做好技能競賽工作，打造優秀技能人才隊伍

摘 要：A公司是全國最大的省級電網公司，經歷了多次內外部體制改革，從技能人才隊伍建設現狀來看，依然存在文化素質低、年齡偏大、職業發展前景差等諸多狀況，給企業發展帶來較大阻力。工會以技能競賽切入點，結合安全生產需要，以突出操作技能和解決實際問題、激發員工的積極性與創造性、全面提升員工的業務素質和技能水平。

關鍵詞：技能人才；技能競賽；人才強企

一、開展技能競賽的重要意義

（一）技能競賽是培養、選拔、評價優秀技能人才的有效途徑

競賽是以提高員工技能水平為核心，以賽促培，以賽促教，以賽促學，通過競賽，可以有效提升參賽人員的知識技能和實際操作水平，并能及時發現、選拔和培養技能人才和創新人才。競賽是公司培訓工作的重要組成部分，是檢驗員工培訓效果的重要手段。

（二）技能競賽是激勵員工努力鉆研業務、提高技能水平的重要手段

競賽從正面激勵員工爭創一流，極大地激發了廣大一線員工立足本職、學習技能、鉆研業務、提高技藝、勇于創新的積極性和主動性，并營造了“尊重勞動、尊重創新、尊重技能、尊重人才”的良好氛圍。通過開展形式多樣的技能競賽活動，為公司的發展培養和造就一支高素質的技能人才隊伍。

（三）技能競賽是公司技術創新的重要平臺

要加快公司的改革發展，就必須努力推動公司的技術進步，這之中包括大力開展合理化建議、技術改造、技術攻關等群眾性技術創新活動。競賽是廣泛群眾性的技術活動，也是公司技術創新的重要平臺。通過競賽活動，充分發揮員工的智慧和創造力，提高員工素質，推動技術進步，增強企業持續健康發展的活力，從而為企業發展做出貢獻。

二、公司技能競賽現狀

隨著社會和經濟的不斷發展，公司的員工的思想以及不同的訴求不斷的更新和發展，但目前公司技能競賽工作在思維和體制方面仍存在若干不足，從而影響了公司技能競賽工作的開展。

（一）技能競賽組織工作問題突出，降低技能競賽效果

一是專業部門參與度不夠。工會雖然是技能競賽的牽頭部門，但在專業上存在不足之處，需要專業部門的支持與配合，如組織競賽裁判及命題工作、組織集訓的教練專家指導等工作，都需專業部門參與和支持。二是經費問題。競賽經費遭縮減，而競賽項目有增無減，導致競賽舉辦及備賽工作受到影響，培養人才及力爭上游的能力減弱。三是競賽和培訓統籌問題。近年的競賽項目從公司本部到直屬各單位存在重復舉辦的現象，導致了重復培訓的浪費。在競賽統籌方面，沒有對競賽項目進行前期調研和論證，僅限于專業部門提出，未從培訓到競賽做系統的計劃，導致競賽項目和培訓項目脫節。

（二）技能競賽流于形式，缺乏足夠的吸引力

由于上級部門舉辦的技能競賽一直存在不確定性和計劃不到位的問題，導致部分單位對技能競賽重視度不足。部分單位工會工作人員不足、競賽資金不到位，對競賽工作有應付了事。另外，技能競賽每年都在進行，但在內容和形式上沒有很大的改變，換湯不換藥，缺乏了新鮮感，職工在這個項目上已經產生了相當的厭倦情緒，這些情緒和態度直接影響了技能競賽的時間效果。這樣就使得技能競賽的舉辦在參加的人數上和組織的人氣上逐年遞減。與此同時，各單位在技能競賽中為爭奪好的名次，存在競賽精英化傾向。各單位在競賽中盡可能的挑選拔尖人員參與比賽，重榮譽，這與公司舉辦勞動技能競賽，普遍提高廣大員工技術水平的初衷有所相背。

三、公司推進技能競賽的思路與方法

A公司中長期發展戰略中提出要著力構建五大核心能力，其中一個核心能力是加強“人才支持能力”建設，通過人才工作創新，培養人才、吸引人才、開發人才、用好人才，為支撐網公司科學發展提供堅實的人才保證和智力支持。面對新的形勢，工會應創新的開展技能競賽活動，充分調動廣大員工的積極性，為公司的人才隊伍建設提供有力支撐。

（一）技能競賽由活動型向效益型轉變

技能競賽的最終目的，是通過開展活動來調動廣大員工的生產工作積極性，提高職工的綜合素質，從而提高勞動生產率和企業的經濟效益。因此，不能單純把技能競賽作為活躍生產氣氛的一種手段來開展，而要把著眼點放在提高企業經濟效益上，用競賽來促進企業生產、確保企業安全。

