心治管理

摘 要：本文以某發展中的建筑集團人力資源管理為例，介紹以心治管理在其管理過程中的應用。

關鍵詞：心治管理；建筑集團；人事管理

企業心治管理核心是以人為基本，發揮人的最大價值從而做到以治心來達到治人的目的。企業的最終目的是達到效益的最大化，做為核心基本，首先要做到的就是治心，這與以人為核心、為主體的理念相符。本文從心治管理出發，探討其在發展中的建筑集團人事管理中的應用。

一、企業心治管理基本

一個人的基本素質在其學習、生活與工作中必會體現出來，企業人力資源部門在雇人用人時，以治心來治人，以人為本，達到企業不斷發展的目的。這里的治心，本質是對員工的品行能力等多方面逐一了解與要求。人力資源部門必須要有一套完整的標尺，對人員逐一認定。

（一）健康

在企業的治心管理中，人的健康處于第一要位。這里的健康指生理健康與心理健康。生理健康顧名思義，是指一個人在生理上沒有會影響工作的疾病，因此在員工進入企業時，需要先經過體檢。而心理健康方面，則是指員工的狀態，這種心理狀態可能是此下某一時段的心理感知，也可能是一種情感上的狀態，只唯心。員工在不同的時候，不同的情感狀態或多或少會折射出一些心理問題，可能是積極樂觀，也可能是消極悲觀。心理上的健康是一個人的基礎，若心理出現問題，輕則可能消極對待工作，重則會直接影響或是根本無法工作。企業在用人時，若該員工表現出較嚴重的心理問題，則應建議其進行調節，同時，于企業方面，多開展有益身心的集體活動，幫助員工建立積極心理狀態，保證員工有充足的心理力來投入到工作中。

（二）品德

品德行為是衡量一個人的標尺，這個社會通用的標尺在企業中亦是適用。企業人力資源部門在衡量一個人時，要對其道德品行有充足的了解，如此才能真正發揮出員工的能力水平，為企業發展貢獻助力。遵紀守法，自律力強，具備工作能力的員工才是企業真正需要的員工。反之，若是一個人的道德品行存在某些問題，企業人力資源部門需要重新對其進行評估，是否確實符合本企業、該崗位對人才的需求。

（三）見識

人力資源部門在對員工進行考核時，其自身見識也為考核標準之一。一個能把握機會的人，不論是能力還是見識方面都是肯定的。更深一層來說，人高興的原因是自己高興，而因為其它人、事、物高興與否可分為四種，即為別人高興而高興；為別人不高興而高興；為別人高興而不高興；為別人不高興而不高興。從以上人與人之間的四個可能可以分析出，某一個人的見識。能為別人的高興而高興的人心胸寬廣，對自己情緒的把控能力較強，此類人一般具有較深較廣的見識。為別人的高興而不高興的人，一般分為與自身利益產生沖突與自身無利益沖突，若處于后種，此類人內心可能較為狹隘，不可予以重任。

（四）知識

知識分為兩種，一是學習與存儲，二是應用與創新。企業需要的人才不是學習型，而是應用型，人力資源部門需要有所把握。綜合型的應用人才，值得企業培養，也將會給企業帶來利益。

（五）膽識

除了基礎的知識外，一個可用型人才還需要具備一定的膽識，對難得的機會認準后懂得抓住，也能抓得住，不在逆境下低頭。在順境時能不迷失自己，積極向上發展，在逆境時能有所領悟，從容應對，不抱怨，不偏執，緊抓機會，以健康向上的態度面對逆境，從出困境。

二、發展中的建筑集團的治心管理

（一）薪酬

員工來企業打工，企業招攬人才，薪酬是最基本也是最直接的人力資源激勵措施。其不僅可以穩定住員工，激發出他們對工作的積極性，還能為企業吸引更多的人才，可以說人才是企業的核心，而薪資則是其中的靈魂。某發展中的建筑型集團企業，針對員工薪資，是以年薪加月薪來計算。建筑單位由于其工作具有一定的危險性，對基層建筑型員工薪資除基本薪酬外，還給予了較全面的保障，如安全保障、高溫保障以及購買保險等。對于非建筑型的員工，企業則在基本薪酬上，采取高額資金的薪酬方式，以激勵員工，發揮出企業人才的最大效益。而對于企業領導部門，則是以扁擔式管理薪酬，減免中間部門，做到指示直接下達，綜合評定薪酬的策略。此外，企業在不同的時期，對員工的福利政策也有所不同，該企業現已度過初創期，步入進步發展中的成長期，薪酬的底線也有所增長，綜合業務完成優秀者，獎金更加豐厚，當企業發展致成熟期時，薪酬底線也將有所上升，達到企業與員工同發展，共成長的目的，穩定人才，吸引人才的目的。

（二）環境

此處所講的環境是指企業的人文環境，心治管理并不單單只通過高薪酬來實現，還有對員工的人文關懷等方面。在發展中建筑企業的治心管理中，人作為根本，企業在選用人才時，首先對其基本綜合素質有一些了解之后，在不斷的發展與應用過程中，對人才的健康、品德、知識、見識與膽識都應要有一定的助力提升作用。對此，可從人文關懷與人文環境方面著手。人是極易受周圍人事物影響的，良好的環境可以讓員工提升自我控制能力，潛移默化中形成良好的人文氛圍。對此，企業人力資源部門，先要對員工以人文關懷的角度，建造氛圍基礎，實現人文環境的提高，達到對心治的管理。相呼應。此外，企業的引領也在心治管事中有著重要的作用。充分解讀中央、省、市政策導向，了解市場的未來需求走向，確定企業的發展方向，是擴張還是緊縮，還是保持現狀，為分子公司謀劃優勢打造，為企業整合資源與能力在市場中打造核心優勢，為集團確定核心競爭力以之進一步明確企業商業模型創新發展方向。是戰略規劃的具體內容。從形式上應由戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略調適、戰略領導幾部分。戰略規劃是企業的經營層根據掌握的信息和行業位置，制定戰略規劃，提交董事會討論通過。

三、結論

企業心治管理，是指以人為本，從人的基本素質出發，制定模型，達到治人的目的，以實現企業發展。對發展中建筑集團企業而言，心治管理同時也是企業吸引更多人才，留住人才的重要手段。企業心治管理的構建模式，首先是從先做人后做事開始，以人的基本素質為主要前提，對其品行、道德等基本素養有一定的要求，再是做事的能力，知識、見識與膽識等方面，皆可體現出人的能力。

參考文獻：

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