關于事業單位人力資源管理的一些探討

摘 要：人力資源管理對事業單位的發展有著重要的影響，有效的人力資源管理是保證事業單位快速發展的必要條件。本文分析了現階段我國事業單位在人力資源管理方面的問題，并提出了解決問題的策略。

關鍵詞：事業單位；人力資源；管理；對策

在我國所謂的事業單位指的就是那些依托于國有資產的社會組織，這些社會組織的活動領域包括教育、文化以及衛生等等。現階段，我國十分重視事業單位的發展，人力資源是影響事業單位發展的關鍵因素，科學合理的人力資源管理可以有效的促進事業單位的快速發展。但是總的說來，目前我國事業單位在人力資源管理方面還存在不足之處，這嚴重減緩了事業單位的發展步伐。本文以事業單位的人力資源管理為研究對象，首先探討了現階段我國事業單位在人力資源管理方面存在的主要問題，接下來提出了解決問題的具體措施。

一、當前事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念較落后

改革開放以前，我國實行的是計劃經濟，那時的人力資源管理充滿了計劃經濟時代的特色。隨著改革開放的實行，市場經濟逐步取代了計劃經濟，在市場經濟條件下，傳統的人力資源管理理念和方式已經落后了，無法達到預期的效果。但是，好多的事業單位現在還堅守傳統的人力資源管理方式，將人力資源管理劃分為三個部分，分別是工資分配、晉升和培訓。傳統的人力資源管理方式無法充分利用人力資源，會造成人力資源的嚴重浪費。此外，無效的管理方式無法充分調動員工的工作熱情和積極性，進而影響工作效率。

（二）崗位管理不科學

現階段，我國事業單位在人力資源管理方面存在的另一個主要問題就是崗位管理不科學。安排崗位時未能遵守科學合理的原則，未能根據員工的個人能力來分配崗位，影響崗位分配的主要因素是關系、資歷等。此外，有些崗位一旦分配之后就不再調動，屬于終身制。總的說來，分配工作崗位時的隨意性比較大，崗位分配不夠科學。帶來的問題就是無法留住高素質的人才，也無法挖掘現有員工的潛能，造成人力資源的嚴重浪費。

（三）績效考評制度不完善

好多事業單位現有的考評制度不夠完善。不完善的考核制度導致許多問題的出現，具體包括：無法準確評估員工的工作成果；考核結果取決于領導對員工的印象，缺少科學性等等。總的說來，現階段事業單位在職工考核方面的問題主要有兩個：第一，不重視職工考核工作，考核工作大多只是形式上的，缺少實際意義；第二，考核結果對員工的工資無影響，這樣員工也就不夠重視考核工作。

（四）缺乏健全的激勵機制

激勵制度是調動員工工作熱情和積極性的有效方式，但是目前我國事業單位缺少有效的激勵制度。現有的激勵制度是不完善的，未能發揮作用。這主要是因為現有的激勵制度只規定了一些評價指標體系，不夠具體和細致。

（五）缺乏現代人力資源管理人才

專業的管理人才是保證管理工作順利開展的關鍵，現階段許多事業單位都缺少專業的管理人才。目前在事業單位里從事管理工作的人大多都不是管理專業出身的，不具備管理的專業基礎知識，缺少必要的管理手段。在開展管理工作時，抓不到工作重點，有一種費力不討好的感覺。管理人員的素質決定了管理工作的質量，高素質的管理人員可以正確開展管理工作，保證各項工作可以有條不紊的進行。

二、事業單位人力資源管理的對策建議

為了解決我國事業單位在人力資源管理中的問題，筆者提出了下述四個建議：

（一）深入貫徹落實科學發展觀，更新人力資源管理理念

科學發展觀倡導以人為本，這充分說明了人力資源的重要性。事業單位應該正確認識人力資源，意識到人力資源對單位發展的重要意義。人才可以推動經濟和社會的發展，事業單位必須摒棄傳統的人力資源管理理念，接受新時代的人力資源管理理念，并構建現代化的力資源管理體系。具體來講就是，事業單位可以設立專門負責人力資源管理的部門，并將人力資源管理工作滲透到各項工作中。

（二）完善崗位管理工作制度

所謂人力資源管理，簡單來說就是對企業中所有成員的管理，崗位管理是人力資源管理的重要組成部分。崗位管理主要包括兩方面的內容：第一，選擇合適的領導層。領導對企業的發展是十分重要的，領導的決定影響著企業的前進方向。現階段，我國比較常用的選擇領導層的方式是競爭上崗，通過公平公正的競爭來決定事業單位的領導人；第二，對員工崗位的合理安排。在安排員工崗位之前，首先對崗位進行透徹的分析，了解崗位對員工的具體要求，然后選擇合適的員工。員工之間也采用競爭上崗的方式，將最合適的人安排到崗位。此外，事業單位還需要關注對員工的考核工作，有效的考核方式可以激發員工的工作積極性，從而提高工作效率。

（三）建立起科學且合理的薪酬激勵機制

科學合理的薪酬激勵機制是調動員工工作熱情的有效手段。首先制定合理的薪酬制度，然后基礎薪酬的基礎之上制定激勵制度。科學的激勵制度可以有效的提高員工的工作主動性，提高工作效率。

（四）加大對人力資源的開發和培訓

對人力資源的開發和培訓是提高人力資源素質的有效方式。新員工在入職之前，事業單位需要組織職業培訓。老員工也需要定期的接受職業培訓，了解新技術，提升自己的專業素質。為了保證培訓效果，相關人員需要對參與培訓的員工進行考核。

三、結語

事業單位的發展離不開人力資源的支持，人力資源是保證事業單位長遠發展的關鍵因素。現階段，我國事業單位在人力資源管理中還存在一定的問題，本文對這些問題進行了透徹的分析，并提出了一些解決問題的具體策略，希望可以為我國事業單位完善人力資源管理工作提供一定的參考。

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