鉆井隊伍如何培養選樹典型帶動員工工作

摘 要：為了做好鉆井隊伍選培典型的工作，首先要明確樹立選培隊伍典型的積極影響，明確典型是時代精神的凝聚，是代表鉆井隊伍的良好形象，關系到鉆井隊伍的可持續建設。在具體工作中，要敏于發現，相信典型就存在于廣大普通員工之中，每個人都有其可取的寶貴品質能在鉆井隊伍里脫穎而出；廣于宣傳，營造爭做典型的良好氛圍；精心栽培，確保每個人都有在團隊中向上的有效渠道，挖掘出自身的潛力；做好制度保證，使得人才選拔和典型樹立能夠可持續發展。

關鍵詞：典型；激勵；鉆井隊伍

抓典型樹典型育典型，發揮典型的光和熱是鉆井隊伍建設的重要內容。然而典型建設也是一項系統長期需要縝密布置完備安排的工作，關于在鉆井隊伍中如何培養選樹典型帶動員工這一工作，筆者有如下思考。

一、明確認識選培隊伍典型的積極影響

樹立一個典型就是樹立一面旗幟。它展現的是先進理念和崇高境界的面貌，飄揚的方向是時代追求和社會未來的發展方向，矗立的旗幟本身就具有強烈的感召力。

（一）時代精神的凝聚

在時代的洪流中能夠脫穎而出并矗立為一面旗幟的先進典型，都有著這個時代的寶貴印記。王進喜、王啟民、李新民、秦文貴等光輝形象無疑閃現著石油鉆井隊伍各個時代的光輝，他們不畏艱苦、勇于拼搏、甘于奉獻的高尚道德，拼命工作，讓油田穩產高產的豪情壯志，在他們身上凝聚沉淀，成為石油鉆井隊伍每一位隊員可繼承的寶貴財富，引領著人們不斷前進。

（二）樹立良好形象

石油工業是國民經濟的重要力量，石油工作的實踐完成，要靠鉆井隊伍一線的職工們在艱苦的環境中揮灑汗水，卓絕奮斗。典型的選樹猶如在廣大隊友心中點亮了一盞不竭的明燈，這些典型展現當代工人追求中國夢的不懈奮斗，使得員工們即使在最荒無人煙的地區工作也會激發向上的動力，自覺形成責任心、榮譽感，有目標有熱情，甚至在整個隊伍中形成切磋琢磨，你追我趕，互相學習、互促互進的良性友好氛圍，不知不覺間鉆井隊伍人員積極的職業形象就樹立起來并不斷發揚光大。

（三）促進隊伍建設

鉆井隊伍作為一個整體，抓好鉆井隊伍員工的素質建設工作則是其整體健康發展的核心思路，對于這樣一個常年沐光浴雪、風餐露宿在外作業的隊伍，提高工作戰斗力是使工作隊完成作業的重要保證，而在隊員中選培具體可感的典型則是隊伍建設的行之有效手段。先進典型的輻射作用，會把整個隊伍推進到一個新高度，這種抓關鍵、抓典型促整體工作方法也符合馬克思主義哲學矛盾的原理，具有堅固的理論支撐。

二、在具體選培典型工作當中可采取的具體做法

選培先進典型的意義重大，實踐起來也是有章可循，只要把握好其中的幾個關鍵環節和關鍵做法，效果一定會是事半功倍。具體來說，要把握好以下幾個具體做法。

（一）敏于發現

這是是此項工作進行的首要環節。何為典型？《說文》土部里面解釋為鑄器之法，即模型。可以看出典型就存在于普通人當中，典型人物并不是不食人間煙火遙不可及，雖然人無完人金無足赤，但是三人行必有我師，只要有一雙善于發現的眼睛，他們中的很多長處都值得我們每一個人學習進步。在這里一定要打破典型被一部分人壟斷，或是被一部分人山水輪流轉的現象，為了更好發現典型員工，就有必要深入作業前線，在基層職工中觀察，就可以發現好多群眾認同的，有令人尊敬的員工，有技能熟練的員工，有誠實守信的員工，還有進步迅速的員工，在不同崗位里，諸如技術攻關方面、安全生產方面、生產管理方面還有設備維護方面等等，又可以發現一批值得關注的員工，在不同層次、不同方面都有典型值得關注，這些不都是我們要尋找的典型榜樣嗎？

（二）廣于宣傳

這是體現典型價值和在鉆井隊伍中營造積極向上氛圍的必要環節。只有人去主動發現還不夠，還要調動廣大隊友起來配合，充分利用公司的報紙、網站、宣傳欄、墻報、宣傳冊等內部傳媒中介，還可以聯系當地報紙、雜志等外部傳媒中介宣傳樹立先進，有條件的可以制作鉆井團隊優秀人物人物志、視頻，并形成可更新的系列集錦，爭取人人都有閃光點在人物志和視頻中光榮出現。在這一系列完備的安排下，營造出感人典型，學習可貴品質的氛圍。

（三）精心栽培

已經具有典型資質的我們要洞悉觀察，不是典型人物的員工可以經過栽培成為優秀人才，每個人都有長處，也都有成為典型的潛力。精心栽培就是使典型生命力長久的有效途徑。這里面，以典型帶典型不失為一種可行方式，舉辦典型人物講演、座談會，經驗交流會，打破作報告者與聽眾相分離的局面，大家坐在一起隨意發言，聽取經驗，相互交流，取長補短，和諧共榮。至于作業專業技能方面，可以舉辦定期培訓，在培訓中舉辦一些技能比賽活動，提高速度和質量和安全。還可以進一步將勞動競賽和創先爭優活動推進到鉆井生產作業中，圍繞工作進度指標、生產時效、井身質量、固井質量、工程質量等方面設立競賽指標，在日常工作中激勵鉆井隊伍榮譽感，引導廣大員工積極投入到作業中去，從而增強整個鉆井團隊的戰斗力。

（四）機制保證

制定科學穩定的制度是保證典型在鉆井隊伍員工中發揮帶動作用的可靠保證。制度要全面覆蓋、層層涉及，以激勵為主，激發人的行動，實現管理上的創新。在制度中，要充分利用好目標激勵、感情激勵、信任激勵、成就激勵、競爭激勵、興趣激勵、關懷激勵、支持激勵和民主激勵，充分調動人才的主動性，挖掘其內在潛力。把握好公開透明原則、公平效率原則、法制保障原則、利益導向原則、多元權變原則，將制度完善可行，發揮其保障作用。

總的說來，為了做好鉆井隊伍選培典型的工作，首先要明確樹立選培隊伍典型的積極影響，明確典型是時代精神的凝聚，是代表鉆井隊伍的良好形象，關系到鉆井隊伍的可持續建設。在具體工作中，要敏于發現，相信典型就存在于廣大普通員工之中，每個人都有其可取的寶貴品質能在鉆井隊伍里脫穎而出；廣于宣傳，營造爭做典型的良好氛圍；精心栽培，確保每個人都有在團隊中向上的有效渠道，挖掘出自身的潛力；做好制度保證，使得人才選拔和典型樹立能夠可持續發展。

參考文獻：

[1]孫慶巍.加強典型培養選樹工作的實踐與思考[J].東方企業文化，2014（14）.

[2]侯幼農.培養選樹先進典型全面提升職工隊伍素質[J].交通企業管理，2014（02）.