工會建設。一是要重視工會干部素質提升，在提升工會干部理論素養和實踐能力上下功夫，組織開展長期理論學習輔導培訓，本著“練內功、強素質、創品牌、樹形象”的工作理念，強化黨的理念、工會理論、政策法規的學習，把學習納入到個人月度績效考核中，及制度去規范工會干部的學習。同時要將工會干部的寫作能力、口頭表達能力、社會交際能力、工作協調能力放在一定角度，重點側重，重點培育。二是大力開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動，辦好用好職工書屋、讀書角，倡導終身學習理念，通過評比交流讀書筆記、讀書心得，開展讀書演講、職工才藝大比拼等活動，營造濃厚的學習氛圍。

--服務型工會建設。一是在維護職工民主權益方面開展服務活動。站在政治高度組織開好職工代表大會，落實好職代會各項職權，抓好代表提案的落實，開展好代表巡視，認真搞好廠務公開，做到企業各項管理活動公開透明、公正，認認真真地把職工知情權、參與權、監督權落實到位。二是在維護職工勞動保護權益方面開展服務活動，深入現場，深入員工，把職工合法享受的勞動保護用品、休息休假、工作場所應該建立的勞動保護措施等做為重點，組織開展定期監督檢查，堅決杜絕職工勞動保護權益受到侵害。三是以服務開企業安全生產大力推進“安康杯”競賽。以“十個一”活動為抓手，擴大“一法三卡”群眾性安全管理方法的廣度和深度，不斷深化安全建言獻策、查找隱患活動、群安信息閉環管理、女工家屬協管會和“井口愛心服務站”的五大作用，提升群眾安全協管層次。四是“面對面、實打實、心愛心”開展扶貧救助服務活動。完善幫扶救助機制，注重困難幫扶、大病救助、金秋助學“三大幫扶救助”品牌建設，整合幫扶資源，完善幫扶工作長效機制。五是在為員工提供法律援助方面提供優質服務。對來訪的員工群眾，工會要熱情接待，做好政策宣傳，耐心解答各類問題。

四、努力打造“安康、民主、文化、和諧、活力”五家

--打造安康之家。就是要高度重視職工工作、生活等方方面面的安全問題，諸如職工職業健康問題、飲食安全問題、私家車出行問題、工作現場安全問題等。工會組織不但要在安全生產方面組織安全服務活動保障安全生產，更要定期牽頭組織為全體員工進行職業健康檢查，舉辦健康知識講座，深入普及健康知識，關注員工食堂食品安全，開展經常性的監督檢查，長期叮囑工友注意行車安全，充分發揮工會組織的群眾工作優勢。要強化班組建設，深化和拓展班級建設內涵，把安全文化滲透到班組每一名，把班組打造成本質安全型班組，把區隊車間打造成安康車間，把工會打造成安康之家。

--打造民主之家。工會要敢作敢為，敢于為職工說話辦事，提升工會組織“有為有位”的影響力，通過組織工會代表和職工代表民主參與企業經營活動和管理活動，實施群眾監督，建立健全有效的規章制度，堅持依法辦事，提高企業的執法能力，做到有序參與，依法維權，和諧維權，促進企業決策民主，利益關系公平公正、職工團結和諧。

--打造文化之家。針對煤礦企業職工文體活動相對匱乏的實際，工會要千方百計的創造條件，廣泛組織開展職工群眾喜聞樂見的文體活動，充分利用好活動中心陣地功能，活躍職工業余文化生活。要創新開展好職工文化大家談、訪談錄，通過員工自己說、自己談，說現象、揭弊端、揚正氣、促和諧，把蘊藏職工隊伍中的優秀文化底蘊充分挖掘出來，激發正能量，使職工在談和說的過程中受到社會公德教育、職業操守教育、職業紀律教育、文化理念熏陶，增強工會組織在職工中的號召力，凝聚力和

向心力。

--打造和諧之家。以創建和諧勞動關系為主線，工會始終要密切聯系職工群眾，堅持一切為了職工，立足于職工群眾的需要，切實為職工群眾辦實事辦好事，積極為職工排憂解難。堅持“兩個維護”相統一的維權原則，和諧發展，互利共贏的維權理念，黨政主導，工會運作的維權格局。要根據《工會法》、《勞動法》《勞動合同法》的有關規定，加強平等協商、集體合同制度，切實解決勞動關系中的矛盾和問題，實現職工利益的源頭維護。要關注新參加工作的新員工、大學畢業生的工作、生活動態，注入人文關懷，加強職工與干部相互交流、相互溝通、平等對話與協商，為實現企業利益與職工自身利益的雙贏提供制度保障。

--打造活力之家。要全面加強工會組織建設，按照《工會法》和《中國工會章程》的規定，堅持把熱愛工會工作，能為職工說話辦事，有一定工作能力、業務能力、政治素質好的同志選拔到工會組織中來，全面提高工會干部自身素質。要適時開展工會干部輪值、基層掛職鍛煉、兄弟單位間互相交流試點活動，開展會員評家，激發基層車間工作活力。新時期，工會工作必須堅持與時俱進，不斷創新發展，既要善于科學的前瞻性思考，又要善于落實具體性要求；既要善于圍繞發展性要求，又要善于突出維護職能；既要善于辦好實事，又要善于建好機制；既要有腳踏實地的工作作風，又要有開拓創新的精神狀態，才能自覺地圍繞大局、服務大局；才能更有效地突出維護職能，才能有效推進“三型五家”建設。