編者按
歲末年初,每每提起年終獎,員工關注,老板更關注。2013年,一向低調的華為拿出125億元作為年終獎勵,狠狠地刺激到了其他企業老板和員工的神經,也為來年華為的高歌猛進埋下了伏筆。
事實上,與普通獎金相比,年終獎具有更重要的意義。它不僅表達了公司對員工一年來工作的肯定程度,而且也會穩定部分有心跳槽的重要崗位人員,還有可能為公司贏得口碑,吸引更多優秀人才加入。
2014年,市場形勢大不相同,有的企業賺得盆滿缽滿,有的企業勉強維持,那么問題來了:年終獎如何發?發給誰?發多少?意氣風發的企業如何用年終獎激勵員工明年更加賣命?朝不保夕的企業又如何用畫餅充饑式的年終獎留住骨干員工?除了獎金,還有其他更合適的年終獎形式嗎?