建筑企業內部審計建設研究

摘 要：隨著我國建筑行業規模的不斷發展，建筑企業的內部管理也成為重點問題，其中內部審計是企業內部控制中的重點，不斷加強內部審計建設才能有效把握建筑企業投資方向，提高企業投資效率。但由于我國建筑企業內部審計制度建立較晚，在具體的企業內部審計建設上還存在著很多問題，這些問題嚴重影響了建筑企業內部審計建設的發展，因而應該盡快解決這些問題，提高審計工作水平，推動建筑企業內部審計建設。

關鍵詞：建筑企業；內部審計；財務管理

內部審計屬于企業內部控制的一部分，是監督控制企業資金流向的重要手段，加強企業內部審計勢在必行。當前，我國建筑企業取得了飛速發展，在經濟市場上所占份額也是越來越大，為了有效保障企業的順利發展，保證企業利潤，有必要加強企業的內部控制管理，認真分析內部審計存在的問題，針對性采取方法進行改善，以保證內部審計的效果，增強企業內部管理力度，促進建筑企業不斷向前發展。

一、企業內部進行審計建設的必要性

企業內部審計是由建筑企業內部審計部門對企業投資情況進行審計監督，以達到內部控制管理的目的，屬于內部控制的一種方法。隨著近年來內部控制在企業管理中應用越來越多，內部審計也被廣泛運用于企業日常運營當中。內部審計對企業管理和運營具有重要價值，一方面通過內部審計的監督作用能夠有效降低建筑企業運營過程中出現的財務風險。由于建筑企業投資項目規模往往比較大，涉及的資金數目較多，使得其企業資金運營風險較高，因而在實際投資前由內部審計部門對項目投資進行監督評價，能夠有效規避不必要的財務風險，提高建筑企業資金運營的安全性。另一方面，作為內部控制管理的手段之一，通過內部審計也能夠不斷提高建筑企業的管理水平，幫助建筑企業及時發現企業運營過程中出現的各項問題，及時改進企業管理方法和模式，從而保證企業能夠長久持續發展下去。由此可以看出，建筑企業內進行內部審計建設是非常必要的。

二、當前建筑企業內部審計建設中存在的問題

（一）內部審計自身獨立性不強，權威受到挑戰

內部審計在企業管理中起的是監督和預警作用，因而其權威性在企業內應該是很高的，且應該具有很強的獨立性，這樣才能保證審計結果的客觀性。但由于很多建筑企業在日常管理中往往將工程項目招標作為企業管理重點，缺少對內部審計的重視，使得內部審計自身也要服從于企業的經濟指標，缺少獨立性，管理者沒有賦予內部審計部門相應的獨立審計權，使得審計部門的權威受到挑戰，審計部門的相關審計工作無法順利開展，相應的審計結果也無法取得相應的監督效果，審計部門淪為擺設，甚至有的建筑企業內根本就沒有設立審計部門，更無從談起內部審計

建設。

（二）內部審計工作質量下降，審計作用無法正常發揮

內部審計的監督管理作用能否正常發揮取決于內部審計工作質量的高低。而當前由于很多建筑企業的不重視，企業內的審計部門的工作質量并不高，其所發揮的作用也并不顯著，而造成審計部門工作質量不高的原因有很多，上級的不重視、人員問題和部門設置問題等都有可能影響審計工作質量，而其主要原因是來自于審計方法比較落后。當前在很多建筑企業內部，審計部門還在由基礎審計向制度導向審計方向發展，審計部門在查賬手段上還停留在手工查賬階段，而企業內的會計部門早已實行電算化甚至是信息化建設，這就使得會計部門工作和審計部門工作之間出現不協調，手工查賬的方法無法對網絡上存在的財務問題進行深入檢查，導致很多問題都隱藏在這種不適應當中，影響了審計部門工作。且由于上級管理層的不重視，審計部門的審計技術和設備更新也非常緩慢，沒有先進的技術和設備支持，審計工作質量也是很難提上來。

