年終獎(jiǎng)，紅包？大棒？

編者按

歲末年初，每每提起年終獎(jiǎng)，員工關(guān)注，老板更關(guān)注。2013年，一向低調(diào)的華為拿出125億元作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，狠狠地刺激到了其他企業(yè)老板和員工的神經(jīng)，也為來(lái)年華為的高歌猛進(jìn)埋下了伏筆。

事實(shí)上，與普通獎(jiǎng)金相比，年終獎(jiǎng)具有更重要的意義。它不僅表達(dá)了公司對(duì)員工一年來(lái)工作的肯定程度，而且也會(huì)穩(wěn)定部分有心跳槽的重要崗位人員，還有可能為公司贏得口碑，吸引更多優(yōu)秀人才加入。

2014年，市場(chǎng)形勢(shì)大不相同，有的企業(yè)賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，有的企業(yè)勉強(qiáng)維持，那么問(wèn)題來(lái)了：年終獎(jiǎng)如何發(fā)？發(fā)給誰(shuí)？發(fā)多少？意氣風(fēng)發(fā)的企業(yè)如何用年終獎(jiǎng)激勵(lì)員工明年更加賣(mài)命？朝不保夕的企業(yè)又如何用畫(huà)餅充饑式的年終獎(jiǎng)留住骨干員工？除了獎(jiǎng)金，還有其他更合適的年終獎(jiǎng)形式嗎？