電力企業如何實現有效的績效考核與激勵

摘 要：企業的績效考核與激勵制度已經成為現代企業管理中極為重要的一環，開展有效的績效考核與激勵是保證企業良好運轉，激發企業工作活力的重要手段，對于在績效考核與激勵過程中存在的問題要有一個清醒的認識，并且積極尋求相應的解決措施。

關鍵詞：電力企業；績效考核；績效激勵

科學有效的績效考核與激勵已經成為現代企業管理中不可或缺的一個環節，如何開展有效的績效考核與激勵，真正發揮績效管理在提高員工積極性等方面的重要作用是值得我們每一個現代企業管理者深思的問題，本文主要針對電力企業績效改革中存在的實際問題，深刻分析其原因所在，并結合原因提出有針對性的解決措施。

一、干部要做到能上能下

中層管理人員是電力企業的重要人才結構組成，高素質、高效率的中層管理工作將會給企業發展帶來強大動力。針對電力企業在我們國家管理中的特殊地位，電力企業的績效考核與激勵制度改革會涉及到比較多敏感的方面，因此在實施的過程中也會碰到比較多的問題。電力企業進行市場經濟下的績效改革與創新必須要從中層領導干部入手，干部發揮帶頭作用，要做到“能上能下”。具體來說，領導管理階層要對企業有一個整體宏觀的掌控，對于企業當前的狀況以及未來的發展方向有一個明確的規劃。人力資源部門應對干部的績效考核進行嚴格的監督和指導，其考核的執行工作應由分管領導來開展實施。中層干部要對企業員工有一個深入的了解，績效考核的標準應該具備普遍性和特殊性，大層面上的考核應實現在企業內部的普遍特點，具體的考核細節也應更好的結合職務特點。這樣在開展績效考核與激勵的過程中，干部才能大膽的表達自己心中所想，真誠的與上級領導進行溝通交流，把工作中出現的問題及時的發現，客觀的得出考核結果，為“能上能下”做出指導。

二、員工要做到能進能出

電力企業績效考核與激勵制度改革中除了領導干部身先士卒、做到能上能下以外，員工也應該不斷調整提高自身的理念與認識，真正適應現代績效管理的模式，做到能進能出。電力企業作為比較傳統的企業在我國國民經濟中長期占據重要地位，這使得一些員工習慣了比較舒適安穩的生活，缺乏相應的競爭意識。這在現代市場經濟的條件下對于企業的長遠發展是一個極大的威脅與不利因素。

“進”是員工考核合格，即能夠根據企業的發展合理的完善豐富自己，通過職業發展規劃來對自身能力進行提高，從人才資源的角度看就是實現企業儲備資源的提升，“出”是員工考核不合格，即需要進行必要的崗位培訓或轉崗，可在培訓結束后進行崗位回歸。開展績效考核應讓企業員工擺正心態，端正態度，明確認識績效考核改革是適應現代化企業發展的需要與必然選擇，調整自身去適應并積極改進。電力企業的績效培訓考核也要本著發現人才、留住人才的初衷開展，要讓真正對企業發展的有貢獻的人才脫穎而出，得到應有的回報，同時，對于需要提高自身的同志要給予一定的指導，績效考核的開展就是為了充分調動員工的積極性，而不帶有任何打擊報復的目的。員工要端正自己的心態，多從自身出發思考問題，而不是一味的抱怨，要看到自己身上的不足以及別人身上的長處，不斷調整提高自己，在下一次的績效考核中能夠看到自身的成長與進步，要對自己有一個明確的規劃，并且朝著目標不斷前進。

三、收入要做到能增能減

在企業中開展績效考核管理，最為直接與敏感的就是會涉及到員工的福利待遇特別是工資收入方面的內容，對此我們必須有一個清楚的認識。“增”即表現優異的員工一定要有適當的獎勵，“減”即考核較差的也要接受對應的處罰。針對電力企業的績效管理改革，我們必須要能夠接受收入上的調整變動。工資收入是衡量我們一段時期內為企業貢獻的多少以及個人所付出努力的一個回報。我們更多的應該是把它當做一面鏡子，不斷的審視調整自身，發現自己的問題，不斷改進，帶來自己的進步以及企業長遠利益的發展。收入上的增添變動在現代市場經濟的條件下是一件十分平常的事，這是價值規律在不斷發揮作用的結果。電力企業在市場經濟的浪浪潮下也已經越來越多的融入市場競爭中，逐漸擺脫過去干多干少一個樣的局面。這其實是企業的一個進步，員工以及企業領導干部對此要有一個清醒的認識，要從全局出發，積極擁護與推進企業的績效體制改革。同時，在越來越現代化的企業績效體制下，員工的福利也有了一定的變化，從當初的純物質收入越來越多的向員工的精神需求以及長遠發展偏移，比如企業對員工的培訓以及素質拓展訓練等，這些都是新形勢下企業對員工的一種正向激勵，是企業留住人才的重要舉措，我們對此要有一個長遠的認識，用發展的眼光看待收入的調整變化。

針對本文中提到的電力企業特別是比較傳統的老電力企業績效管理與考核制度改革創新過程中存在的一系列問題，我們要提起充分的思想重視，并從源頭出發尋求根本的解決方法，盡快的調整改進，使其更好的適應現代社會對企業的管理需求，讓電力企業在激烈的市場競爭中能夠保持充分的活力。

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