競賽要融入公司的管理，努力提高經濟效益。選題要力求準確，指標要趨于合理，考核要貼近實際，效果必須明顯。在競賽活動中，組織開展技術創新、攻關項目的產出，必須遠遠大于投入的比例，要讓競賽由單一的行為轉變為共同行為，促進公司經濟效益的提高。

（二）著力推進技能競賽創新工作

發掘企業員工潛力，是競賽重要目的和責任之一，提升競賽的技術含量的角度，使得競賽從堆積工作量向技術的創新的角度來轉變。

1.在技能競賽的目標方面，要突出創新元素。深入競賽理念的創新，在競賽的內涵和形式上不斷的運用創新的思維。其一是設立科學的技能競賽目標。鼓勵員工的首創精神，通競賽內涵的創新來達到提升公司效益的目的，在競賽的準備階段將比賽的目的和企業的正常經營活動結合起來，鼓勵員工努力鉆研業務、提高技能水平。通過競賽使得干部和員工積極主動的去觀察和分析企業當前的問題和不足，促進公司管理水平的不斷提升。

其二就是結合電力行業的特點，圍繞著技能競賽創新的思想鼓勵基層單位立足崗位、立足現有的操作設備、現有的壞境，根據本單位的員工技能的實際情況，全年不間斷的定期定量的開展技能競賽活動。通過基層班組內部開展技能競賽，員工們在競賽中交流、學習、配合，增強了團隊協作能力，為實際的工作做好了準備。

2.在技能競賽的實施方面，突出素質創新培訓。在培訓上建立創新平臺和路徑來挖掘企業職工的內在潛能。在內容上加入創新思維，改變了以前的“缺什么補什么”的方式，以教授本行業的先進的方法和技術為基礎，根據不同專業（工種）技能競賽的實際情況，聘請部分優秀的參賽獲獎選手作為企業的內訓師，承擔對新進員工業務及入職培訓工作，這樣更有利于理論和實踐的相結合。建立基層的實習平臺，并邀請高素質的教授和專家來教授行業的研究前沿，并在基礎中開展結對幫扶、身邊即師活動，實現職工技能水平的普遍提高。開展技能大比拼，每周每月每季采用不同的形式來培養一大批有能有抱負的復合型人才，適應我公司的人才戰略和要求。

（三）技能競賽要與人力資源政策配套，加大激勵效應

社會主義市場經濟以人為本，強調“效率優先，兼顧公平”的社會主義物質利益原則。因此，要做到尊重勞動者在勞動競賽中的勞動成果；對職工不僅是口頭表揚，而且要物質、精神雙重激勵。由此來保護勞動者對技能競賽的積極性，創造性，也必須對他們在競賽過程中享有的勞動成果實行“公平”激勵。否則，職工的積極性、創造性難以發揮。

1.將技能競賽作為選拔人才的重要渠道

競賽的目的不僅是提供職工的技術水平和積極性，同樣它也是公司在人才戰略方面的重要支撐，優秀的職工通過技能競賽脫穎而出，公司應該及時發現、選拔和培養技能人才和創新人才。公司工會通過與各供電局展開積極的合作，競賽內容涉及公司的安全生產、生產創新和人員生命財產安全等內容的活動，并堅持合格者給予獎勵，不合格者待崗培訓的基本原則，通過將技能普考與崗位培訓有機的結合起來，加強“人才支持能力”建設。

2.將技能競賽的獎勵和人才的晉升結合起來

做到“一項工作，兩重作用”這樣體現了公司“尊重勞動、尊重創新、尊重技能、尊重人才”的決心，不僅提高員工對競賽的熱情，也給與優秀人才一個發展晉升的途徑。工會深入的了解職工在競賽中訴求，切實地讓競賽的作用發揮到最大，使精神激勵、物質獎勵、職位晉升與職稱評級相結合，與企業職工職業發展規劃相結合，把競賽打造成為人才晉升的有效平臺。

四、結束語

人力資源是促進經濟和社會發展的第一資源，如何發揮和創造人力資源的優勢是企業發展的前提。深入做好技能競賽創新工作對營造加強高技能人才隊伍建設的良好企業氛圍有重要的意義。在新的發展形勢下，工會要聯系實際、進一步創新技能競賽的思路和方法，使技能競賽活動保持旺盛的生機與活力，更加貼近廣大員工，更加適應新形勢、新任務的需要，為促進A公司健康協調全面快速發展做出貢獻。