“彈藥衛士”的“本領變奏曲”

“彈藥收發，執勤站崗，我們是守望藍天的倉庫兵；精準保障為一線，青春熱血捍長空；黨旗引領方向明，精武強能履行使命，金戈鐵馬勁舞蒼穹，看我倉庫兵的本領……”

在天水之間、黃渤海之濱，矗立著一座軍械倉庫。60年來，他們始終將自身建設與未來戰爭對接，緊緊瞄準強軍目標，建設信息化部隊，部隊日新月異。

從“門外漢”到“領軍人”——辟出一片數字化營區

還沒進入營區，就感受到強烈的數字化營區沖擊力！車行至營門外十余米，可抗60噸外力沖擊的升降式防沖撞立柱直沉地下，隨之，控制系統自行掃描車輛信息卡，自動登記、營門打開放行……司機告訴筆者，“被允許”車輛暢行無阻，而未獲放行授權或超出“申請時間”的車輛，則必須面臨“進不去出不來”的境遇，只有等待控制系統向連隊自動發出提示警報，倉庫值班領導審批放行后，系統才會控制遠程開啟營門。

這只是該庫自主研發的“精細化管理綜合信息平臺”8大板塊中日常管理功能的一小部分，而其最大功效體現在彈藥裝載存儲中。倉庫裝備保障指揮中心里，倉庫主任周忠耀輕點鼠標，等比例可縮放的三維動畫庫區全貌立現屏幕，隨著鼠標的游走，實時變化的立體畫面猶如置身真實營區，營區分布、功能和規劃，營房建筑時間、面積、用途，庫房設施設備、存放彈藥種類、數量一目了然……啟動模擬演練功能，選擇任意一種彈藥在任意一間庫房里的堆垛訓練，系統則自動根據不同彈藥使用不同運載工具智能生成裝載預案。實際收發彈藥時，只需按網上模擬訓練得出的最佳預案操作即可，這個被官兵稱作“彩排間”的板塊，極大提高了訓練效益，縮短戰斗力成長周期。

然而，出人意料的是“鼓搗”出這一“功能強大、經濟實惠、好用管用”的數字化營區的不是專家學者，而是本倉庫中的一群“門外漢”。該系統研發的“領軍人”、助理員王勇，把業余時間全部用在了鉆研數字化上，把程序編寫搞得“門兒清”；曾以“電腦盲”自嘲的倉庫領導，自我加壓逼著自己升級為“電腦百事通”；幾個好學的戰士“學中干，干中學”，既當徒弟又當助手，反反復復研究琢磨……從頂層設計到軟件開發，從施工調試到設備維護，他們堅持自己研究，不是必須購買成品的不多花“一分錢”。

閱覽該系統，“業務”板塊，全程實現“無紙化”；“訓練”板塊，集資料查詢、職業教育、題庫生成、在線考試等功能為一體；“安防”板塊，實現物資態勢監控、位置報知和精確授時，災害可實時監控和自動預警；“政工”板塊，引人入勝……眼前生動展現著一幅大景深的立體畫卷！

從“觀望等待”到“摸石過河”

——趟出一條精細化之路

內務柜里插有印著夏冬衣物擺放圖例的提示片，電子屏幕上打著每名官兵一周的工作計劃及標準，開關電源盒每個按鍵上標注著對應用途，晾衣架上貼著每名官兵固定的名簽……走進該倉庫，隨處可見的貼心細節讓人倍感舒心，這種看得見、摸得著的精細化模式被官兵所津津樂道。

2011年初，倉庫黨委敏銳地意識到精細化管理模式的重要性，但是被動等上級來組織推廣，等別的單位先行出經驗后邯鄲學步，還是憑自己的勇氣闖出一條路？與其觀望等待，不如先行先試，摸著石頭過河！

說干就干！他們找資料，編印《精細化管理理論匯編》，到處去管理學術前沿的高等院校、駐地先進企業實地觀摩學習。隨后，嚴格依據條令條例和《軍隊基層建設綱要》，把不符合規定要求的土政策、土規定全部剔除，一條一條地細化標準；反反復復檢驗工作和生活中事物，優化流程，僅彈藥裝載流程就不厭其煩地驗證優化了10多遍！

“保管隊為每名官兵制作兩塊姓名牌，使用車間工具時，將姓名牌掛在工具箱架對應的掛鉤上，用前開箱檢查，用中負責保管，用后歸還摘牌，丟失無法查責，損壞無人認賬的現象從此絕跡。”保管員告訴筆者，“開放式的精細替代了‘兩把鑰匙一把鎖’的呆板，激發了‘人人都是主人翁’的自覺。”翻開《倉庫精細化管理教育工作實施細則》，其中細化了60項日常管理制度、 20種經常性工作標準，人員崗定責明，裝備設備歸類定位；《精細化管理日常工作流程》建立了5類120項日常工作流程，制作了20種工作提示卡，官兵看著就能學，照著就能做；《量化考評評估手冊》將一日生活、內務衛生、軍容禮節等內容細化為21項120條管理要求和141個績效計分小點，一整套集“查、問、看、考、評”多種方法融合的監察體系，準確客觀地記錄著每名官兵的日常績效。

立標準、嚴標準，建流程、用流程，該倉庫堅持把精細化管理搞成“接地氣”、“管長遠”的兵心工程、強庫工程，軍區空軍裝備部在倉庫召開裝備系統精細化管理現場會，總結推廣他們的經驗做法。

