建筑工程項目管理的問題與措施研究

摘 要：目前工程項目施工管理水平還比較薄弱，管理的水平參差不齊。本文在分析研究了我國工程項目施工管理的問題，提出為適應建筑行業發展的新形勢，必須全面實行工程施工信息化管理，和具體的改進措施。從而提高工作效率及質量，使工程施工技術資料能真實的反映項目管理的水平。

關鍵詞：工程管理；施工；工程項目

隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟口益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。改革開放以來，我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。

一、建筑工程項目管理的問題

工程項目管理通過企業經營結構調整和整體統籌協調，建設工程項目管理體制進一步完善，能夠有效地提高建筑施工管理水平。我國的建筑管理與國外相比還有一定的差距，主要表現在以下幾個方面：

（一）沒有自己的核心競爭力

由于工程項目管理最大的特點是實行設計一施工一體化，把最佳資源配置投入到工程項目上，減少了管理鏈和管理環節，集中優秀的，專業的管理人才，采用先進的項目管理方法，真正體現了風險與效益，責任與權利，過程與結果的統一，從而必然推動和促進了企業的高端管理，形成了企業的核型競爭力和拼擺

戰略。

（二）沒有強有力的協作關系

工程管理重視的是總承包協調和整合能力，掌握市場資源和對分包單位的管理，使總承包企業的核心競爭力的體現，但每個企業的核心競爭力各不相同，各企業之間應建立企業聯盟，充分利用和整合社會人才資源。長期以來我國建筑企業更多的是喜歡單干，缺乏合作精神，即使合作其最終的結果大多是不歡而散，不能到做共贏，這是我們的弱點。

（三）沒有完善的管理制度

工程管理中的總承包不僅是要求承包商承擔相關的風險責任問題，更重要的是總承包方對工程負全面責任的組織管理的地位不斷提升，其目標體系必須體現工程項目全生命周期，要符合環境和歷史的要求，最大限度使項目各相關方都滿意達到共贏的目的。工程總承包沒有明確的項目管理目標，缺乏完善的管理保證體系。總包與分包由于雙方所處的地位和利益不同，不可避免地會產生矛后和問題。這些問題和差距是我們今后努力研究和改進的重點，是實質性的東西。

二、我國發展建筑工程總承包項目管理的對策

面對我國項目管理的現狀，我國工程項目管理要面向項目管理的國際化和信息化，并應當從以下幾方面來改進。

（一）完善建筑工程項目管理的有關政策

目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

（二）培養工程項目管理的專業管理人才

工程項目管理需要高素質的管理人員去完成。發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，得到社會的公認。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養也相對落后。為提高我國項目管理人才的素質，一些專家認為應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，在高等學校建立學科點、碩士點、博士點。同時，規范項目管理培訓和資質認定工作。

（三）培養工程項目管理專業化建設單位

貫穿項目管理全過程的企業性經濟管理組織是項目管理成功的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。今后我們應該把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，面向國內、國外兩個市場，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代表業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務

（四）引入積極的經營戰略

必須實施先進的經營戰略，針對知識經濟時代的特點，有些學者認為項目管理除積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。具體地講它包括虛擬經營，合作競爭，全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是經營管理潮流，在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，其目的是運用強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。

（五）項目管理升級為網絡管理

在計算機網絡技術口益普及的今天，各方面的信息流鋪天蓋地，紛至沓來。面對如此宏大的信息流，傳統的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現代化的管理手段。這時計算機網絡、軟件就成了時代的寵兒，普遍被人們看好。計算機的引入標志著我們的工作有了新意，同時也給社會創造了效益。充分發揮現代化管理手段，既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。為此，我們應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，真正實行網上辦一切事。

三、總結

根據上文論述，工項目管理制度必須創新。企業就施工項目簽訂承包合同或項目責任書，應明確責、權、利關系；施工項目應實行單獨核算制，以促進項目經理部加強科學管理，把經濟效益直接與成員的收益掛鉤；公司負責建立完善的質量保證體系，把創造優良工程作為項目管理的重要指標；企業應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，為企業贏得利潤。

參考文獻：

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