（三）審計人員素質較為落后，影響內部審計建設進步

審計人員的素質直接關系著內部審計工作質量，由于審計工作量較大，工作期間所涉及到的審計程序、內容、方法等都比較復雜，因而對審計人員的專業素質要求也是非常高。在國際上甚至出臺了相關的條例對審計人員素質和行為進行規范，但由于我國審計人才市場比較混雜，審計人員素質往往呈現參差不齊的現象，為建筑企業在招聘時為了節省人員成本，往往也難以招到高素質、專業性非常強的審計人員，這就導致建筑企業內審計部門人員素質往往較差，這就嚴重影響了日常審計工作的開展，影響了企業內部審計建設。

三、企業內部審計建設發展對策

（一）增強企業內部審計獨立性

為了將內部審計的作用充分發揮出來，建筑企業管理者應該充分認識內部審計在企業運營管理中的重要性，并將其放在企業管理中的重點位置上，設置獨立的審計部門，為其配置專門的審計人員，審計人員不得同時兼任其他部門的業務活動，保證審計部門在企業部門中的獨立性。同時，建筑企業的管理層應該賦予審計部門足夠的權威性，允許審計部門獨立開展企業財務審計工作，使得審計部門能夠不受其他部門掣肘，充分開展相關的審計工作。并為審計部門制定相應的審計制度規范，要求企業內部和審計部門人員統一遵守，讓審計部門能夠有權直接向董事會負責，而不用聽命于其他領導部門，使其他部門能夠積極配合審計部門開展各項審計工作，接受審計監督管理，為企業內部審計建設創造良好的條件，確保審計部門的權威。

（二）不斷提高審計工作質量

內部審計只有將其監督管理作用充分發揮出來，充分為企業運營服務，才能實現審計職能目標，因而審計部門應該不斷致力于提高自身部門的工作質量。一是要不斷引進和更新審計方法和設備。審計人員應該重視事前預警，在審計方法上不斷進行革新，建立起事前預警、事中跟蹤和事后評價的審計體系，確保企業在投資的每個環節都能夠接受內部審計的監督管理，為企業資金投資保駕護航。同時，管理者應該不斷引進先進設備，更新審計部門的審計查賬設備，進行內部審計信息化建設，將計算機和網絡推進到審計部門當中，并為其編制相應的審計系統，不斷完善審計數據庫，以有效提高企業審計的工作效率。二是要處理好服務咨詢和監督評價之間的關系，內部審計在企業中主要是負責監督評價，這是基礎職責，而新型的內部審計還應該重視服務咨詢，一方面不斷加強審計監督的力度，另一方面又要注意方法和手段，將自身的審計工作融入到建筑企業管理當中，更加注重服務職能，將審計行為影響深入到建筑企業各個部門當中去，更好地服務領導決策，將自己審計部門的職能充分發揮出來。

（三）加強審計結果的應用

審計結果如果能夠被得到充分應用，審計作用也能夠得到充分發揮，對于后續企業調整自己的運營方針和管理策略具有重要作用，因而在實際管理過程中，管理者應該加強對審計結果的運用，將審計部門在審計過程中發現的一些問題通過通報的形式呈現出來，對好的現象及時進行表揚，對違紀違規行為及時進行批評處理，并不斷總結經營經驗，促使建筑企業能夠不斷完善管理，促進建筑企業不斷完成經營目標。

（四）不斷提高審計部門人員素質

對于當前審計部門人員素質較低的情況，企業應該不斷加強對審計人員教育培訓，不斷提高審計人員的素質。審計部門應該鼓勵支持部門人員參加相關的審計師資格考試，同時要組織人員定期進行學習培訓，并且要結合建筑企業本身的特點來進行培訓教育，以求能夠不斷培養出符合建筑企業審計工作的人才。另外，建筑企業還要建立內部審計人員動態交流機制，讓審計人員和項目管理、財務管理等不同崗位上的人員進行崗位交換交流，讓審計人員能夠體驗不同崗位上的工作，從而深入了解整個企業內的不同設置，讓審計人員在開展審計工作時能夠更加順利，確保審計工作的順利進行，不斷提高審計工作質量。

四、結語

內部審計能夠對企業資金流向起到監督管理作用，及時為企業預警，減少企業的資金風險，因而在實際企業運營過程中，應該盡量保持內部審計的獨立性，不斷建立完善內部審計體系，提高審計人員的素質，從而讓建筑企業內部審計能夠滿足當前建筑行業發展需求，為不斷增強建筑企業經濟實力添磚加瓦，推動建筑企業的可持續發展。

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