從“對己摳門”到“為兵闊綽”

——建成一座溫馨家園

用先進文化占領思想高地，用優良傳統滋養優秀品質，用節約環保的實際行動竭盡所能建設溫馨家園。

營區綠樹成蔭，道路寬敞整潔，走在營區自主愜意。筆者隨意問了句：“你對倉庫領導印象最深的是什么？”士官張寶說：“倉庫領導的‘摳門’是出了名的！”倉庫建庫史館，倉庫領導帶領官兵自己設計施工，節省費用十余萬；領導帶頭實行“變廢為寶”添置家用原則，讓官兵逐漸染上“摳門”作風：廢舊的電腦箱、塑料桶搖身一變，成了雜物庫里的收納箱；掃把用壞后用捆扎帶一扎，繼續用上小半年；可用垃圾分類回收統一變賣，賣出價錢為官兵買茶葉牙刷等日常用品……

然而，“摳門”的庫領導辦事不“摳門”。倉庫的井水水質不好，靠“摳”出來的錢采購的兩臺大型自來水凈化器，都被領導安排放在了炊事班和戰士宿舍，黨委“一班人”依舊喝著沒有凈化過的水；每個排都配有一臺擦鞋機和一架掛燙機；活動室里集心理宣泄、游戲、益智和茶吧為一體，讓官兵在訓練后放松心情。干部王孝平的岳父遭遇車禍，倉庫政委于希玖自掏腰包聯系地方政府、醫院，為王孝平岳父治病解決法律糾紛；士官張寶因給母親治病欠了不少外債，黨委每年數千元幫扶，官兵紛紛傾力捐助，一點點地幫他削平了債臺。

“短期發展靠運氣，中期發展靠管理、長期發展靠文化”，在組織官兵專題學習黨的創新理論體系思想精髓的同時，更多地是發動官兵自力更生、自主創新，鼓勵戰士備課上講臺，在動手動腦的過程中實現自我學習和自我教育；拍攝《海天之間的強軍夢》紀實片反映倉庫建設風貌，譜寫“庫歌”，設計制作“庫徽”，竟然還編輯了50多種書籍和資料。打開倉庫圖書室里官兵最愛翻閱的《士兵感悟》日記，戰士們學習十八大的心得體會、對改革開放30年來家鄉和軍營變化的感悟、官兵入伍從軍的點滴收獲一一收錄在冊，每一篇文章都配一張作者自選的軍裝照，官兵們總愛翻一翻讀一讀，看看自己成長的足跡，分享戰友們的成長快樂。

春天賞花，夏天摘櫻桃，秋天“燒烤”晚會，這一切活動都是官兵“摳”出來的。大家心往一處想，勁往一處使，用先進文化占領思想高地，用優良傳統滋養優秀品質，用節約環保的實際行動竭盡所能建設溫馨家園。

從“后方保障”到“前沿作戰”

——打造一把戰場利刃

“戰斗力不是一擰就能出的自來水，提升戰斗力更沒有任何捷徑可走，必須一步一個腳印！”倉庫幾年前參加考核比武“老末”的帽子，像根扎在腳心的刺，每走一步就會疼一步。瞄準短板練，盯著弱項補，必須扎扎實實打基礎，反反復復抓落實，將提升保障力作為建庫強庫的首要目標。

練無場地，他們鑿山辟荒、平建筑垃圾，把幾年節約下來的經費全部投向訓練基礎設施建設，硬是不靠外界資助建起了彈藥裝載訓練場，障礙、射擊、駕駛訓練場。保管隊干部那新龍、班鑫帶領7名士官“反復記、逐庫查”，對保管彈藥的品種、數量、質量，以及運輸、裝卸、保管的要求和禁令“一口清”后，無數次的苦練最終練成叉車操作領域“過窄門”的看家本領，完成長度超過火車貨箱門寬度的彈藥裝卸。士官孫杰還練成了“叉車穿針”的絕技。

比無對手，他們找來歷年考核比武成績單，瞄準一流練打贏，每季組織一次“擎天劍”杯崗位技能競賽活動，區分專業紅藍搞對抗，6個專業近20個課目全員全裝悉數參訓參賽；依托精細化管理綜合信息平臺，把彈藥裝載和堆垛等操作課目編寫成網上模擬訓練模塊；自制的大型彈藥訓練彈替代實彈訓練裝卸載，有效消除訓練中的緊張和恐懼心理，某型炸彈鐵路裝載從以前需要的1天時間，縮短到現在的2個小時，訓練水平和保障能力迅速提高。

“功夫不負有心人”，通過建設施、練硬功，最終弱項成強項，“短板”成了“樣板”，在軍區空軍裝備部軍通系統又一次考核比武競賽中，該倉庫赫然“亮劍”：野戰倉庫開設規定時間60分鐘，他們僅用20分鐘48秒，刷新行業比武紀錄；警衛分隊7個課目他們一舉奪得四項第一。被軍區空軍確定為全區警衛分隊建設示范單位。

“未來戰場沒有前方后方，對于肩負支援保障前方作戰使命的軍械倉庫來講，后方即前方！”如今，該倉庫正把目光、精力和熱情投向彈藥保障“后方前置”這個“戰略大課題”的研究探索。這是一個后方倉庫將自身建設與未來戰爭對接后的理性思考和精確定位。