轉型是服裝行業的熱詞

轉型是中國服裝行業2014年的年度熱詞，渠道商要轉型做品牌商，加工貿易商要轉型做品牌商，線上淘品牌要轉型拓展線下渠道，線下品牌要轉型拓展全渠道。

運動品牌依然在低谷徘徊，經過兩年轉型的李寧，最終還是果斷啟用老人，回歸本土市場;休閑品牌依然低迷，森馬替代美邦，坐上了本土休閑品牌的老大位置，算是2014年行業內的一大新聞;男裝跌跌撞撞，在迷茫中轉型找自己的出路;女裝危機重重，是否下一個男裝的境遇，2015年拭目以待;童裝成了一塊處女地，各大品牌都宣布大力開拓;O2O成為品牌轉型的救命稻草，似乎只要O2O了，就能帶來業績的倍增，理想畢竟是理想，到目前為止，現實依然骨感。

回歸產品

回歸產品，在2014年儼然成為主流，不僅僅是大佬們在各種場合高呼，也確確實實在行動中。福建服裝品牌掀起請老外做設計總監的新潮流，在歐美時尚中心招聘老外設計師、廣設時尚工作室也成為企業之常態;原本在工廠隨意組貨的方式已逐步被系列化、風格化、個性化、潮流化所替換，渠道品牌三福的發展軌跡可以印證這一點;崇尚原創和反應生活方式、體現生活場景、打上階層的烙印成為各大品牌研發設計追求的方向。產品越來越體現品牌的定位，越來越反映品牌風格。

傳播多元化

媒介選擇多元化，傳統媒體越離越遠，自媒體式的粉絲口碑業已成為正道;再小的個體、再大的品牌都有自己的公眾平臺，都可以建立自己的微信公眾號、官方微博，與粉絲的互動越來越頻繁。意見領袖、消費者口碑成了消費者選擇購物決策的重要依據;傳播的主題回歸商品配搭，回歸生活情境再現;品牌特別注重渠道店鋪本身的傳播載體作用，對實體店鋪進行全新包裝，打造精致終端實體店鋪。對互聯網虛擬店鋪頁面裝修更是再上新臺階，把網絡平臺的旗艦店鋪當作一個重要的品牌傳播窗口。

終端多元化

原本線上線下終端的爭議忽然在O2O的帶動下偃旗息鼓，全渠道時代真正來臨，無論各品牌的嘗試成功與否，但確實在帶動行業向前發展。

移動端、PC端、實體店只是形態不同，但都是品牌終端，只發展線下渠道或至專注于線上渠道都是不穩健的增長方式。

未來任重道遠

2015年服裝企業依然困然重重，產業結構性的調整需要時間，消費的低迷不代表服裝零售市場的低迷，只是更加理性，期望模仿、抄襲，只會被歷史拋棄，注重原創、轉化、個性、功能化、生活化、細分化是未來主流，當下主流品牌企業如果不用心研究用戶體驗，還是一味做生意式的傳統經營手段，被后起之秀超越指日可待;對于借助互聯網平臺與技術手段，充分利用大數據，讓服裝產業從密集型的低值產業向朝陽的時尚產業轉移是必然之路。