加強天然氣分公司青工隊伍建設的方法研究

摘 要：大慶油田天然氣分公司油氣加工七大隊南八深冷站成立于2011年6月，現有員工51人，其中40歲以下青工44人，占員工總數的86.2%。在爭創“青年文明號”活動中，站隊秉承“勇當輕烴上產排頭兵”的拼搏理念，堅持營造“家文化”氛圍，構建“全方位培訓”模式，搭建“青春建功”平臺，充分激發青春正能量，各項工作始終走在分公司前列。三年來，先后獲得天然氣分公司先進集體、油田公司綠色基層站隊、油田公司青年文明號等多項榮譽。

關鍵詞：拼搏；氛圍

一、營造“家文化”氛圍，培育團結奮進的青工隊伍

站隊把打造“家文化”作為重要任務，強化人本管理，凝聚青工隊伍，提升青工思想認識。

一是傳統文化提士氣。站隊把大慶精神、鐵人精神作為發展的精神動力，大慶精神、鐵人精神學習成為青工進站的必修課。站隊先后組織開展“重溫創業足跡”徒步行、“緬懷鐵人，砥礪前行”交流活動，并經常組織參觀傳統教育基地，青工自覺傳承大慶精神、鐵人精神，爭當大慶精神、鐵人精神的傳播者。二是親情文化暖人心。員工過生日，站領導通過團支部送去賀卡，一句鼓勵和祝福，溫暖了青工的心。站隊定期組織召開青年座談會，征求青年意見和建議，對每名青工給予解答和幫助，讓青工感受“家”的溫暖和關懷，同時青工也以是站隊一員為榮。三是奉獻文化聚智慧。站團支部在青工中開展“我為家里做件事”。青工積極為站隊發展建設獻計獻策。彭菲為站隊設計了“笑臉墻”；張嵩睿等人的攝影作品在站隊辦公樓中熠熠生輝；在站隊開展的理念征集活動中，青工孫勝勇的“勇當輕輕上產的排頭兵”作為站隊的核心理念進行宣貫；郝晨拍攝了有關站隊青工成長體驗的微電影《找尋》。

二、構筑“全方位培訓”模式，建設技能精湛的青工隊伍

站隊始終把建設學習型隊伍作為爭創“青年文明號”的立足點，構建“全方位培訓”模式，努力提升青工理論水平和操作

能力。

一是采取“階梯式”培訓法。站隊青工較多，業務能力參差不齊，站隊為每個崗位制定低、中、高等級標準，對所有青工進行分級，通過導師帶徒、青工課堂等方式組織培訓，定期對學習情況進行考評，使培訓更有針對性。站隊已有5名剛畢業一年的大學生走上主操崗位，3名分流青工走上副操崗位。二是采取“案例分析”培訓法。站隊收集、整理建站以來裝置發生的故障，以及其他單位相似裝置發生的故障，總結經驗和教訓，編印成“深冷大事記”動態記錄冊，青工人手一本。通過站隊生產分析會，由青工分析裝置運行狀況，了解青工對知識的掌握程度，極大提高青工的業務能力。三是采取“實戰”培訓法。站隊每季度組織青工裝置現場模擬操作演練比武，每年組織青工技能PK賽，不定期組織青工應急演練。錄制標準化操作流程視頻在局域網設立專欄供青工學習。站隊涌現出分公司青工培訓師2名，分公司技術能手1名。

三、搭建“青春建功”平臺，打造攻堅克難的青工隊伍

站隊積極搭建“青春建功”平臺，充分發揮了青工維護裝置最優化平穩運行的突擊隊作用。

一是搭建效益競賽平臺。為進一步優化裝置運行，提升運行效率，站隊推行“橫班效益考核”管理辦法，即以班組為單位，考核生產指標完成情況。實行這種競爭管理措施后，青工比、趕、超蔚然成風。裝置關鍵參數控制合格率達到99.6%，全年實現節電約192x104kwh。有32名青工得到嘉獎，累計獎勵2450元。站隊連續2次實現安全平穩運行100天。二是搭建技術創新平臺。站自2012年2月正式運行以來，裝置先后出現了壓縮機停機后反轉、丙烷系統循環不暢、密封氣系統故障等“瓶頸”問題，給裝置的安全平穩運行帶來較大困難。站團支部組織成立8支青年技術攻關小組，確定26個攻關課題，經過計算論證、查閱資料、實驗運行等找出解決辦法，并形成分析報告，得到了上級認可，在檢修期間進行技改，解決了全部問題。郭銘軒小組的攻關課題還在分公司第三屆“挑戰杯”青年技術大賽上取得了優異成績。三是搭建安全創優平臺。站隊以“寫風險”活動為契機，組織開展青年安全監督活動，青工監督不安全行為、查找安全隱患、宣傳安全理念、參與保安全行動。團支部收集整理“風險小貼士”326條，“拍風險”58條。建站三年來沒有出現一起安全隱患事故。站隊先后獲得分公司檢修現場第一名、油田公司HSE樣板站榮譽稱號。

南八深冷站將繼續以創建“青年文明號”為抓手，展現青春激情、匯聚青春智慧，為輕烴上產目標實現和大慶油田穩產做出新貢獻。

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