豫游紀：跨界玩轉傳統文化

“文化產業可能并不太適合老一輩的人去做，它更像是這個時代賦予年輕人的機遇。”作為豫游紀品牌的創始人，高公璞如此感慨道。豫游紀，是一家立足河南，以福運文化為內容、以旅游紀念品以及家居軟飾為載體的文化品牌。這位“泛90后”（1987年）的創業者，不僅將豫游紀品牌打造成集文化產品創意研發、生產銷售及景區商業規劃為一體的綜合型文化企業，還對傳統文化的開發有著獨到的見解。

打造長產業鏈條

CMMO記者（以下簡稱CMMO）：同為文化產業，豫游紀有何不同？

高公璞（以下簡稱高）：一是文化開發的出發點。豫游紀堅持傳承而非固守，不臆造不背離，在尊重文化原有內涵、韻味的基礎上，做一些現代人可接受的時尚化演繹，如形態、工藝、材質、顏色等。二是一體化運作。豫游紀既有線下連鎖直營渠道，又控制產品開發和設計，同時還掌握文化的開發和傳播。三是跨界合作，延伸、拓寬自己的產業鏈。我們會跟很多企業、資源對接，實現風險的分擔，傳播的裂變以及營收的多元化。

CMMO：豫游紀的產品體系是怎樣的？

高：目前以景區旅游紀念品以及家居軟飾為主。如清明上河圖、少林寺系列，以及年畫、臺歷、抱枕、手提袋等，我們希望將福運文化融入一個產業體系中去，實現多元化開發。目前在售有20多大類，300？400款產品，對十二生肖、祥瑞文化、甲骨文、年畫故事等進行了全新演繹，還在持續上新，核心產品價格在100元以內，定位親民。未來包括出版、動漫，甚至是食品、餐飲等都會涉及，如年畫主題餐廳。

CMMO：如何提升品牌在產業鏈中的控制力？

高：首先要有一個落地的點。傳統福運文化就是一個很好的基底，因其具備廣普性和背書效應，有著最廣泛的受眾和認可度。其次是跨界的團隊，既有文化素養，又懂商業操作。最后才是運營、資金、資源等。

激活知識產權體系

CMMO：市場上跨界人才一向是稀缺的，團隊從何而來？

高：公司有意識的培養和不斷磨合。在豫游紀，每幾個產品開發人員都會配備一個類似歷史老師的人，去跟他們講清楚文化的脈絡，搞明白文化的核心價值點、故事點在哪，應該用怎樣的工藝、形態、顏色、質感去演繹、再現，這樣才能在設計時有的放矢。銷售人員的培訓也是如此，做到知其然知其所以然。

CMMO：如何理解知識產權是文化企業的根基？

高：舉個例子，年畫屬于非物質文化遺產，是共有的，但當品牌對其重新演繹、再設計后就可以申請版權了。豫游紀對朱仙鎮木版年畫的開發就是如此。知識產權是死的，創造知識產權的體系是活的，這個體系包含維權意識、開發理念、管理體制、資源以及團隊等，當你掌握這個體系的時候，就可以源源不斷地創造出原創產品，然后再去獲得價值，形成良性循環，如我們的開運福牌產品系列。

CMMO：跨界延伸有哪些挑戰？

高：能否做長產業鏈條，關鍵就在于所開發文化的基底，若文化根本有問題，那你的產業鏈條就是一種崩盤的節奏。還有一個很大的風險就是，單一型的人才是操作不了長鏈條的，跨界團隊至關重要。

豫游紀遵循此跨界之道，能否玩轉傳統文化，還不得而知，但可以肯定的是，市場的確需要這樣一股年輕力量去跨界找尋傳統文化與現代商業的結合點，既不因為文化而束縛手腳，不敢去商業化，也不因為商業而忘了文化本身的價值理念和傳播方式。

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