企業高管執行力水平淺析

執行力反映了企業和組織的效率，就企業而言，執行力的高低直接決定了企業的競爭能力，尤其是在當前嚴重金融危機這一大的宏觀形勢下，企業是否能活過去的關鍵還是看執行力。執行力就是高效率，不僅僅是處理急、難、險問題時表現出來的能力，而更多的是完成職責、任務、流程、規劃和計劃的水平。因此，執行力是“命令=====執行”體系，是有效命令和有效執行的有機整體。

一、影響當前企業管理者執行力的原因

（一）高層的決策力及決策的貫徹能力

如何加強企業管理者的執行力，一直是個長期困擾著當前我國企業管理者的問題。當前一些高層管理者把企業戰略下達到中層和基層后，常常是“只打雷，不下雨”。高層作為企業生產經營活動的核心，首要職責就是決策，使企業各部門有目標和方向。當然只有這些還不夠，決策是否能夠貫徹和執行更是對高層貫徹能力的考驗。

（二）沒有命令

命令不是簡單的口頭指令，實際上是企業的指令系統，生產過程有工藝要求、研究有設計任務書、銷售有任務指標、銷售價格等營銷體系，辦公室工作有日常工作規范，一切都應該隨著公司內外部環境的變化而及時更新，若不及時變化和更新，這都會形成沒有命令或命令不正確、不完整。這種情況下也得有效執行。

（三）執行者沒有能力

執行執行者沒有能力執行造成執行錯誤，這主要是兩方面的原因，一方面是選了一個不合格的人，另一方面的原因是把工作交給了不合適的人，簡言之，就是選錯了，或給錯了人，產生的后果是執行的結果是錯誤的。

（四）缺乏有效的監督

企業都有監督機制，但并未都能發揮作用。高層領導應率先垂范，時時事事牢記公司制度、規范，發現問題馬上制止或糾正，并及時啟動獎懲機制，揚善懲惡，使正確的做法得到及時的肯定和褒獎，使錯誤的做法得到及時嚴厲的否定和懲戒，創造良好的執行氛圍靠這樣點滴的積累和引導。

二、提升我國企業管理者執行能力的意義和作用

（一） 以企業管理者執行力能力和水平為切入點，對企業管理者在管理企業和完成企業目標過程所遇到的現實情況和問題進行分析，找出解決困繞企業執行難的問題癥結所在。企業管理者通過計劃的實施，發現阻礙和制約執行力發揮、貫徹的因素，從而花費更多的注意力在這些關鍵因素上，找出切實可行性的方法來改善企業執行力水平。

（二） 提高企業管理者執行力，可以將企業高管從復雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力于日常枝節事物，而忽視了對組織未來愿景的分析研究，企業管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執行力大打折扣。

（三）改善企業管理者執行能力，將促進組織內部的平等和團結。執行力能力強的領導們能把組織成員維系在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業高級管理者有一個誤解，他們只是在字面上把他的組織成員隊伍稱為團隊。而一個真正的團隊只會在擁有執行力的企業管理者的領導下發展壯大。

（四）改善企業管理者執行力，將使領導了解下屬能力。作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創造一個由屬下和助手組成的“執行精英組”，這個組的成員在他們自己的知識領域上均強于其領導。那么，許許多多的具體事務便可交給他們去很好解決，而高管們也就有精力去研究那些關于企業未來的戰略和思維了。

三、培養我國企業家執行力水平的思路

（一）樹立敬業精神是培養當前企業管理者執行力水平的前提

管理者執行力水平高低不是天生的，而是后天培養成的。具有敬業精神的企業管理者熱愛工作，對任何事情都充滿激情，并全身心地投入到所從事的工作中，久而久之其周圍的每一個人都會從他那感染到這種熱情，并轉化成服從其理念的工作態度。

（二）真誠平等待人的觀念

將同事下屬視為合伙人，并與他們一起分享獲得的利潤。作為回報，他們也將成為合格的或伙伴，最終將為企業創造出超出想象的業績。要從內心中感激同事為企業所做的每一件事，從言辭上真誠感謝，這對組織成員而言要比只依靠物質的獎勵更加彌足珍貴。

（三）執行力強的企業管理者，往往擁有寬廣的胸懷，開放的精神

當前的市場環境千變萬化，適應環境發展的企業管理者提高其執行力水平，必須樂于嘗試新事物，傾聽新想法，容許不同意見和變革，這種態度將使其更具有適應時代的冒險精神和創造性。企業發展有高潮也有低谷，真正執行力強的高管，對于成功要大肆慶祝，而對失敗則不會耿耿于懷。

（四）注重交流溝通

企業管理者是提高執行力水平的重要內容是盡可能地同合伙人進行交流，他們知道越多，理解就越深入，對事物也就越關心。一旦他們開始關心組織的發展，則什么困難也無法阻攔他們。如果隱瞞事情，他們也會知道管理者沒有真正地把他們看作合伙人，企業管理者的目標和計劃在實現過程中出現陽奉陰違打折的現象也就在所難免了。

（五）設立目標，激勵員工是企業管理者提高執行力水平的有效方法

以往的經驗告訴我們，對于組織成員僅僅給予金錢是不夠的。每天經常想一些新的辦法來激勵他們，設置高目標，鼓勵競爭，以及調整下屬主管的工作以保持挑戰性，都是提高企業管理者執行力水平的有效方法。

四、結束語

分析我國企業管理者執行力水平較低的現狀，在多種因素的困擾之下，要想適應國際競爭的大環境，企業管理者執行力水平提高迫在眉睫，改善我國當前企業管理者執行能力水平對仍然以國有企業為主的我國經濟結構將產生深遠的影響。因此，企業管理者從思想意識、工作態度、方式方法等方面改進，將是培養當前我國高執行力水平管理者的重要環節。