“優酷出品”的差異化答卷

“青春如同奔流的江河/一去不回來不及道別/只剩下麻木的我/沒有了當年的熱血/看那滿天飄零的花朵/在最美麗的時刻凋謝/有誰會記得/這世界它曾經來過”這是一首名為《老男孩》的歌。11月初，Twitter等微博客上開始有人提起這首歌，循著鏈接過去是一部同名電影。短片下數百頁評論，出現頻率最高的關鍵詞是“感動、流淚、青春”。這部《老男孩》并非高成本的精良大作，敘事邏輯、懸念設置也無太多新意，但“感動”網民的是對于青春略顯粗糙的述說。

片中有一幕問到，“你們覺得你們能紅嗎？”青春是什么，青春就是不能紅也要堅持理想。《老男孩》通過兩個中年人重新置身選秀舞臺的故事回應了“那些永遠不會褪色的夢想”。

這同樣是在視頻網站江湖中拼殺的優酷的寫照。2005年11月，原搜狐公司總裁兼COO古永鏘以300萬美元啟動資金創辦合一網絡，2006年6月21日，合一網絡宣布優酷網公測開始，由此殺入視頻大戰。經過頭兩年的混戰，國內留存下來的幾大視頻網站近兩年間又展示了版權大戰、國家隊進場、酷6借殼上市等不同剖面后，行業發展的方向明了，IPO上市，借助資本市場的現金流深耕版權內容、帶寬投入等方面，讓視頻網站的“馬太效應”進一步體現。11月16日，籌謀已久的優酷申請在紐交所上市，計劃融資1.5億美元。優酷的競爭對手土豆網則在此前的11月10日申請登陸納斯達克，計劃融資1.2億美元。詳細比對兩者的招股書可知，優酷的平臺規模、版權成本、服務器帶寬、營收規模、現金儲備等不同經營側面均高于土豆一個數量級，但“同樣的故事只能講一遍”。而且視頻網站的商業模式具有較強的復制性，比如探索了幾年的營利模式后，盡管收入構成略有差異，但兩家94%以上的收入來源都是在線廣告。

在這個時候，《老男孩》的躥紅正逢其時。截止11月29日，僅在優酷網站，該視頻總播放數已超過1900萬。對于聯合出品人、“第一視頻網站”優酷而言，這個成績足夠給力，因為“優酷出品”是優酷2010年的核心發展策略，也是優酷對于投資者們如何解決差異化競爭疑問的一次試答。

自制內容獲得優酷如此重視，也經過了幾年的積累，2007—2009年，優酷的自制內容以網絡短劇為主，期間包括拍客作品、原創短劇等，這幾年的積累培養了用戶習慣、制作水平以及客戶的營銷需求。進入2010年，為讓優酷可以“從產業鏈下游平臺向上游延伸”，提高優酷對于影視劇版權方的話語權，4月20日，優酷宣布了“優酷出品”的戰略思路：“基于對互聯網用戶視頻需求的洞察”，優酷希望“打通網絡電影、網絡電視及網絡綜藝活動的制作、流通環節，帶動視頻行業進入產品化時代”。其具體舉措則是與中國電影集團聯手投拍十部短片，命名為“11度青春電影行動”，《老男孩》是該系列的壓軸作品。

自制劇受到網友追捧的同時，與廣告主的合作也多了選擇余地，《老男孩》的贊助商即是以植入廣告的形式嵌入短片情節中。顯然，優酷在擺脫同質化競爭的道路上已經邁開了一大步。