論施工企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

國有企業(yè)說到底是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，要在這種高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須把自身建設(shè)成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，努力把企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資金、技術(shù)、人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為最大的成本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高自身經(jīng)營活力，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施人才強(qiáng)企策略、豐富工程經(jīng)營方式、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、推進(jìn)精細(xì)管理理念不失為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

一、實(shí)施人才強(qiáng)企策略

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今，誰擁有了人才，誰就擁有了抓住和利用機(jī)遇的主動(dòng)權(quán)。實(shí)施人才強(qiáng)企業(yè)策略，著先要以人為本，從本質(zhì)上牢固樹立企業(yè)的改革依靠人，企業(yè)的發(fā)展需要人的人才發(fā)展觀念，既大力引進(jìn)、培養(yǎng)、留住思想開放性好、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)的高知經(jīng)營管理人才、又要引進(jìn)、留住具備實(shí)際操作技能、適應(yīng)工地一線的施工管理人才，要充分為企業(yè)人才尤其是青年人才提供發(fā)展的舞臺(tái)和廣闊的發(fā)展空間，物質(zhì)上給獎(jiǎng)勵(lì)，精神上給鼓舞，工作上給支持，事業(yè)上給平臺(tái)，多方面調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，使員工能在公司這個(gè)發(fā)展平臺(tái)充分施展才華，貢獻(xiàn)智慧，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次要根據(jù)不同工種制定不同的工作標(biāo)準(zhǔn)，并以制定好的工作標(biāo)準(zhǔn)為經(jīng)線，以素質(zhì)、知識(shí)、能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等元素為緯線，建立一個(gè)公道正派、科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，讓企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)人才在企業(yè)各個(gè)工作崗位上的適崗情況，真正做到“知人善任”。再次要建立富有良好激勵(lì)機(jī)制的職務(wù)晉升和工資晉級(jí)制度，讓企業(yè)職工干事有想頭、有勁頭。最后要健全教育培訓(xùn)制度，建立起經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的教育培訓(xùn)體系，引導(dǎo)企業(yè)干部職工加強(qiáng)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能技巧知識(shí)的學(xué)習(xí)，不但要鼓勵(lì)他們從書本上學(xué)，從課堂上學(xué)，同時(shí)還要幫助他們深入工地一線，從實(shí)踐中學(xué)，從操作中學(xué)，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新思路和工作方法，努力提高他們分析問題、解決問題的能力，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的能力。

二、豐富工程經(jīng)營方式

目前，施工企業(yè)大都推行的是單一的建筑工程建造經(jīng)營方式，而當(dāng)工程總承包（勘察、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)行、資本運(yùn)作為一體）、合同管理承包、項(xiàng)目分項(xiàng)承包等經(jīng)營形式大量涌入公路建設(shè)市場(chǎng)時(shí)，施工企業(yè)單一的工程建設(shè)造經(jīng)營方式將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想適應(yīng)這一形勢(shì)，只有改變單一的建造施工形式，多種形式并舉，靈活、多樣地開拓市場(chǎng)。在選擇BOT經(jīng)營方式時(shí)，融資這一塊，企業(yè)就必須量力而行，因我們大多數(shù)施工企業(yè)融資都是從銀行貸款，不僅要承擔(dān)高額利息，還要承擔(dān)建造營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，而且公路工程工期一般都比較長，對(duì)一些實(shí)力或競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)來說就要三思而行。而國家在十一五期間重點(diǎn)推進(jìn)的設(shè)計(jì)施工總承包試點(diǎn)工作，對(duì)于廣大國有施工企業(yè)來說，是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，牢牢抓住這個(gè)機(jī)遇，對(duì)于做大做強(qiáng)企業(yè)，有著非同尋常的重大意義。

三、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行

一個(gè)企業(yè)，無論其企業(yè)規(guī)劃制定地多么地宏偉，沒有廣大職工的實(shí)踐活動(dòng)、實(shí)際執(zhí)行終究變成不了客觀現(xiàn)實(shí)。為此，提高企業(yè)執(zhí)行力，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行，也是擺在國有施工企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。1、要把不斷健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的基石。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度和職工行為準(zhǔn)則是加強(qiáng)執(zhí)行力的基石，在健全完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，即要保持與原有各項(xiàng)規(guī)章制度之間的銜接性，又要根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，并在各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的過程中，對(duì)于偏離企業(yè)特點(diǎn)的要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，及時(shí)糾正制度執(zhí)行過程中的偏差，確保制度建設(shè)的科學(xué)性、合理性。2、要把推行績(jī)效考核為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的手段。要依托不斷完善的企業(yè)規(guī)章制度，建立完善的崗位責(zé)任體系、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)體系，定期對(duì)部門和項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，對(duì)執(zhí)行較好的部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并以作為典型示范予以大力宣傳，以此激勵(lì)全員參與執(zhí)行的熱情。

四、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

面對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜以及企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也不斷提高，企業(yè)只有全面樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的定性分析，并且針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施，對(duì)企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。尤其是在主業(yè)經(jīng)營上，定期做好市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，及時(shí)對(duì)收集來的信息進(jìn)行分析、篩選、認(rèn)證后再實(shí)施，充分做好投標(biāo)預(yù)測(cè)，堅(jiān)決不投虧損標(biāo)，不投墊資標(biāo)，不投資金不到位標(biāo)，減少源頭風(fēng)險(xiǎn)。

五、強(qiáng)化精細(xì)管理理念

工程產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，繼而影響到企業(yè)承攬工程任務(wù)，最終將影響到企業(yè)的效益，因此，工程質(zhì)量管理在施工企業(yè)管理中顯得成為重要。宏觀上，要全面樹立質(zhì)量是企業(yè)效益中的大效益觀念，全面落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)全責(zé)的質(zhì)量管理方針。微觀上，要做好作業(yè)過程控制，把好每一道工序的施工關(guān)，檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)格做到上道工序不合格，下道工序不開工。