港口企業物流成本控制研究

摘 要：物流成本管理是企業進行生產和管理的核心內容，對于物流成本的準確把握，有利于提升物流管理的效率、增強企業的競爭力。而港口企業在當前激烈的市場競爭，也面臨著更為嚴峻的資源和經濟經營的危機，如何控制企業物流成本，發揮港口優勢，加快推進港口物流的發展，成為當前港口企業面臨的重要課題。本文將基于港口物流企業成本控制的重要作用，提出解決控制港口企業物流成本的措施。

關鍵詞：港口企業；物流成本；控制研究

物流是伴隨著人類活動而產生的，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步才逐步體現出物流的作用和價值。港口是貨物的集散和換裝運載中心，由于經濟全球化和一體化腳步的加快，這就使得港口成為國際物流網絡的重要組成部分，依托物流貿易的功能進行拓展，港口企業的貿易得到迅速發展。但是我國的港口企業物流的運行成本一直居高不下，由于物品運輸途中的保管不善、物品包裝費用的不斷增加、裝卸和運輸事故的產生導致了港口企業物流成本的加大影響和制約了港口企業的進一步發展。因此，對于港口企業的物流成本控制勢在必行。

一、港口企業物流成本控制的意義和作用

（一）港口企業物流成本控制能有效降低企業生產成本

物流是包含運輸、存放、裝載、流通和加工等諸多環節組成的系統，在物流體系的運行過程中，企業在各個環節都進行成本控制的話，能夠發揮出物流系統的整體優勢，從而有效降低出企業的生產成本，為企業創造出最大的經濟效益。

（二）港口企業物流成本控制有利于物流系統的合理優化

對于港口企業的物流管理來說，將物流的各項功能作為系統的環節進行分析和管理，而物流系統的經濟效益分析能夠對物流系統的整體運行進行管理，這樣能夠使得在企業物流成本的控制中能夠有效改善和協調優化物流系統中的各環節和要素，使得物流系統更加科學合理。

（三）港口企業物流成本控制能夠增強港口企業的競爭力

物流成本的控制對于企業來說至關重要，在港口企業的生產和經營過程中，面臨著整體市場環境的競爭，而通過控制企業的物流成本能夠使得企業成本得到進一步的控制和優化，這樣在整體競爭中就能體現出自身競爭的優勢，才能有效提升企業的競爭力，提高企業產品和服務質量，立足于市場競爭。

二、如何進一步提升港口企業物流成本控制方法措施

（一）港口企業要明確成本控制的目標

在傳統的企業成本控制過程中對于生產經營過程各環節的控制目標不夠明確，使得各環節成本出現很多的漏洞和弊端。因此，在港口企業控制成本的實施過程中，要進一步明確控制過程中的各個環節的控制目標，這樣才能細化港口企業在港口貨物到達、運輸、裝載、加工各個環節的控制標準，使得港口企業有效針對當前的具體生產情況進行作業，以系統的成本控制目標要求從而達到對港口企業成本的控制。

（二）港口企業要準確核算成本信息，根據企業運行合理分配費用

在港口企業物流中，大部分的業務是針對港口吞吐的貨物，貨物在港口有些需要進行重新包裝加工的、有些需要進行零件組裝的，因此在這些企業生產加工或者包裝的過程中會產生物流運輸和生產加工費用，因而必須要對其生產運輸環節進行成本信息的核算，對產生的全部費用的采用和數量相關的成本動因在產品和服務之間進行分配，然后找出成本的產生因果關系進行分析，將資源分配到成本庫，這樣所得到的成本庫就能夠按照代表性的成本動因合理分配成本費用，使得每個相關產品和服務都能夠獲取準確的信息，從而給港口企業的管理層做出科學的決策提供依據，提升整個企業經營價值。

（三）注重港口企業物流成本控制整體過程

在傳統的企業成本計算方法中，大部分所體現和反映的是在生產過程中所產生的費用，包括直接材料、加工和附加費用。但是對于港口企業而言，真正的產生經濟效益的不在于生產，甚至于很多港口企業自身從事的是產品的包裝、加工、和物流運輸等環節，因此在對物流成本的控制上必須要充分重視物流的線路規劃設計以及物流的售后服務等綜合服務環節，因此必須要從港口企業成本控制的整體過程進行綜合分析控制，對港口產品的物流進行合理的設計、生產、加工、包裝、銷售、售后綜合服務，從而控制企業的運營成本，提高企業的運營能力。

（四）建立合理的港口企業物流成本評價體系

港口企業的成本是作為一條生產責任鏈的，因此在港口企業的物流成本評價標準，要以成本庫為中心，分析和評價成本庫所產生費用的標準和依據，對港口企業中所產生給的物流成本費用進行科學合理的評價。

三、結語

港口企業的物流成本控制是一項較為復雜的系統工作，需要對各功能成本環節進行控制。而隨著經濟全球化和網絡互聯網的高速發展，港口企業的物流成本控制對于港口企業面臨不斷增加的市場競爭壓力具有重要的意義。因此，必須要不斷創新港口企業的物流成本控制方法，將企業的成本控制管理擴展到作業方面，從而實現對港口企業的物流成本價值和服務環節的創新，促進港口企業的健康發展。

參考文獻：

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