加強基層基礎建設 把住企業和諧發展的“命脈”

常言說得好：“上有千條線，下靠一針穿?！逼髽I的一切活動，無論是生產、經營、管理、改革，最終都會落實在基層。沒有基層，企業的摩天大廈就會難以支撐。因此基層建設可以說是企業的命脈所系，是企業的興衰之根、發展之基、安全之源、和諧之本，是新時期、新形勢下實現發展目標的終極執行端。只有把基層建設抓好了，企業深化改革、維護穩定，實現“整體成長、和諧發展”的目標才有根基和保證。

一、以黨支部建設為啟點，帶動員工隊伍，增強基層戰斗之力

正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，基層領導班子處于構建和諧企業的第一線，是做好基層基礎工作的骨干力量，基層領導班子建設得怎么樣，他們的素質好不好、作風實不實、積極性高不高，對于構建和諧企業至關重要。

因此，要著力建設堪當重任的干部隊伍，主要從三方面入手：一、從能力建設入手，著力提升班子的工作水平。把能力建設作為班子建設的核心任務，從業務學習、生產管理、組織協調、開拓創新等幾方面的能力作為提升班子工作水平的切入點，提高全員技能；二、從制度建設入手，著力規范班子的工作行為。要從完善和落實好民主科學決策制度、民主生活會制度兩項制度來發揮班子成員的主觀能動性、整體功能、樹立論業績憑能力用人的正確導向，激勵黨員干部自覺提升能力和水平，進一步提高工作能力和業務水平；三、從作風建設入手，著力塑造班子的良好形象。要注重培養干部的優良作風，在員工中樹立較高威信和良好形象，構建和諧的干群關系，并以良好的形象和崇高的人格不斷的影響、感召和帶動著廣大員工。

要切實加強黨員隊伍建設，動員和組織廣大黨員做促進企業和諧的表率。一個黨員一面旗，要全面加強黨建工作“三結合”即：基層黨建工作與提升黨支部戰斗力相結合，通過開展黨員素質教育、形象教育和先進性教育活動，努力提升基層黨組織的戰斗堡壘作用，使基層黨支部作用得以進一步發揮；基層黨建工作與生產經營相結合，圍繞本單位生產經營、節能挖潛、安全環保等內容，廣泛組織開展爭創“優秀黨支部”、“黨員責任區”、“黨員示范崗”等形式多樣、各具特色的“創先爭優”活動，使黨員成為本單位和本崗位上的排頭兵；基層黨建工作與黨員先進性教育活動相結合，要突出培訓的實效性和針對性，進一步優化黨員隊伍結構，不斷提高廣大黨員的思想政治素質，把共產黨員的先進性體現在構建和諧企業的實際行動上。

二、以建立機制為觸點，激活員工潛能，叩響基層動力之門

提高基層建設水平，不但要有穩固的基礎工作，還要有爭創一流的工作干勁。只有著力在機制上下功夫，通過政策引導，制度規范，嚴格考核，強化激勵，才能不斷挖掘員工潛力。

要建立規范考核制度，強化目標激勵。為進一步落實崗位責任制，激勵廣大干部員工愛崗敬業，充分調動參與管理者的積極性和責任心，一方面建立動態定員優化機制，實現人力資源的合理配置，極大的緩解人員不足的矛盾。另一方面完善了《經營承包管理辦法》，根據勞動強度及工作量情況將獎金系數分檔，將指標分解細化到各崗位，使工作范疇、工作內容、工作目標具體明晰，充分調動了崗位員工的積極性，釋放了員工能量，實現了管理由粗放型向精細型轉變。并加大管理考核力度，重點對目標完成情況、職責履行情況，進行跟蹤檢查、規范管理，在企業上下營造了良好的執行氛圍，全面推動了企業各項工作的制度化和規范化，提高基層基礎管理水平。

要建立創優爭先機制，構筑競技平臺。我認為要把評比活動既作為衡量各崗位管理水平的競技擂臺，同時也作為崗位之間相互學習，相互交流，相互切磋的平臺，在企業內部逐步形成了“有旗必扛，永爭第一”的創先爭優的良好氛圍。同時針對“爭創”活動驗收的主要內容，定期組織開展優秀管井能手、優秀管站能手、優秀服務者、優秀站（隊）管理者、優秀地質工作者等評比活動。通過競賽，使員工全員參與動手制定生產經營管理方案上來，交流經驗體會的同時，理論實踐水平和生產經營管理水平也能普遍得到提高，對企業提高整體管理水平起到了很好的促進作用。

三、以特色文化為燃點，提升人企素質，凝聚基層力量之源

積極開展企業文化建設，提升員工素質，營造良好人文環境，有利于增強隊伍的凝聚力。

以精神塑造人，增強團隊新活力。保持融洽的團隊精神能夠引發共同的友愛之情，以及對組織的整體歸屬認同感，要不斷增強團隊互助互促的親情，工作中積極倡導“四個一點”，即：“為了他人多一點，遇到矛盾包容一點，對待工作認真一點，要求自己改進一點”。生產現場大力推行以漫畫、溫馨提示、經典安全短語為主的安全文化套餐，積極營造以人為本親情管理氛圍。同時，注重用集體活動營造團隊氛圍，激發集體榮譽感。企業要針對自身實際和季節特點，定期組織開展了排球、乒乓球、演講比賽、漫畫、攝影展、游藝競賽等文化體育活動，豐富了員工業余文化生活，提升了隊伍的向心力。

以情感感召人，增強團隊凝聚力。企業不僅僅是一個生產單元，還是一個人文團體，員工也存在情感的需求。要投入大量的資金積極改善員工工作活條件，從改造、更新、完善硬件配備設施入手，分輕重緩急、突出重點，穩步推進基層班站軟硬件建設和內涵管理，努力改善企業員工的工作、生活環境。并做到設施專人管理、定期維護、長效使用，真正成為了群眾滿意工程、建家工程、安心工程、民心工程。同時，為了解決員工實際困難，還要定期開展基層員工調查問卷，搭建“信息橋”，暢通信息反饋渠道，及時掌握員工思想動態，關注員工的實際困難，并做到“四進家門”即：逢年過節進門慰問，員工婚嫁進門賀喜，員工生病進門探望，員工遇喪進門安慰，通過真心的情感投入，充分調動員工的積極性。

基層是企業全部工作和戰斗力的基礎，基層是企業改革發展穩定的前沿，基層是企業內在素質與外在形象的縮影。因為我們有長期以來在“三基”工作上形成的優良傳統，有近年來在實踐中取得的寶貴經驗，就能不斷提高基層的整體管理水平，為企業的興旺和發展做出新的貢獻。