取法的上中下

也許是近年關吧，幾家企業老總不約而同地說到費用控制的苦惱。大家的解決方案也是八仙過海，有些寄希望于外來團隊，有些寄希望于最新的IT管理系統……

其實你可以想象，這些解決方案都不會非常理想——至少達不到老板本人的預期。于是，我們策劃了本期封面選題《費用：手中之劍，背后之刺》，寓意著費用使用的兩種不同的結果——劍，或者刺。

掩卷沉思：無論從制度層面還是從實操層面的解讀，也許都無法稱得上終極解決方案！恐怕解決這個經典命題的根源，還是——人！

寄希望于通過科技來精確控制每一分費用的人、把審批權完全下放的人，基本是二分法的信徒。而中國的文化是很排斥二分法的，“非好即壞，非黑即白”向來不是普世的標準。現實基本是：黑中有白，白中有黑，黑白皆可。所以，從來也不要把從事企業工作的人看做類似管理學者、營銷專家的圣人，大家其實都是生活在柴米油鹽中的凡人。

這給兩類人提出了挑戰：一是制度制定者，二是專業審批者。

好的制度制定者，做出的是令各方都受益的利益結構。至少，一個理想狀態應該是：如果按照規定來，會比不按照規定來，得到的利益會更大。

專業審批者則比較復雜。按照中國人的說法，叫做：既按照規矩來，又不按照規矩來。經典的“一放就亂，一管就死”命題，研究20年仍然重復出現。這個度怎么把握？規則該如何定？

事實上，在邀請專家寫這部分內容的時候，大部分都客氣地表達了拒絕。大家的原因一樣：這是企業的核心機密。按照辯證的原則：能說出口的都不是關鍵，那么這些說不出來的部分，也許正是決定一個企業費用使用成效好壞的關鍵！

當然，我也聽出來一些門道，例如：1.審批者本人的專家化原則：連做一個門頭多少錢都不知道的人就等著當冤大頭吧！2.及時性原則：不要等到證據都灰飛煙滅才想起來審核。3.因地制宜原則：韓非子說，世異則事異，事異則備變。身為專業審批者，必須對公司的發展戰略、投入產出比、產品的個性特征、市場的發展階段、渠道的規則規律、團隊及合作者的風格能力等心中有數，才能做出正確的審批決策。

說到這里，一關鍵詞出現在腦海：利益最大化。如果在費用的使用中，各方的利益都能最大化，是最理想的狀態了！可是，在你心目中，“利益”何解？是個人的直接利益？還是通過組織利益最大化得到的利益？

說個“高逼格”的：個人理想是決定因素。高遠者與茍且者，可謂“燕雀焉知鴻鵠之志”。

然：取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下。古人誠不我欺也！